互联电商课程体系
一、企业转型困境根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1“京东”为何比“苏宁”值钱？1.1.2“服装界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另类绩效考核；1.2中国经济拐大弯下的财富趋势；1.3互联网思维下的企业转型升级四大结论；1.4商业思维的精髓根本；二、互联网思维的概念及要点解析2.1什么是互联网思维；2.2企业家对互联网思维四类误区；2.3互联
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网思维：互联网时代，交通运输行业如何转型升级主题互联网发展趋势和商业机会洞悉互联网趋势和商业机会课程重点：网络营销改变所有传统行业Ø互联网的前世今生Ø互联网的三种商业模式Ø网络营销对传统行业的影响的深度解析Ø深度解读电商发展Ø社会化电商时代的来临传统企业向互联网转型的关键点课程重点：了解特点、把握趋势、成功转型Ø互联网的特性搜索寻找关键词、中小企业也可以
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代门店业绩倍增 课时：12H
日期课程内容天天单元零售终端管理者的角色认知一、零售行业的发展现状与趋势二、目前零售行业的核心竞争力打造三、零售终端管理者的工作内容与职责四、零售终端店长的角色定位第二单元零售终端的销售业绩分析与提升一、店铺业绩模型与影响销售提升因素分析(一)工作计划书1.制定计划的重要性2.制定计划的方法（二）店铺业绩模型的构成（进店率、成交率、成交客数、购买件数、平均单
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.颠覆与被颠覆2.互联网企业思维包括哪些方面1)定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）2)思维模式3)一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站4)火车站购票微信红包5)互联网产品经理职责：产品开发及运营6)互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产业面临的宏观经济形势大变局（一）中国经济减速换挡（二）新一届政府宏观调控新思维（三）全面深化改革对房地产业影响深远（四）欧美经济弱复苏下钱流变向（五）房企融资环境变化（六）中国人口红利逐渐式微（七）城镇化的机遇与挑战（八）房地产业面临重新洗牌二、互联网思维强势冲击传统行业及房企如何借助互联网思维利器（一）互联网时代巨变（二）互联网思维正在改变传统商
讲师：吴怀山咨询电话：010-82593357下载需求表
企业信息化与IT服务管理和IT项目管理¨企业信息化的焦点和难点¨IT产品周期缩短的压力¨当技术不再万能¨市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长¨CEO为什么要将公司转型为项目型的公司¨信息技术应用发展三阶段¨企业信息化的四大战略¨企业信息化战略规划方法¨CIO三种类型及其角色定位¨企业信息化主管的两大焦点问题¨项目管理¨服务管理IT服务管理综述¨IT服务管
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
主题从传统营销思维向网络营销思维的转变洞悉互联网趋势和商业机会课程重点：网络营销改变所有传统行业Ø互联网的前世今生Ø互联网的三种商业模式Ø网络营销对传统行业的影响的深度解析Ø深度解读电商发展Ø社会化电商时代的来临互联网营销思维与传统思维的差异课程重点：只有互联网思维才能创造互联网财富Ø数据化（大数据精营销准）基于大数据及工具的应用，达到传播，推广，销售及运营
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于营销、服务的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。部分：：金融行业服务营销的竞争一、金融行业的竞争与变革案例：华丽家族（日本银行业上世纪70年代的竞争）案例：湖北省恩施州电力公司的员工400个人分7个亿引发银行的竞争二、中国
讲师：汪含咨询电话：010-82593357下载需求表
一.“坐商”：互联网海外市场调研1，海外市场调研的意义2，海外市场信息内容3，海外市场信息来源l内部信息l线上搜索l渠道考察4，线上静态：信息调研内容l海外客户销售数据l海外市场自然及社会文化环境l海外市场宏观环境信息PESTl海外市场贸易政策障碍5，线上静态：网络时代调研工具l内容：行业/模式/竞品l网络数据，搜索l上市公司数据l海关进出口数据l商务部/大
讲师：张慧海咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网模式下，银行产品如何进行网络营销课程重点：互联网趋势和商业机会Ø互联网的前世今生Ø互联网的三种商业模式Ø网络营销对传统行业的影响的深度解析Ø深度解读电商发展Ø社会化电商时代的来临Ø互联网发展的七大趋势课程重点：只有互联网思维才能创造互联网财富Ø用户思维得“屌丝”着得天下/兜售参与感/用户体验至上Ø简约思维专注和简单/人性化Ø极致思维打造让用户尖叫的产品
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网时代经销商营销环境与创新★互联网时代思维经销商竞争三大转型★传统模式竞争与移动互联的交融加速★新形势下的零售业态对经销商的影响★先者生存，快就等于优速度竞争★O2O线上线下带来用户体验时代营销★移动互联时代急剧变化粉丝业态模式第二章：经销商成长的核心创新思维策略★由粗放式营销到细分市场精耕细作★超越增长极限点茫然和困惑的突破★改变传统思维，创造众智
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系（1）精益生产的起源（2）精益生产的核心价值（3）价值流与价值流图（4）识别客户增值与非增值（）中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系（1）精益生产与IE改善的关系（2）IE改善常用的手法（3）生产方式革命里程碑（4）持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 战略绩效管理 课时：2H
互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”
