执行力课程体系
一、认识沟通1.我们所理解的沟通2.沟通的三段论3.有关沟通的几个常识4.有效沟通的七个“C”5.沟通的本质6.沟通的层次与方式7.四个关于沟通的简单问题8.什么因素决定沟通成效？研讨：为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍？二、沟通的步骤与方法1.沟通的基本步骤A．了解自己的目的B．预计对方的反应C．确认双方的同感D．营造合适的环境E．达成理想的结果
讲师：谭兆麟咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发？4、大雁的启示（视频短片）二、什么是团队1、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：4、团队合作对于个人的好处：5、构成团队
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中高层个人执行力提升训练一、中高层应具有的操作执行力概念u对公司整体战略的理解与贯彻u承上启下的思考过程u制定目标与公司目标的一致性u日常管理工作与企业战略的关联性u推进目标与实施目标的力度二、中高层执行人才是企业高效执行的关键u中层在企业执行中的重要性u什么样的中层是高效执行人才？三、中高层如何进行高效管理，达到高效执行？u找准自己的定位，界定好自己
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、批发型企业转轨品牌营销，门店经理的职能转换本部分主要实际案例的演绎，教导学员认识如何将门店的静态销售变成动态的营销，积极主动地拓展市场的意义。再过程中，使学员掌握做生意与做品牌营销的差异，从而建立自己正确的责任观，明白自己再特步应该扮演的角色。案例讨论：问题一：请分析小王对自己的角色定位有没有问题？问题在哪里？门市部在新光到底扮演着什么角色？门市部经理就
讲师：蔡丹红咨询电话：010-82593357下载需求表
学员课前定向1、本次培训与以往的培训有什么样的区别？2、什么是体验式学习？3、导师与学员在这次培训中的关系和角色定位。4、这次培训的目的是提升团队执行力和绩效章使命与责任---员工的职业化素养与企业发展互动讨论：企业的“企”字如何理解一、员工的职业化素养与团队执行力1.什么是职业化普通人与职业人的素质比较职业化的三个基本点2、员工四种类型有意愿有能力有意愿无
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力的核心在于责任心 1.没有责任心，哪来的执行力 2.执行力源于责任心 3.责任心是高效执行力的保证 4.执行力是靠高度的责任心干出来的 5.一流的执行必有一流的责任心把关第二章责任到位，执行才能到位 1.责任到位，执行到位才有保证 2.责任到位，永远不做“差不多先生” 3.细节到位，才能确保执行到位 4.沟通到位，保证执行到位第三章锁住责任，锁住执行
讲师：陈馨贤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一切都从认识狼开始1.案例：羊为何会被狼吃掉？2.令人爱恨交织的狼！3.提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2、勇于竞争，主动出击，先入为主3、超强自信，永不言败，坚忍不拔4、停止空谈，立即行动，百分执行5、专注目标，重视细节，绩
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责 一切从认识自己开始 体验式训练项目：每天从照镜子开始 训练目的：全新地认识自己，树立强大的自信心 吗？ 歌曲《做好的自己》 二、人生的价值与意义 体验式训练项目：正确的排序 训练目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何要赢？ 三、明白自己的责任与使命 人生的成功重要的素质是什么
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在企业员工的执行力 课时：12H
赢在企业员工的执行力训练营【学习时间】:2天9：00-17:00(24小时)【授课形式】:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程大纲】:讲执行，从消灭借口开始一流员工找方法,末流员工找借口成功，从消灭“借口”开始 对工作负责就是对自己负责 一次做到位，避免再次返工 问题到我为止 不做工作中的“在野党” 为自己而工
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者核心素养与执行力修炼》一、管理知识的修炼（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、管理技巧的修炼（一）管理
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识中层领导的工作 1中层领导角色认知 中层领导的双重身份 中层领导的执行角色 中层领导的执行职能 切记不要角色错位 2中层领导应有的作为 强迫员工注重礼仪规范 正确地下命令 正确地处理报告 统御下属达成目标 正确判断与决策 想法展现在执行上 工作成果符合上级期待 3中层领导应有的心态 跟上上司的想法与作为 要做上司想法的传
