互联电商课程体系
讲互联网时代特点分析sup2;互联网时代的四大特征sup2;互联网时代的八大变化sup2;互联网时代的企业三化sup2;电商的崛起与困局sup2;“互联网”与“互联网”sup2;大颠覆时代与下雨打伞sup2;互联网转型模式第二讲海尔创客模式产生背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔基业长青模型sup2;传统
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
章互联时代的渠道战略一、渠道的战略功能1.物流：物流战略、库存及交割2.资金流：资金周转率及融资3.分销流：渠道成员及分工4.信息流：信息交流与沟通成本5.方便流：方便是消费的动力6.推广流：企业及经销商可持续发展的动力二、互联网时代渠道模式及分销效率1.C2C与传统店铺2.B2C与传统直销3.直营与特许加盟中的APP（P2P的风险防范）4.互联网时代的经销
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、再谈管理：究竟什么事好的团队管理？1.管理团队经常踏入的误区1)拒绝承担责任2)缺少标准的制定3)没有计划就开展工作4)以身作则不够5)团队合作意识不够6)忙于救火，看不到结果7)批评式管理2.管理者在团队中的定位1)职责上的转变—从运动员到教练员2)贡献方式的转变—从个人化
讲师：尚旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基于实战的理念提炼1.战略制定的三级差异2.文化属性与战略认知3.中国企业治理境界与战略实施关系4.有效战略落地的四大核心板块5.案例交流－谈谈战略落地难点二、战略落地与结果导向1.关于战略－领导者必须问自己的2个问题2.咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告3.别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链4.“牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标5.
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网”背景与本质1.LKQ总理在政府报告中的“互联网”蕴含着的神秘？2.“互联网”的内涵3.政府提出“互联网”战略的背景和机会？第二章：“互联网”带来的新机遇和新挑战1.时代在改变2.人在改变3.企业在改变4.互联网时代企业系统性的改变5.互联网”时代的企业是什么样？6.细数这些年创造了神话的互联网企业（案例分享）7．巨头在跨界跨境中重塑竞争力8.“互
讲师：廖志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆什么是“互联网”？为什么说“互联网”≠“互联网”？☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化
讲师：骏君咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理实务 课时：2H
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.1.1卓越绩效的职业化表现1.1.2影响绩效的关键因素1.1.3个人绩效与团队合作1.1项目管理的核心理念1.1.1目标结果的明晰1.1.
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分传统企业的电商战略一、了解中国电商的发展二、了解电子商务的模式三、对电商的五个理解1.电商是企业战略2.电商是一种思想3.电商是企业的必然选择4.电商开创新商业文明时代5.电商与传统商务协同发展四、做电商的五大思维1.水平思维2.平台思维3.聚合思维4.互动思维5.定制思维五、传统企业做电商的五大路径1.B2B企业充分运用B2B平台2.电商平台开店策略（
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新常态下的机场民航企业1.新思维、新经济2.机场民航企业变革二、互联网新思维1、九大思维2、长尾理论3、普惠服务三、大数据思维1.4V特性2.大数据组成及发展趋势四、大数据分析模型1、市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能2、数据的收集和准备3、数据分析的八个极致模型五、大数据提升机场安全能力1.重点风险领域分析2.聚集人群热点安全分析3.货物
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、B2B电商客户关系管理概述客户关系管理的主要流程和目标B2B电商企业的客户关系管理谁？管什么？目标？模式：从线下到线下的客户关系管理策略：客户销售服务过程和转化率管理：客户关系管理的基本流程和机制二、电商客户销售模式：被动式营销vs主动引导式营销销售漏斗分析：低效率的客户转化过程是如何产生的？被动营销如何转化为主动引导型消费？案例：某小家电网
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业营销战略流程1、经营团队2、经营市场3、销售理念4、销售产品5、销售价值6、经营利润二、互联网化转型升级1、颠覆与跨界2、为何要做升级3、凭什么转型升级4、如何做好转型升级5、互联网与电子商务6、营销价值与地摊思想三、建立系统机制1、信息处理机制2、利益分配机制3、服务品质机制四、差异化设计1、USP的差异化设计工具应用2、企业硬实力3、企业软实力4
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：1、互联网时代的五大特征2、互联网时代人力资源管理的十大新思维部分互联网时代人力资源管理HC战略布局引言：棋道、天道、治国之道一、人力资源发展的五大阶段1、人事管理阶段2、人力资源管理阶段3、战略性人力资源管理阶段4、人力资本管理阶段5、人才学管理阶段二、互联网时代人力资源管理的HC战略布局图第二部分互联网人力资源管理组织高效HOUSE模型一、战略模型
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
部P2P发展与运营导论LKQ微众银行之行对P2P意味着什么？节互联网金融发展与P2P一、互联网金融主要模式1.互联网金融产品对比2.自发金融创新行为3.企业融资发展双轨制二、P2P概要1.什么是P2P2.为何选择P2P投资理财？3.钱生钱的技术4.P2P投资理财常见术语5.2015年P2P行业数据报告三、国内外融资案例研究1.Zopa2.Prosper3.阿
