互联电商课程体系
互联网 战略绩效管理 课时：2H
互联网战略绩效管理（标准课程时间：12小时）1部分互联网时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网”时代公司战略规划与运营执行的挑战1.3“互联网”时代公司战略执行解决方案1.4战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.5“互联网”时代战略绩效管理的五大特征1.6“互联网”
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系（1）精益生产的起源（2）精益生产的核心价值（3）价值流与价值流图（4）识别客户增值与非增值（）中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系（1）精益生产与IE改善的关系（2）IE改善常用的手法（3）生产方式革命里程碑（4）持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
主题互联网深刻改变所有传统行业洞悉互联网趋势和商业机会课程重点：解读互联网发展及商业机会Ø互联网的前世今生Ø互联网的三种商业模式Ø互联网发展的七大趋势Ø1、网络消费者的需求多样化；2、服务行业借团购之力加速迈入电商大门；3、规模化平台化品牌化；4、社区化区域化移动化；5、从建立社交图谱到多元化的兴趣图谱；6、社会化网络电子商务=社会化电子商务；7、Solom
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代下传统企业的转型1、解析互联网的战略机遇与挑战2、解析传统企业向互联网转型的关键点；了解互联网的特性和七大趋势；3、不同类型的企业如何在互联网时代转型；4、了解互联网思维与传统思维的差异点，掌握互联网思维的核心价值；5、从案例中思考，互联网创新案例导入，探析互联网创新的魅力；6、解析传统企业转型的四大核心，启发思考个人、业务模式等转型如何实现；7、
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1.MINITAB的作用、视窗、基本操作2.MINITAB统计分析工具介绍3.MINITAB实际操作演练4.小组提问与研讨二、QC七大基本质量图表在Minitab中应用1.散点图在Minitab中应用2.矩阵图在Minitab中应用3.箱线图在Minitab中应用4.直方图在Minitab中应用5.饼图在Minita
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元企业转型迫在眉睫互联网给传统企业带来的4大挑战传统行业的6大痛点互联网时代下的商业发展趋势“互联网商业模式创新”时代的到来【案例分析】第二单元互联网时代的企业转型模式互联网时代的企业转型模式互联网时代的企业转型方向互联网时代的企业转型方法【案例分析】第三单元企业家转型互联网时代的商业思维转型企业家转型的10个方面【案例分析】第四单元经营方式转型传
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
导言l全球交互沟通时代l“2中心2任务”l互联网下的企业传播1.海外企业推广平台lVI及名片l多元化网站l企业介绍手册l企业及产品视频2.海外客户搜索工具（线上）lGoogle关键词lGoogle及出口数据库lLinkedin寻找目标客户lFacebook,Twitter,Youtubel多工具交叉搜索l如何找到海外讲师？3.海外展会营销（线下）l三形态，三
讲师：张慧海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网金融发展趋向（一）金融的互联网化1、自建平台2、合作模式案例：民生银行——简单的银行、直销的银行（二）互联网的金融化二、互联网金融的发展阶段（一）金融机构触网阶段（二）跨界融合阶段三、互联网金融时代来临（一）如火如荼的互联网金融热潮（二）互联网金融大潮何以风起云涌？（三）大佬们的互联网金融观四、互联网金融时代银行业发展趋势（一）银行网点社区化1、银
讲师：吴怀山咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......一、传统行业与电商O2O1、案例分析一：京东商城大战国美连锁2、案例分析二：雅昌艺术网3、案例分析三：花样年的华丽转身4、案例分析四：永辉超市的布局二、颠覆世界1、互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交1)BAT系统全景图2)自定义边界2、互联网精神1)
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第1章互联网经济行动计划1.政治新常态2.经济新常态特征3.三期叠加4.经济走势与政策选择5.互联网助力经济＂新常态＂第2章新思维1.互联网发展进入新阶段2.生活新常态3.互联网思维第3章智慧城市建设背景1.城市化发展问题2.城市化面临的问题3.政策背景4.经济背景5.技术背景6.智慧城市国外发展情况7.政策引导是智慧城市发展的推动力第4章智慧城市
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如火如荼的互联网金融热潮（一）互联网金融大潮何以风起云涌？（二）互联网金融给金融业带来的冲击（三）各路大军吹响互联网金融的集结号（四）哪些大鳄在布局互联网金融？（五）宝宝们触动了谁的神经1、惊醒了躺着挣钱的睡狮2、屌丝们的投资理财神器？3、中小微企业的福音？4、面对互联网金融大战，裁判们如何反应？（六）令人膛目结舌的互联网金融案例1、疯狂的余额宝2、微信
讲师：吴怀山咨询电话：010-82593357下载需求表
【王子璐课程大纲】章：社交平台运营策略（微信、微博）一、微信/微博平台运营常见的五大问题1、有平台无关注2、有关注无阅读3、有阅读无转发4、有转发无互动5、有互动无价值二、微信/微博平台对于企业营销的5个重要作用三、微信的20大常用营销功能策略1、20大功能介绍2、20大功能与营销匹配的案例四、微信平台与微博平台的差异五、微信平台的4种定位模式介绍六、微博平
