执行力课程体系
《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》 课时：12H
《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理
讲师：陈蕊咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化技术提升执行力 课时：6H
《数字化技术提升执行力》【课程背景】目前，数字化技术已经开始普及，各类数字化、智能化产品在日常工作中，极大的提升了员工工作效率。借助数字化的计划、沟通等一系列的数字化工作环境技术，员工的执行力也能够有明显的提升。工欲善其事必先利其器，数字化技术是目前最先进的生产力技术，能用数字化产品和不会用数字化产品的员工，将会在执行力、工作效率上体现出极大的区别。本课程结
讲师：郭振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益思维与高效执行力主讲老师：赵亮【课程简介】为什么中基层管理人员有责任就推、有功劳就抢？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么有“有制度、没执行？有文件、无落实？”为什么员工总会有办法让制度流产？如何能使员工勇于承担责任？为什么优秀的人才不断流失？如何克服职业倦怠？随着竞争加剧、环境多变，以上管理上的问题越来越频繁的摆在主管领导的面前......
讲师：赵久亮咨询电话：010-82593357下载需求表
零售连锁业团队执行力训练 课时：12H
零售连锁业组织执行力课程背景一个连锁企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人！员工只有首先对自己负责，才能为企业负责本课程让员工在企业中找到成功的支点，建立人与企业共同发展的机制！使零售企业的同事及合作伙伴：从依附型，向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变，积极主动去执行；从避责型，向守责型转变，承担责任去执行；从人治型，向法治型转变，遵守
讲师：赵久亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造组织高绩效执行力》--课纲 课时：12H
《打造组织高绩效执行力》定制化课程—课程大纲0000推荐讲师：（培训实战派专家）适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：2天00000000课程背景：领导力：作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造一支高绩效的人才团队？如何建立
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力》 课时：6H
卓越执行力：打造高效团队的核心力量课程介绍-------------------------------------------------课程将针对管理人员和普通员工的不同职责和需求，为他们提供系统的执行力培养方案。通过深入浅出的讲解，帮助他们深入理解执行力的内涵和重要性，明确执行力的核心要素和提升方法。课程注重实践应用，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等
讲师：王嘉明咨询电话：010-82593357下载需求表
双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力 课时：12H
《双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力》课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘推演+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程：高绩效职场素养综合提升（执行力+沟通） 课时：6H
高绩效职场素养综合提升讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：职场新人，核心骨干员工，技术人员，研发人员，管理者课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+角色扮演+知识讲解培训目标塑造阳光心态，识别自我优势，发挥个人主动积极的工作价值消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生了解不同人际风格的沟通特点，知己知彼，沟通有的放矢掌握复盘画布，充分让每一次的工
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
员工目标管理与执行力提升 课时：6H
员工目标管理与执行力提升课程背景-------------------------------------------------工作任务下达后，员工普遍存在目标不清晰，工作落实不到位，没有及时反馈工作完成情况等现象，工作执行能力一般，沟通能力不佳等。所以再好的战略也需要落地，再清晰的目标，也需要有效的执行去实现。而在执行的同时，如何在繁多琐碎的工作中把握好
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的高效执行力提升训练 课时：6H
管理者的高效执行力提升训练课程收益-------------------------------------------------了解执行力就是竞争力的理念掌握执行力的三个核心流程学会管理者提升执行力的方法与技巧课程结构-------------------------------------------------课程时长：1天，6小时/天课程对象：企业
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行卓越领导力和执行力 课时：6H
商业银行卓越领导力和执行力课程结构-------------------------------------------------课程时长：1天，6小时/天课程对象：商业银行各级中层干部、负责人教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料课程大纲----------------------------------
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
《四步打造卓越执行力》 课时：6H
四步打造卓越执行力课程背景-------------------------------------------------很多企业都面临员工的执行力达不到管理者预期的问题，而当执行力遇到瓶颈时，管理者认为员工的能力不足，而员工又认为管理者任务指标下达不合理。比如:员工说的“好”往往做不“好”，当问题出现又出现一堆理由，再者详细的计划在执行过程中被打折扣。随
讲师：潘东俭咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的执行力落地》 课时：6H
高效执行力课程背景：当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢？《高效执行力》旨在让员工能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力，形成目标明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力的理论和实战工具，以终为始，
讲师：马鹏勃咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》 课时：12H
企业全方位执行力建设课程背景-------------------------------------------------A.定义和理解执行力B.解析企业对于员工执行力的需求C.了解员工执行力不足的常见问题及原因课程收益-------------------------------------------------A.提高员工的工作效率B.增强员工的责
讲师：马鹏勃咨询电话：010-82593357下载需求表
《职场新动力》——新员工职业化塑造与能力提升课程背景：近几年来，随着95-00后的毕业生成为新生代员工的主体，越来越多的年轻员工如汹涌浪潮般涌入社会各个行业，然后谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战，很多企业管理者认为70-80后的HYPERLINK"http://money.163.com/keywords/5/5/54585
