沙盘模拟课程体系
1全面阐述一个企业的概貌：1企业经营的本质：1市场战略和产品、市场的定位：1生产管理与成本控制：1全面计划预算管理：1人力资源管理：1企业管理信息化（ERP）：
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、制定生产运营战略1、演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理沙盘模拟 课时：12H
我把沙盘定位成“工具”，就如同我们身上的衣服，要见什么样的人，就要穿什么样的衣服，要干什么样的事，就要用什么样的工具。今天用这个工具达成这么几个目标：，检验自我。用来检验我们对于整个事物全貌的系统把握能力到底有多强，检验个人对于整个人群或对于他人的把控能力和影响能力有多强，检验个人对一件事情的环节和流程控制能力到底有多强，检验个人对目标的达成、过程的理会程度
讲师：王誉凯咨询电话：010-82593357下载需求表
1、大框架战略： 企业所处行业结构及竞争力分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 2、技术创新与产能战略： 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策、新产品研发规划决策 产品和市场配套战略 学习如何使研发投入产出大化的策略 3、市场战略： 市场定位与产品组合决策
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沙盘总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、团队管理问题探讨：目标、计划、团队沟通3、沙漠掘金与企业运营二、班组工作目标设定与评估1、目标是如何产生的2、什么是目标管理3、如何制定目标4、目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理三、班组工作计划管理1、计划与变化的关系2、班组工作计划的核心五要素：进度、质量、人员、成本、风险评估与预案3、问题
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
全程绩效管理与目标设定沙盘模拟训练 课时：3H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时） 1.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 2.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 3.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 4.将绩效管理发展成企业的核心优势（拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说明
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章：沙盘推演1.管理思想发展史2.科学管理时代3.沙盘历史4.沙漠掘金规则和任务5.掘金之旅第二篇章：管理者的观念1.什么是管理？2.基于绩效的管理3.奥卡姆剃刀定律4.目标管理的意义第三篇章：管理技能提升1.什么是战略VS战略是什么2.如何有效地计划3.目标设定和系统思考4.关于核心竞争力5.销
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练 课时：18H
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管
讲师：杨醉竹咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章管理者的观念sup2;什么是管理？sup2;基于绩效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是战略VS战略是什么sup2;如何有效地计划sup2;目标设定和系统思考sup2;关于核心竞争力sup2;销售？成本？利润？
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞《天下无贼》与唐-维
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3． 盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘模拟 课时：12H
天 一、理解财务报表 1、资产负债表 各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构 2、损益表 学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 研究利润表，认识各项收入、
