数字化课程体系
组织人才发展的价值创新与数字化应用 课时：6H
【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式
讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国制造2025—构建数字化云工厂实现智能制造 课时：12H
【课程对象】：企业领导、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、信息技术部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。【课程时间】：2天（6H／天）【主讲老师】：沈怀金 【课程背景Background】随着信息技术、物联网、云计算技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化工厂—构建数字化云工厂实现智能制造 课时：12H
【课程对象】：企业领导、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、信息技术部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。【课程时间】：2天（6H／天）【课程背景Background】随着信息技术、物联网、云计算技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业通过多年经营积累和精益管
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
讲授专家：李勇 培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：2天（12小时）本课程亮点：数字化发展过程中，出现了很多新的技术，其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”，正“一业带百业”，助力产业升级、带动创业就业，为中国经济增添澎湃新动能。 那么为什么：那么5G及5G下云大
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数字化时代的精益运营 课时：6H
讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层
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数字化时代商业思维解析 课时：6H
讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱
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能源型企业数字化转型 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1.5天（9小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题
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培训对象：茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士；课程时间：3天(18小时）课程背景：本课程主要是在AI技术、数字化以及项目管理快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用AI大语言及其他模型、数字化技术以及项目管理PMP知识赋能生产制造，提升生产效率、质量和管理水平的问题。课程将深入探讨这些技术在生产制造
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高精尖企业数字化转型之道 课时：6H
培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：2小时课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化
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精益化管理结合数字化管理的实战策略 课时：6H
培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等特点，帮助学
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培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1天（6小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将
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人工智能算法、数字化产品设计及项目管理综合研修班 课时：6H
培训对象：产品中心、运营中心、技术中心的管理人员及对AI、数字化产品、项目管理感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在数字化转型与AI技术快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员在项目管理、数字化产品设计以及人工智能算法应用方面的认知与实践能力提升问题。课程具备系统性、实践性、前瞻性的特点，通过理论讲解、案例分析与分组训练，帮助学员全面掌握相
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数字化产品学习地图工作坊 课时：6H
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天（18小时）课程背景：数字化产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本工作坊将详细为您解析数字化产品设计与运营的全业务流程及关键点，并让大家知道做好一个数字化产品需要具备的
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数字化产品运营：框架思维与数据分析驱动业务增长 课时：6H
培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1天课程背景：数字化时代，产品运营已离不开数据分析的支撑。本课程旨在通过系统化的框架思维、高效的项目协调推动能力，以及深入的数据挖掘与分析技能，帮助学员掌握数字化产品运营的核心要素，促进团队形成合力，驱动业务持续增长。课程收
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化思维 课时：12H
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：2天(12小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益：培训完结
