执行力课程体系
单元什么是执行力1.1执行力的概念及内涵1.2执行力是综合能力的合成1.3实例分析1.4执行力与一次做对的关系1.5执行力与现代管理的关系第二单元执行不力的原因简析2.1执行不力的分析工具2.2执行不力的原因解释-观念不对-动力不足-目标不明-信息不畅-程序不精-分工不清-监督不严-机制不活-职能不正-培训不足-组织不力-领导无能第三单元中层干部如何提升执行
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
1团队执行力解析1.1什么是团队执行力1.2团队执行力的三大要素1.3团队执行力不佳的症状1.4团队执行力不佳的原因1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点1.6自测：你是不是一个有执行力的人2提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通2.1团队沟通原则2.2高效沟通技巧2.3团队沟通的方向2.4团队沟通中的错位3提升团队执行力的技能之一----设定工作
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
C课程提纲：单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
构建和谐高效执行力团队 课时：2H
课程特色】该课程工作与生活中的案例进行剖析，将团队建设和执行力的原动力进行分析和讲解，让学员真正了解团队和执行力的意义，从而引导学员如何构建团队，如何强化下属执行力，后达成高绩效的业绩。课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、互动体验、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维，深刻去感悟，后改变自我的行为习惯柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课
讲师：柳叶雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课前游戏游戏主题：“拉帮结派”游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力章关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示问题在下面，根子在上面。执行不力源于领导者领导不力。执行力就是领导，领导就是执行力执行应当是一名领导者重要的工作“火车跑得快，全靠车头带；
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的营销团队执行力和实战技能特训营 课时：1H
部分卓越的营销团队执行力与领导力提升训练章关于营销团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、营销团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示问题在下面，根子在上面。执行不力源于领导者领导不力。执行力就是领导，领导就是执行力执行应当是一名领导者重要的工作“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”4、打造超级领
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训内容】：1.明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面sup2;执行体系的主要内容sup2;个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种2.企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因a)儒家、道家、法家b)“人治”文化c)“面子文化”sup2;案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理理念与基础认知1、什么是管理？2、管理的本质是什么？3、是管人还是重在理事？4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？5、领导与管理有何区别？6、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，7、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理8、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系第二部分：管理层次的演变过程1、从没有
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到
讲师：钟明辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理效率与执行力 １、定义 ２、执行力就是结果力 ３、执行力短板 ４、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 ５、管理者的十大执行误区 二、执行力系统建立 １、结果，理由第二 ２、找到执行突破点 ３、先开枪再瞄准就是执行逻辑 三、执行力的核心素养结构 １、心态素养 ——行动来自结果心态 ——结果心态三要素 ２、角色素养 ３、
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行的执行力 课时：2H
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行的决
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
1、区域经理是支撑企业的顶梁柱；区域市场的刀斧手； 营销难题的终结者2、事实证明:：良好的区域经理培训能够大幅度帮助提升区域销售业绩，能够解决众多企业营销执行难题，能够提升企业持久的竞争能力；2、执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队执行力 课时：12H
天引入导入话题（你的）工作靠什么？经验？特长？人际关系？能力？单元执行力解读一、执行到底有多重要？二、什么才是真正的执行三、如何挑选有执行力的人？四、你的执行力领导是否满意？五、执行的三大核心流程第二单元结果导向一、企业中大量存在的现象：二、态度VS结果三、职责VS结果四、任务VS结果五、什么事真正的结果？（结果三要素）六、结果和过程？第三单元执行动力源-客
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发"结果
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力
