沙盘模拟课程体系
课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沟通的力量²高绩效团队典型特征²沟通意义和原理²沟通原则平等/信用/互利/合作²沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写²沟通障碍²成功的沟通方式语言/手势/表情非语言沟通艺术和技巧印象并非全由语言决定影响沟通有效性的因素用词/语调/表情动作²多角度沟通向下沟通下达指令/命令的要诀向上沟通杰亨利窗模型
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述一个企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;1市场
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、SWOT分析识别机会与风险识别自身的优势与劣势谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
致胜营销管理沙盘模拟 课时：12H
课程核心知识点结构●营销系统设计的基本思路。●营销经典理论解析●营销定位理论与方法●营销思维中客户价值判定方法与实践●营销4P极其深入解析：产品、价格、渠道、促销●营销实践工具演练第三部分课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•营销的初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表3、知识点讲
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理基础（知识学习） 二、项目管理在企业中的作用（知识学习） 三、项目团队建设确定项目组织 四、选举任命项目经理 五、项目选择与投标 六、风险管理 七、制定项目计划 八、成本计划 九、项目控制 十、项目团队决策 十一、项目调整 十二、项目结项
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：如果重来一次？l各公司经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l重来一次会做哪些改善？l各公司研讨：从市场情况的角度看运营l各公司研讨：从战略目标的角度看运营l各公司研讨：从竞争过程的角度看运营l各公司研讨：从财务结果的角度看运营l各公司研讨：从协同结果的角度看运营第二单元：什么是战略？l领先者战略l跟随者战略l差异化战略l一体化战略l小组讨论:影响战略
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沙盘业绩盘点与总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、沙漠掘金与日常工作二、小队和小队中的你有目标吗？1、我们为了什么而努力？2、目标对工作与生活的影响三、在小队中，你的作用有多大？1、价值链与岗位分工2、让岗位价值大化3、职责VS责任四、实现职场成功的六个引擎1、积极乐观人生职场三个圈和故事你的天赋与潜能2、设定目标3、执行计划4、提升技能5、分析总结
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部市场信
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素大客户购买行为大客户购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟 课时：12H
1、课程要点：1）企业的组织架构认知2）岗位设置与角色任务3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡7）基于业绩的团队建设方法和考核8）基于价值贡献和促进企业发展的
