商业模式课程体系
模块：营销微视界MarketingInsight学习收获1.了解市场营销与品牌的差异2.清楚市场营销到底是解决什么问题？3.认识什么是影响消费者的真正动因4.认识需要与需求的区别及带来的商机5.掌握满足需求的方式案例分享从王老吉到加多宝都是输家从电影《大腕》分析消费者需求关键工具马斯洛的需要金字塔第二模块：营销与品牌MarketingBranding学习收获
讲师：陆亦琦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新经济的新逻辑1.零边际成本的免费产品与服务2.资讯自由3.注意力经济4.信任经济/共享经济5.消费者身份多重化6.使用者为王7.产业内涵与定义不断演化8.互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区1.微信、微博不等于网络营销2.将传统生意简单照搬到互联网上3.信息化不等于互联网化4.外包方式不能解决人才瓶颈5.用传统思维企图实现互联网模式6.急功近利
讲师：成敏华咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式蓝图一、商业模式是什么？1.何谓商业模式2.商业模式构成要素3.商业模式的核心4.创造新的商业模式的必要性二、价值主张1.价值主张定义2.价值创造与顾客观察定义3.价值地图与顾客素描三、顾客的任务1.功能性任务2.社交性任务3.个人/情绪性任务4.辅助性任务5.任务情境6.任务重要性四、顾客的痛点1.不想要的结果、问题和特性2.障碍3.风险4.痛点严
讲师：成敏华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：商业模式1.平台模式2.网模式3.资源衍生模式4.产品的开门模式5.产品金字塔模式6.免费模式分析：商业模式培训案例！解析：商业模式内训案例案例：商业模式课程案例分析！第二讲：商业模式重构的方向1.从固定成本结构到可变成本结构2.从重资产到轻资产3.盈利来源多样化4.利益相关者角色的多元化5.从刚硬到柔软分析：商业模式培训案例！解析：商业模式内训案例案例
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、透析商业模式1、商业模式的概念2、对商业模式的几个误区3、商业模式与战略二、商业模式的六要素模型1、价值主张2、定位3、业务系统4、关键资源与能力5、盈利模式6、战略控制7、典型商业模式研讨三、商业模式实施1、商业模式诊断2、商业模式设计六步法3、商业模式实施四、互联网时代的商业模式创新1、互联网时代的本质与趋势2、商业模式创新的方向3、商业模式创新的原
讲师：席加省咨询电话：010-82593357下载需求表
讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者股东”模式：
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀第二讲新商业模式典型类型4、“消费者股东”模式：
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业核心竞争力与商业模式设计 课时：12H
【课程对象】总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员【课程目标】1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；3、掌握核心竞争力分析方法；4、掌握提升核心竞争力的路径；5、认识商业模式的重要作用；6、掌握商业模式分析的方法。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】2天（12小时）【课程大纲】1企业成功三要
讲师：王高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、电商的颠覆式创新：美国排商学院排名的战略学课程1、新创企业的颠覆式定位图：小米手机定位于千元智能机名2、新兴品牌两种逆袭策略：低端市场破坏性创新策略和新市场破坏性创新策略3、小米究竟靠啥红？：小米是如何利用颠覆式创新实现首家2年不到而业绩超过百亿的奇迹？主题二、电商平台战略：网络时代，大企业都是依靠平台战略1、网络效应：51job、世纪佳缘、淘宝、京
讲师：关苏哲咨询电话：010-82593357下载需求表
2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类：智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类：管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类：生产管理(精益
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业的未来业态与战略 课时：6H
《中小企业的未来业态与战略》一、培训对象中小企业总裁及相应高管二、培训内容1.新经济新业态项目选择，对标各类企业，如何抓住1－2类新经济新业态2.传统三驾马车投资、内需、出口基础上，新经济十驾马车该如何掌控和运用3.没有夕阳产业，传统产业如何迭次升级4.全球国际市场国别、行业与产品产业开发选择5.未来15年中小企业如何淘金6.企业机制如何从定制到预定制，全球
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略 课时：6H
《生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略》一、培训对象城市主官、发改、住建、商务、园区、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.城市转型的战略布署及调整。人均收入达到1万美元，城市从生产型往服务型和平台型转型，也是未来15年中国实现现代化的关键。2.未来15年城市的模式、业态、状态、资源组合、行动方式，决定城市发展前途，该如何将产业发展及效益进行分类推动；
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
5.0城市化可持续战略升级对标资源配置策略 课时：6H
5.0城市化可持续战略升级对标资源配置策略“5.0城市化可持续战略升级对标资源配置策略”由中国首席级城市经济学家王廉主讲，授课时长3小时
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
杨闯世这货是一个不妥协追梦者：从传统企业教练转型社交自媒体杨闯世实战兵法2019-03-2317:37:47杨闯世2018年7月22日·西南财商大脑研究中心院长，追梦者99友鱼优选社交新零售战略顾问畅销书作者杨闯世工作写照杨闯世这货雄鹰特种部队退役，2012年就开始就做养殖、农产品，最多的是做牛肉干、红酒炒作、会销模式、好中颐足贴健康品牌，到后来的企业培训转
讲师：杨闯世咨询电话：010-82593357下载需求表
企业掌声堂_打造属于企业自己的新媒体平台 课时：12H
据长言道微学堂报道：长言道微学堂创始人吕言先生于今年11月27日率先提出企业掌声堂这一创新型企业经营理念。企业掌声堂将作为未来企业提升竞争力的又一核心发力点。大，中，小规模的企业都将在这一新趋势下快速打造出企业自身的品牌与影响力，越早打造出自己企业的掌声堂，越能在日益激烈的竞争中脱颖而出，赢得市场，客户，合作伙伴，品牌力与影响力。大家都听过这一句话，再小的个
