危机管理课程体系
现代研发设计与一线行动高级教程搭上智能(工业)物联网AIoT时代直通车课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！AIoT(智能工业物联网)时代，产品研发锁准的是必须与制造业融合发展，践行两化融合、为新旧动能转换破题突围，开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发
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拥抱变革砥砺创新与时俱进驾驭未来敢问智能网联汽车路在何方课程介绍本讲座核心内容是对智能网联汽车发展趋势，从工程技术维度，进行宏观趋势分析和微观对策探讨。本讲座站在今日以智能化为主旋律的变革与创新时代前沿，激活当代前沿变革与创新工程对汽车企业的引领与保障，引导企业对智能网联汽车前瞻问题点和机遇，助推企业在今日变革创新时代，迎接挑战，破题突围、拥抱变革、砥砺创新
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搭上变革与创新时代直通车制造业风险管控硬功与内功赋能课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来，迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！集聚变革与创新的时代，持续的新旧动能转换进程，常态化的开路架桥，破题突围、对制造业风险管控需求愈加急迫，愈发成为企业可持续发展，提升根本竞争能力的关键所在。变革与创新作用
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工业4.0 时代中国制造升级转型实战行动指南 课时：6H
课程总目录第一部分必备基础与热身1.1术语解释1.2现代制造业判读技能1.3企业非财务成本1.4本课程研修方法第二部分认识德国工业4.02.1工业进步/产业变革/社会革命2.2德国工业4.0解读2.3用工业4.0思维代替互联网思维2.4德国工业4.0解析五部曲第三部分德国工业4.0解析(一)—工业1.0/2.0回眸3.1工业1.0准备期3.2工业1.0与后工
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【课程目录】第一部分什么是人工智能第二部分人工智能的目标第三部分人工智能的方法第四部分人工智能工具第五部分人工智能评估第六部分人工智能全球化浪潮—驻足时代前沿第七部分弯道超车—中国制造业行动路线
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危机管理-有效预防应对和恢复 课时：3H
危机管理-有效预防应对和恢复课程大纲旨在帮助企业和组织在面临潜在或实际危机时，能够有效地预防、应对和恢复。第一部分：危机管理基础1.危机管理概述·定义危机及其类型·危机管理的重要性·危机管理与组织战略的关系2.危机管理理论框架·预警系统和风险评估·危机生命周期理论·危机沟通理论3.危机预防策略·风险识别与评估方法·风险缓解计划的制定·员工培训和意识提升第二部
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公共危机管理与媒体应对 课时：3H
公共危机管理与媒体应对课程大纲1.课程基本信息：包括课程名称、学时/学分、适用专业、先修课程等。2.教学目标：明确课程旨在帮助学生了解公共危机管理的基本概念、原则、时代背景及历史发展脉络，掌握公共危机管理的理论基础和运行机制，以及当代全球公共危机管理的实践和摸索。3.教学基本内容：涵盖公共危机与危机管理、公共危机管理体制、公共危机决策、预防和应急准备、监测与
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危机管理与媒体应对 课时：3H
危机的管理党的十八大报告中指出,要健全民主制度,保障人民的知情权、参与权、表达权和监督权.报告还指出,要确保权力的正确行使,必须让权力在阳光下运行.这就要求我们的领导干部在信息时代必须学会灵活自如地驾驭媒体党校春季学期开学典礼上的讲话指出：各级领导干部要努力提高以下六个方面的能力一.要提高统筹兼顾的能力二.要提高开拓创新的能力三.要提高知人善任的能力四.要提
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突发事件处理与媒体应对 课时：3H
一.突发事件被动应对VS主动出击二.媒体应对实务1.公共危机事件可引发媒体关注,而媒体关注也能引发公共危机事件2.媒体关系-将军决战岂止在战场三．当代各类媒体特点与驾驭策略传统媒体新潜力新媒体的爆发力v充分利用各种媒介手段,尤其注意新媒体的运用,主动出击应对危机
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后G20杭州峰会中国外交的新挑战新机遇 课时：3H
G20峰会是一个国际经济合作论坛，于1999年12月16日在德国柏林成立，属于布雷顿森林体系框架内非正式对话的一种机制，由原八国集团以及其余十二个重要经济体组成。G20金融峰会旨在推动以工业化的发达国家和新兴市场国家之间就实质性问题进行开放及有建设性的讨论和研究，以寻求合作并促进国际金融稳定和经济的持续增长。2016年9月，G20峰会会在中国杭州举行。20世
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须 1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期 2.感觉经济的市场地位与发展趋势 3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？ 4.转型期的企业危机与生存 5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？ 二、企业应变能力提升与管理创新 1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的
讲师：张国量咨询电话：010-82593357下载需求表
企业危机管理 课时：6H
《企业危机管理》◆课程目的："让企业从危机事件当中吸取教训；"让企业掌握各种危机的基本处理方法；"让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；"后危机时代，让企业学会如何处理内部危机；"在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！◆课程对象：企业的中、高层◆培训方式：
讲师：陈飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、危机的概述 1、何为危机 2、危机的六个特点 3、危机的四个阶段 4、有关危机的三个法则 5、什么样的企业容易遭遇危机 6、受众接受信息途径的变化 7、危机的十五类来源 8、危机状态下的利益相关者 9、危机管理的六大原则 10、危机意识的培养 11、危机管理的高境界 12、危机管理的三个阶段 13、中国企业进行危机管理的大困
讲师：陈凡咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业危机的基础知识一、危机概述1、何为危机2、危机类型3、危机＝危＋机4、危机成因5、当今危情6、潜在危机二、常见企业危机类型：1、全局危机、2、交易危机、3、购并危机、4、管理危机、5、公关危机、6、营销风险危机、7、HR危机8、资金危机三、危机常识1、危机规律2、危机意识3、危机识别4、危机防范5、应急预案6、危机演练小组讨论：我们企业面临的大危机
