沙盘模拟课程体系
部分概述 1、为什么要学习项目管理 2、项目管理基础 3、系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4、角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5、项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 6、项目管理内容 7、项目管理流程 第二部分项目团队建设 1、项目团队建设（人际沟通、激励、授权等） 2、项目团队绩效管理（目
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》IT 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：华为、网易、金蝶等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是高绩效团队1.蚂蚁精神2.团队的定义3.为什么要建设团队4.典型团队5.高绩效团队的构成要素二、高绩效团队满意度管理1.换位思考2.找对员工3.充满活力4.加足马力5.决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理1.识别员工忠诚度2.构建评价体系3.监控员工忠诚度四、以忠诚度为导向选聘员工1.排除跳槽倾向大的员工2.确保双向诚信3.动机和兴趣测试4.员工价值观
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
系统寓言盲人摸象篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²沙盘推演²分享点评案例：纳什均衡囚徒困境《增长的极限》云杉与色卷娥啤酒游戏的启示第二篇章系统思考²福雷斯特的贡献²系统动力学概念与构模原理²控制论信息论系统论²五项修炼之系统思考²系统思考缺乏的后果案例：城市限牌放开二胎²系统三要素要素连接功能或目标²系统三大特征适应力自组织层次性²系统思考的障碍表
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理决策与执行力沙盘模拟训练实战课程之《沙漠掘金》 课时：12H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1平衡计分卡全貌：1平衡计分卡与市场客户指标：1平衡计分卡与内部业务流程指标：1平衡计分卡与财务指标：1平衡计分卡与学习创新指标：日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:3
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能资源3、
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：课程导入1、课程介绍：沙盘价值分析2、沙盘认识：沙盘教具介绍3、知识铺垫：两种效益概说（定量、定性效益）4、组织构建：架构职能设定5、规则介绍：1）规则、操作方法、企业生存状态2）操作工具介绍（操作步骤、操作表格、财务报表）6、企业介绍：企业初始状态设定（统一的假定训练前提）7、盘面设定：盘面初始状态讲解8、初试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入：1、项目的定义和分类2、熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘1、推演2、填写成本表及利润表3、案例三、规则1、项目和任务、资源、执行问题、风险四、学员演练2、结果点评，知识点讲解：3、目标的产生和制定4、启动过程5、利益相关者满意6、案例7、WORKSHOP：商业论证五、学员推演1、盘面点评，知识点讲解：2、目标跟踪
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是团队？目标合作主动l团队目标是什么？目标制定从SMART到SAIL目标达成的五个关键要素l团队成员的分工与合作如何？团队成员的类型利用优势合理分工l意见冲突的表现是什么？团队冲突的两种类型采取竞争式处理的情况采取回避式处理的情况采取迁就式处理的情况采取妥协式处理的情况采取合作式处理的情况l团队发展阶段与管理方式成立期团队
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是沟通？l管理沟通与人际沟通有什么区别？沟通两个层次：达成共识和行为驱动l是什么影响了沟通的结果？立场是让沟通产生行为的前提目标是让沟通产生行为的基础利益是让沟通产生行为的根本激励是让沟通产生行为的催化剂情感是让沟通产生行为的保证l如何与不同性格的人员进行沟通老虎型性格的特点和沟通策略孔雀型性格的特点和沟通策略熊猫型性格的
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace章沙盘推演²沙盘推演规则和任务²组建团队²掘金之旅²分享点评第二章概论²专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站²项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？²项目的独特性、临时性案例：乔丹卖三件衣服案例：MBA与出租车司机案例：中铁建
