沙盘模拟课程体系
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²掘金之旅²分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队²什么是团队团队精神²团队带头人²团队的梦幻组合²成员优势与岗位匹配度²协调作战²
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：沙盘业绩盘点与总结l小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？l小组讨论：沙漠掘金与日常工作的关联第二单元：目标管理l小队和小队中的你有目标吗？l要活着还是要活的好？l先有工作还是先有目标？l什么是目标？l我们为了什么而努力？l目标对工作与生活的影响l职业人的“职场平衡轮”第三单元：职责与价值l在小队中，你的作用有多大？l生活中，你是谁重要的人？他们对你的
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
模块内容知识落地点模块一店铺生意分析★什么是核心店铺表现指标★促进店铺生意提升的关键密码★店铺关键指标分析模块二怎样诊断单店经营★经营业绩诊断★人员素质诊断★环境陈列诊断★店务营运诊断★销售能力诊断★顾客关系诊断★商圈竞争诊断★竞争比较诊断模块三店铺业绩提升实战分析★根据诊断分析掌握店铺业绩提升实战方法★如何在现有条件下提高新客人的数量★如何促使店员维护更多
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、制定组织目标与战略1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；2、扫描经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、学习确立职能战略；5、练习战略目标的细化与分解；6、各职能间管理沟通，谋求战略协同；二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；3、
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1市场战略和产品、市场的定位：1生产管理与成本控制：1全面计划预算管理：1五力分析：1财务分析与绩效考评：
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
章：单店业绩诊断分析★店铺生意分析什么是核心店铺表现指标促进店铺生意提升的关键密码店铺关键指标分析★怎样诊断单店经营经营业绩诊断；人员素质诊断；环境陈列诊断；店务营运诊断；销售能力诊断；顾客关系诊断；商圈竞争诊断；竞争比较诊断第二章：店铺业绩提升实战分析★根据诊断分析应掌握的店铺业绩提升实战方法★如何在现有条件下提高新客人的数量★如何促使店员维护更多忠诚顾客
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理战略决策能力沙盘模拟1、战略管理能力-企业经营环境分析-战略分析与战略规划-战略如何超越“不确定性”-“蓝海战略”分析-战略思维能力培养2、经营决策能力：-决策的一般方法-如何基于经济学原理决策-科学决策能力培养-企业经营决策思路创新-决策的陷阱分析3、运营管理能力-运营战略与整体战略分析-技术开发策略-资源整合-企业内部成本控制4、财务管理分析能力
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营销综述综述 1、营销与公司整体的关系 2、企业都强调营销团队的提升的原因分析 3、营销团队通常存在的问题分析 4、营销的概念、理念和思路 5、营销运营的体系介绍 6、提升团队营销效能的方法分析 第二部分：如何做好产品的市场研究 1、客户细分与客户的种类 2、客户需求分析及敏感点提炼 3、竞争对手划分及重要竞品的圈定 4、竞争
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
模拟能力训练课程基本内容1、战略管理能力房地产市场宏观环境PEST分析战略如何超越不确定性赢利能力与竞争优势战略思维能力培养2、经营决策能力：决策的一般方法经营决策能力培养基于经济学原理的决策分析企业经营决策思路创新3、市场开发能力目标市场、战略群组分析顾客需求分析能力洞察市场变化能力预测市场未来趋势能力4、项目策划及成本控制能力项目市场定位房地产项目策划项
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；2
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、什么是高绩效团队二、高绩效团队满意度管理-蚂蚁精神-团队的定义-为什么要建设团队-典型团队-高绩效团队的构成要素-换位思考-找对员工-充满活力-加足马力-决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理四、以忠诚度为导向选聘员工-识别员工忠诚度-构建评价体系-监控员工忠诚度-排除跳槽倾向大的员工-确保双向诚信-动机和兴趣测试-员工价值观-管理人员的忠诚度五、营造
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略管理能力sup2;企业经营环境分析sup2;战略分析与战略规划sup2;战略如何超越“不确定性”sup2;“蓝海战略”分析sup2;战略思维能力培养2、高效群体经营决策能力：sup2;决策的一般方法sup2;如何基于经济学原理决策sup2;科学决策能力培养sup2;企业经营决策思路创新sup2;决策的陷阱分析3、运营管理能力sup2;运营战略与整体战
