商业模式课程体系
新资本商业模式解码 课时：6H
新资本商业模式解码★新商业模式设计原理之五大秘籍——发现优势趋势原理：（顺势，逆势，强势，弱势）——优势或造势板块原理：（长板，短板，宽板，窄板）——金板或做板焦点原理：（叫点，痛点，高点，低点）——爆点或聚点极限原理：（极需，极缺，极致，极强）——价值和潜力杠杆原理：（动力，阻力，省力，费力）——支点和重点★新商业模式顶层设计之弹指神功——聚焦优势基因解码
讲师：洪镔咨询电话：010-82593357下载需求表
新营销思维（总裁班） 课时：18H
新营销思维一、新商业模式1、商业模式成功要素分析1.1互联网的力量1.2资本的力量1.3创意导致变革1.4主导权的掌握2、企业盈利模型1.1客户解决方案1.2金字塔模型1.3.多成分模型1.4配电器模型1.5速度模型1.6利润模型1.7企业家模型/分拆模型1.8基础产品模型1.9价值链定位模型1.10其他模型3、盈利模式分析、企业如何增加新盈利点1.1、增加
讲师：黄海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
新商业思维与商业模式创新设计专题讲座 课时：6H
在这个新商业时代，该怎样经营企业、怎样经营业务？应该有怎样的商业思维？传统模式为什么不行了？传统企业该向哪个方向转型？如何设计企业的商业模式？上海智栈企业管理事务所面向企业开设新商业思维与商业模式专题讲座，以这种简便的方式实现众多实践者对智栈相关见解和知识的共享。这是一个专业性、知识性极强的讲座，凝聚着智栈顾问们近20年的企业经验和3年的集中研究。以实践解释
讲师：王明春咨询电话：010-82593357下载需求表
公司创业项目管理 课时：12H
朱教授将用两天时间系统展示现代企业在全程操作公司创业项目中的如下关键环节：第一个模块：公司创业管理的任务1，贵公司面临多大的升级转型压力，如何测算这种压力？2，贵公司未来五年内需要多大力度的新事业开发，才能缓解这种压力？3，这样力度的新事业开发需要什么创新程度和什么成长速度的公司创业项目来支撑？4，这样的公司创业项目需要设计什么样的全程融资方案，才能既实施顺
讲师：朱欣民咨询电话：010-82593357下载需求表
新业态下的企业商业模式 课时：6H
第一讲：传统经营模式一、传统企业经营的基本模式和成功的观点二、传统企业经营方式面临的问题和出路第二讲：新业态下企业商业模式一、新经济环境下的企业商业趋势和机会1、新经济环境下的商业趋势的要点2、从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。二、新经济环境下的商业机会核心1、新业态、新模式带来的新商业机会三、新业态发展的背景和价值1、五个新：新零售、新金融、新制造、新技
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产+互联网 新时代趋势实战班 课时：6H
随着移动互联网大数据、人工智能时代的到来，传统的房地产行业将面临巨大的挑战。如何做到"房地产+"将成为众多房地产企业升级转型的必经之路。此课程将通过“房地产+互联网”的商业模式为众多房企指点趋势方向。
讲师：杨家浩咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩爆增思维 课时：12H
第一部分：业绩暴增的模式思维1.1变2,2变4,4变16，模式的力量2.分享产生价值3.跳出卖产品的思维4.构筑生态链5.赚钱的三大方法（STP理论）第二部分：企业做大做强的自转思维1.工具思维2.系统思维3.平台思维第三部分：业绩暴增的激励思维1.分钱思维2.分权思维3，用人、留人、开人思维第三部分：业绩暴增的中国式销售思维（一）、总裁营销力1、商业模式，
讲师：王小玉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业竞争战略与商业模式创新 课时：3H
企业竞争战略与商业模式创新课程大纲第一部分：战略的起航1.战略的航标·定义与重要性：深入探讨企业竞争战略的核心概念，包括其在企业成功中的关键作用，以及如何通过战略规划来实现长期目标。·与总体战略的和谐共舞：分析竞争战略如何与企业的总体战略相协调，确保企业内部各部门和业务单元的协同工作。·经典航向：详细解读成本领先、差异化、集中化等战略类型，并通过案例分析展示
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
区块链商业模式 课时：3H
区块链商业模式课程大纲分析区块链如何与其他前沿技术结合，推动行业创新。第一部分：区块链基础与技术原理1.区块链技术概述·区块链定义与核心特征：详细解释区块链作为去中心化账本技术的基本概念，包括其不可篡改、透明性、去中心化等核心特征。·区块链技术的发展历程：从比特币的诞生讲起，概述区块链技术从加密货币到广泛商业应用的演变过程。2.区块链技术架构·分布式账本技术
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式-在不断变化的市场环境中保持竞争力 课时：3H
商业模式-在不断变化的市场环境中保持竞争力课程大纲旨在帮助学生和专业人士理解并掌握设计、分析和优化商业模式的关键概念和工具，以及如何在不断变化的市场环境中保持竞争力。第一部分：商业模式基础1.引言：商业模式的重要性·商业模式定义·商业模式与战略的关系2.商业模式画布·介绍商业模式画布工具·各个构成要素详解（价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
转型升级-商业模式画布 课时：3H
转型升级-商业模式画布课程大纲旨在帮助学员理解并掌握在不断变化的市场环境中如何有效地进行企业转型升级。战略运营中的转型升级技巧是一个涉及企业战略规划、运营管理、市场分析和创新等多个方面的课程。第一部分：战略运营基础1.战略运营概念·定义与重要性·战略运营与日常运营的区别2.市场分析与趋势预测·宏观环境分析（PEST分析）·行业分析（五力模型）·竞争对手分析3
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
文旅产业与商业模式创新 课时：6H
文旅产业与商业模式创新课程大纲第一部分：文旅产业概述1.文旅产业的定义与特点·文化旅游产业的概念·文旅产业的组成与特点2.文旅产业的发展趋势·新时代文旅产业的发展方向·文旅融合的背景和发展趋势3.文旅产业的政策环境·国家政策对文旅产业的影响·文旅产业的法规与标准第二部分：商业模式创新基础1.商业模式创新的理论基础·商业模式创新的定义与重要性·商业模式创新的驱
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
文化产业与商业模式创新 课时：3H
文化资本化与价值链：目录文化资源及其资本化文化创意产业价值链文化产业商业模式创新正文v从文化的形态划分：v1、固体的文化资源；v2、产品的文化资源；v3、流动状态的文化资源v（一）资本（l）在西方经济学理论中，资本是投入(生产资料)的一部分，投入包括：劳务，土地，资本根据现今主流宏观经济学观点，资本可以划分为物质资本、人力资本、自然资源、技术知识（2）从企业
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
极简商战思维 课时：12H
课程体系是由太极八卦和兵法中领悟8年提炼并融入贯穿在商业模式和企业经营管理中，《极简商战思维》2天1夜课程让企业家清晰自己的商业路径和企业发展方向，高级课程有《极简创业思维》、《极简融资思维》、《极简产品思维》、《极简管理思维》、《极简致胜思维》五门3天2夜的课程，企业创始人+合伙人+高管共同学习，通过固定的方法论让企业能够在短时间领会贯通并学习到通往成功的
讲师：王耀宗咨询电话：010-82593357下载需求表
产城融合的理论与政策研究 课时：6H
产城融合的理论与政策研究第一章产城融合的背景分析第一节产城发展进程一、情景描述二、产城混和的误区三、城市化悖论第二节产城融合问题的提出一、欧洲版工业文明二、美洲版工业文明三、其它版本四、问题的提出第三节各国的实践一、美国的政策二、欧洲的政策三、我们共同的未来第四节融什么与合什么一、产城融什么二、产城合什么三、产城社融合的境界第二章产城融合的理论体系研究第一节
