执行力课程体系
卓越领导力与高效执行力 课时：3H
卓越领导力与高效执行力主讲：成国良教授课程目的：俗话说：高处不胜寒，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导？世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？组织工作中哪些问题是主要的？我们的各项
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人力资源专家张国欣老师--打造强势执行力 课时：6H
课程大纲：一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设
讲师：张国欣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、前言1、执行力问题：A）为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？B）为什么事必躬亲反而弄得更糟？C）为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？D）为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？没有执行力，战略变形、纸上谈兵、计划打折、组织丧失生命力2、执行力定义：A）执行力、战略、执行、组织管理之间的关系B）执行的热炉原则C）西点军校为什么
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人力资源专家张国欣老师--卓越执行力 课时：6H
课程大纲[说明]：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。1、执行力问题：A．为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？B．为什么事必躬亲反而弄得更糟？C．为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？D．为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？没有执行力，战略变形、纸上谈兵、计划打折、组织丧失生命力2、执行力定义：A
讲师：张国欣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力难题破解 课时：6H
第一部分第一节基本认识一两个企业案例二执行的含义（一）执行是战略的基础（二）执行是企业领导者的工作（三）执行必须渗透到企业文化当中第二部分执行的要素第二节要素一：领导者的基本行为一了解企业和员工二以事实为基础三确立明确的目标和实现目标的先后顺序四跟进五提高员工的能力和素质六了解你自己第三节要素二：建立文化变革的框架一运营型文化二将奖惩与业绩直接联系起来三执行
讲师：高帆咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理与执行力 课时：6H
课程目的：1.把握管理者的角色2.提升中层管理的技能3.学习人际沟通的技能与技巧4.探讨共同问题的共同解5.提高有效解决问题的能力6.提升团队执行力-课程风格：1.互动式2.案例分析3.情景讨论4.角色练习5.团队参与式游戏练习-课程大纲：总序：第一部分：管理者的角色第二部分：如何将任务转化成正确的工作目标第三部分：沟通技巧第四部分：管理与激励下属一、管理者
讲师：陈鸿剑咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效执行力解决方案 课时：12H
课程简介： 课程受益：1、正确认知企业人力资源绩效管理者的角色定位2、熟练掌握解决运用企业绩效执行力问题的关键【课程大纲】一、方案简介绩效执行力体系的基本理念绩效执行力的重要作用绩效执行力的定位二、方案实现方法基于经营理念、目标的深刻理解，并针对经营现况，建立合理、高效、规范、可控的运营管理体系。进行组织调整、优化流程、明确责权，并以此为基础建立企业绩效及薪
讲师：李建咨询电话：010-82593357下载需求表
对卓越的投资—高效执行力 课时：12H
《对卓越的投资高效执行力》课程对象：企业各级管理人员课程目标：塑造组织的3+1执行体系执行人才的招、用、育、留用三环理论简化战略定位如何制定运营流程并有效执行、控制建立以敬业、行动和责任为主体的文化本课程独具特色、简约实用的五个部分：执行难题：指出足以致命的执行陷阱执行法则：展示执行原理的真知灼见大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想执行
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力拓展训练 课时：12H
拓展训练，又称外展训练，英文为OutwardBound。意思是一艘小船离开安全的港湾，驶向勇敢的探险旅程，去接受一个个挑战，战胜一个个困难。这种训练起源于本世纪40年代的英国。当时，许多英国军舰在遭到德国潜艇袭击后沉没了，只有少数人在灾难中幸存下来，但幸存者并不是体能最好的人，而是求生意志最强的人。于是，由英国人创办了第一所培训海员的学校，并得到认可和推广。
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造执行力 课时：6H
课程名称：如何打造执行力课程介绍（Introduction）现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机。本课程正是围绕着
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理执行力提升训练 课时：6H
一、为什么要做中层干部执行力的培训？2003年被定为中国执行年，更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是心比天高，命比纸簿。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理高效执行力 课时：7H
培训目标:1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。3、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝忙乱的经理，提倡高效的经理。4、
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力开发与塑造 课时：12H
前言：-培训目的与要求-职业经理宣言-通过两条纪律一、现象与本质核心内容：问题比答案更重要执行为什么不力？通过成败案例测评与分析使学员明白1.人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？2.为什么完美流程并不一定可信？3.为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？4.认知比事实更重要二、执行之术核心内容：强调心态决定一切但是，什么决定心态呢？通过成败
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的执行力塑造 课时：6H
一、战略管理就是执行战略的管理1.战略规划与战略管理的内容上的区别2.战略的目的与目标3.战略决定了组织职能4.战略决定了流程模式5.价值的选择与流程规划6.战略目标的认同与分解7.战略性绩效管理体系建设8.战略控制与推进机制二、执行不力的现象与本质核心内容：问题比答案更重要执行为什么不力？1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？2.为什么完美流程的不可信
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力塑造工程 课时：24H
谁应该学习本课程（分三个层次塑造、三个角度化育）：-高层(7-10天)：《执行的哲学与操典》、《执行力塑造工程》、《化育之道》、《思辨与决策能力》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》-中层(10-30天)：《执行力》《经理人的八大技能》《团队建设》《流程管理》《三大精易管理模式的精髓与操典》（根据企业人员的管理能力区分为10
