商业模式课程体系
城市重大项目策划与资源国际化配置策略 课时：6H
《城市重大项目策划与资源国际化配置策略》一、培训对象发改、住建、园区、农业、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.如何不断开发重大项目资源的“1”？在城市功能建设、新发展格局中，如何以重大项目为1，在不同商圈进行配置？2.配套项目为N，如何抓国际国内行业与市场资源配置，成为城市升级的关键，也是城市如何增强核心竞争力的关键。3.城市竞争力中，其空间都市化、产
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
城市地区/国家/洲际/国际四环定位 课时：6H
《城市地区/国家/洲际/国际四环定位》一、培训对象城市主官、发改、住建、园区、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.四环定位。城市发展中，如何不断提升自己，其区际、国家、洲际、世界四环定位，将成为引领城市、聚焦人气、培育功能的关键。定位就是各个时期的“纲”、“旗帜”。2.根据四环定位，培育各种定位下的资源，成为城市功能。如区域定位该是什么资源与平台，以此类
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
千亿万亿园区打造战略与资源配置 课时：6H
《千亿万亿园区打造战略与资源配置》一、培训对象园区主官、发改、住建、招商、交通物流、商协会及相关决策者二、培训要点1.产业新城形态该是什么样子，园区成长为“新城”的各种形态。园区发展与建设，是城市发展和培育国际竞争力的关键。园区如何从十亿、百亿、千亿乃至万亿园区，其战略步骤与行动策略，是以国际国内资源配置作支撑的。2.如何找到、导入资源落地？才能实现或逐步推
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
城市现代化六次变革与动能体系培育 课时：6H
《城市现代化六次变革与动能体系培育》一、培训对象城市主官、发改、住建、商务、招商、园区、政研、商协会、交通物流及相关决策者二、培训要点1.城市的历次变革。中国城市经历了至少四次变革，到2035年，将经历至少达6次的变革，决策者、投资者、参与者。2.如何在此间抓住机会，培育动能？与每一个市民、决策者息息相关的政策、机制、修正方式等；三是城市如何从城市化迈向城市
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
大湾区企业形态及各类企业的命运 课时：6H
《大湾区企业形态及各类企业的命运》一、培训对象大湾区高新企业、媒体出版企业、文化企业中高层二、培训内容1.大湾区企业形态解读2.大湾区媒体传播业的未来3.大湾区文化企业与产业的潜力4.全球湾区的文化传媒产业及企业战略经营5.国际对标的文化影视广告传媒6.企业未来经营模式7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例讲解8.讲师将根据受邀企业现场提问
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+商业变革与企业变革 课时：3H
1.互联网+趋势下商业变革如何看互联网化互联网秩序重构互联网化新资本模式免费模式后的普遍联系机制颠覆式创新与格局迁移去中心化与中心化重构互联网熵增危机与降噪挑战供应链转向需求链商业模式众筹智慧与智联网时代共享经济外部性与趋势2.互联网化企业变革互联网：企业生命周期加速器互联网化变革与企业边界资源模式变革互联网资源整合模式模式竞争与资源竞争用户评价机制后的革命
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略与商业模式（） 课时：12H
课程特色：连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性；商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组；商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应；突破性创新模式：“非顾客”转化为“顾客”的路径；商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密；变废为宝，低风险创新模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接。培训亮点：让企业利润增长10倍！让融
讲师：戴晶咨询电话：010-82593357下载需求表
基于商业模式画布的业财融合 课时：12H
基于商业模式画布的业财融合课程背景：财务管控是所有企业必须面对的、基本的市场活动之一，也是企业发展中遇到问题多的管理活动。财务管控既是一门科学，更是一门艺术。随着企业的不断扩大，市场监管的越来越严格，资本市场对财务提出了更高的要求。企业的财务管控工作也要随之合理，使之与企业所处阶段相匹配。市场竞争是残酷的，如何从中做好未雨绸缪，厚积薄发是企业突破发展瓶颈的关
讲师：迟小岩咨询电话：010-82593357下载需求表
商道——商业模式转型升级的五大密码 课时：6H
【课程介绍】人类社会已从信息时代步入数据时代，传统的商业法则已成为过去时，需要主动迎接变化。企业如何从高速发展向高质量发展迈进，如何进行商业模式的转型与升级等问题已成为我们面临的新课题。本课程从全新商业思维认知方法为切入点，紧密围绕当下中国百年未有之大变局，讲解企业家、职业经理人、创业型人才，如何正确理解我们这个时代的商业社会基本规律，力求解读与掌握商业模式
讲师：张鲁夫咨询电话：010-82593357下载需求表
亚马逊训练营 课时：30H
课程特色1、以就业为目标，所学内容贴合实际工作，满足企业对亚马逊相关岗位的基本要求。2、理论+实操，入门简单，真实账号操作，课程内容紧跟亚马逊新政策变化，运营总监亲自辅导上手。3、课程衔接完整，全方位系统性覆盖亚马逊开店、选品、Listing、广告、转化、避坑五位一体全部流程，学员更容易接受。4、个性诊断：为每位学员进行店铺诊断和产品诊断5、VIP群组跟踪解
讲师：罗奕俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结
讲师：金一咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划，纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+教育e.互联网+医疗f.互联
讲师：连长咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划，纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+教育e.互联网+医疗f.互联
讲师：连长咨询电话：010-82593357下载需求表
创新商业模式和营销 课时：18H
前一天全天报到¨签到/住宿安排/领取入场凭证第一天上午如何系统学习财富系列课程¨如何学习好三天的系统课程¨分析财富500强企业核心竞争优势和商业模式；¨讲解中小企业实操精彩商业模式案例；¨财富500强如何由小变大，不断扩张，在扩张中用的方法和系统；¨财富500强如何将企业传承，传承的核心和传承系统该如何打造；下午财富系列课程企业倍增系统晚上企业宣传系统客户自
讲师：冯浩源咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、如何正确理解新环境下的企业战略的本质？1、战略思维与战略格局的塑造2、战略的在公司经营中的作用3、战略的三大问题：方向、细节、系统4、战略要解决的问题：视野、观念、方位5、战略要素分析：-我们为顾客提供的价值是什么-我们如何提供顾客价值-我们对于竞争对手是否有优势-“战略的核心在于与众不同’.二、公司战略设计的方法论1、专一化战略——人无我有2
