数字化课程体系
轨道交通公司高管《企业数字化转型》轨道交通企业数字转型中高级管理人员专题培训 客户需求：1、数字经济时代的新特征；2、对企业发展的影响；3、数字化背景下企业战略思维的转型；4、过程中的业务创新与组织变革等培训计划：老师要求：副高职称以上。需要提供简历、学历学位证明、职称证书、讲课音视频等培训地点：杭州培训时间：视疫情，10月X日课程大纲：第一章、数字化对传统
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数字化转型与数智化升级课程背景：近年来，我们发现不断有新技术应用到企业发展中来。云计算、5G、社交、区块链、3D打印、大数据、可视化、机器人、数字孪生、物联网、人工智能等等层出不穷。使用了这些技术的企业，充分会体会到了它们给企业带来的便利、效率和丰厚的利润。我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年
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数字化时代政企市场拓展 课时：18H
电信运营商《数字化时代政企市场拓展》————电信运营商政企部门实战训练营电信运营商省地市公司政企客户管理人员及一线经理人员培训 方案：1、培训时长：3天2、培训地域：根据北京及老师居住地的疫情管控要求，中高风险地区暂不安排。3、组织安排：培训以互动、演练、评优等多个教学环节组成。不主张、不建议课后考试或测验。特点：1、最热培训。涉及内容是当前各电信运营商最关
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电信运营商数字化转型与市场业绩全面提升策略 课时：6H
电信运营商数字化转型与市场业绩全面提升策略培训目标：1、把握电信运营转型动态2、纵观电信运营市场格局3、掌握提升绩效有效手段培训对象：1、省公司二、三级经理2、地市县公司部门经理3、各级公司后备领导及业务骨干培训时长：0.5天～3天任选。推荐2天。课程特色：除互动、幽默等等外，向您郑重承诺：1、转型思路国内独家、超前、顶尖、可落地可实施。学员喻之为转型宝典、
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电信运营商高管《运营商数字化顶层设计 》 课时：6H
运营商高管《运营商数字化顶层设计》———电信运营商省级总经理(高管)数字化转型赋能培训主办单位：国家政府机构电信管理部门培训目标：省级电信运营商总经理（高管）数字化转型与数智化升级赋能培训时长：每期1天客户需求：对于电信运营商省级总经理或高管进行数字化及数智化顶层设计赋能时间安排最好为一天不要过于专业技术，强调宏观性注重总经理们在该领域的顶层设计能力内容可包
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电力行业数字化转型第一章、企业上云1.1.企业上云步入快车道1.2.云改：网络上云、系统上云（IT上云）、业务上云1.3.运营商重拳出击抓云改1.4.“云改”要终究是要改什么1.5.“云改”的主要内容1.6.业务上云1.7.IT上云1.8.虚拟化技术1.9.超融合架构1.10.网络上云1.11.网络上云的核心技术1.12.5G的网络上云第二章、企业上云与数字
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5G市场拓展-云网整合赋能垂直行业数字化转型 课时：12H
5G市场拓展云网整合赋能垂直行业数字化转型学员收益：1、能建5G网络的运营商，不等于会赚钱！本课使学员初步了解5G时代运营商挣钱的主要渠道，初步了解5G时代电信运营商如何获取新的利润增长点。2、5G已商用，市场从哪里突破？本课要让学员熟练掌握运营商运营“云网融合”为垂直行业数字化转型赋能的理论方法与实践，找寻运营商5G时代除流量以外的市场突破点。3、沉淀出能
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5G+企业数字化转型项目背景：目前，中国的经济总值中已经有34.8来自于数字经济，再过不久人们就会看到，全球经济总值将有50来自于数字经济，这是个非常可观的数字。5G加速了万物互联，万物互联又将引领企业数字经济转型。5G商用时代，数字化管理、智能决策开启了治理新模式，电子政务向智慧城市转型，提升了社会治理能力；智能化生产、网络化协同的生产方式，促进产业转型升
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数字化转型培训第一章、信息通信产业发展趋势和运营商转型策略卖什么：电信行业趋势和业务转型发展方向中国互联网络发展状况中国移动互联网络发展状况电信产业发展的现状互动交流：未来通信产业发展的驱动力世界信息通信发展的趋势全球电信运营商发展现状互动交流：电信运营商面临哪些挑战如何应对这些挑战找到突破口？做什么：电信与互联网主流业务对网络建设与运营的要求运营商业务新形
讲师：何舟咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化人才转型之网络新技术专题培训(2D) 课时：12H
数字化人才转型之网络新技术一、课程情况适用对象所有人员课程时长（天）每期次2天课程简介/特色本课程首先讲述新型数字化人才转型的背景分析开始，讲述了新型数字化人才培养方略，让学员了解数字化人才转型需要具备的能力要求。然后重点讲解新型数字化技术的IT技术，物联网技术、云计算技术、大数据与人工智能、5G核心技术等。与中国移动贴合点2019年是“大连接”战略承上启下
讲师：何舟咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化人才转型之网络新技术专题培训(0.5) 课时：3H
数字化人才转型之网络新技术专题培训一、课程情况适用对象所有人员课程时长（天）每期次0.5天课程简介/特色本课程首先讲述新型数字化人才转型的背景分析开始，讲述了新型数字化人才培养方略，让学员了解数字化人才转型需要具备的能力要求。然后重点讲解新型数字化技术的IT技术，物联网技术、云计算技术、大数据与人工智能、5G核心技术等。与中国移动贴合点2019年是“大连接”
讲师：何舟咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系 课时：12H
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
版权课系列：数字化供应链与产销协同（2天） 课时：12H
数字化供应链与产销协同课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代，营销该怎么做？ 课时：12H
《数字化时代，营销该怎么做？》——教您如何解锁企业的数字化营销潜能主讲老师：张少辉【课程背景】万物互联的背景下，万物数字化已成为历史发展的必然。在企业数字化的进程中，有的企业如鱼得水，在数字海洋中快意遨游，有的企业确临渊羡鱼，不知该如何“织网”，有的企业不惜重金打造数字化平台，却深陷数字泥潭，管理效率不升反降，营销业绩蹒跚不前。营销作为企业的龙头，数字化能够
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中层管理者的数字化技能通识课 课时：12H
数字化赋能中层管理者的数字化技能通识课擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下
