市场营销课程体系
单元：中小企业的六块“营销短板”一、企业缺失核心竞争力二、资源有限又分散，无法形成市场杀伤力三、思维保守、模式常规，与区域领先者越追越远四、不清楚领先者的战略思路，盲目突围，处处被动挨打五、营销不力，在产品同质化严重的市场竞争下，腹背受敌六、品牌意识薄弱，长期品牌内涵积淀的困顿，缺乏永续经营的能力●案例分析：××电器品牌意识薄弱，缺乏持续经营的企业营销战略，
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1、近年来中国营销回顾及特点2、营销创新的亮点3、营销创新的困惑与问题4、近年来中国营销回顾5、“赢”的释义讲实战营销之营销战略（一）营销战略的步骤 （二）市场定位的三步曲 ——STP1、市场细分（市场聚类）常用的三大因素2、关于Positioning理论（定位理论）3、定位的诉求点（三）市场竞争位置与营销战略1、市场领先者（主导者）战略2、市场挑战者（进攻
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
现代市场营销解决问题的总体思路——十大基本概念一.寻找赢利机会——市场分析，培养市场。二.营销战略制定和选择1.顾客如何选择供应商2.市场细分的工具3.竞争优势的建立与保持4.竞争压力来自何方5.竞争的态势及战略方向6.竞争对手对比图及改进7.六大成功要素8.克敌制胜的营销战略9.营销战略设计形式三.组织是取胜的保证——营销管理体系的设计与运作1.营销组合的
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
市场营销战略一、消费者洞察、市场竞争分析 市场营销战略二、理念创新与“蓝海战略” 市场营销战略三、市场营销战略与竞争优势建立 市场营销战略四、目标市场选择与营销差异化定位 市场营销战略五、魅力无穷的同心多角化扩张—透析海尔 市场营销战略六、品牌定位与品牌战略 市场营销战略七、打造营销竞争力的10大法则 市场营销战略八、产品组合策略 市场营
讲师：陈德生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、收集信息和预测市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境分析宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映不同区域不同时期的营销环境分析三、购买行为分析零售市场消费者购买行为模式分析影响消费者购买行为的主要因素组织购买（大客户市场）行为分析组织购买（大客户市场）的特点分析四、竞争者分析识别公司主
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、市场调研与行业分析1.产业研究1.1宏观环境研究1.2行业竞争格局研究1.3企业自身能力研究诊断2.产业链分析与前景预测；2.1产业链信息流研究2.2产业链渗透模式2.3行业发展趋势研究2.4商业模式研究3.抑制行业客户发展的障碍有哪些？4.行业客户需求该如何把握？5.针对行业需求，我们该如何运筹帷幄？二、竞争优势分析--六步法选择合适的目标
讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：市场营销战略规划一、市场运营战略概述1.企业发展规划（1--5）2.企业对营销功能看法的变迁3.营销结构的变化4.企业战略和营销战略的关系二、市场运营战略规划“三座大山”企业运营战略结构（1--3）（一）企业的发展方向及目标1.企业的愿景规划2.什么是“愿景”3.什么是“未来前景”4.什么是核心价值观5.什么是“核心目的”6.企业战略分析（二）企业的经
讲师：周坤咨询电话：010-82593357下载需求表
高层营销人员的培训体系之一市场营销战略与创新管理一、市场营销策略市场营销发展的五个步骤客车营销环境的现状市场营销活动与市场营销环境营销对企业的重要性WTO对中国市场带来的危机二、市场细分战略与目标市场选择市场细分是现代营销观念的产物市场细分的作用掌握目标市场的特点制定营销组合策略如何选择目标市场三种目标市场战略选择目标市场营销战略的条件三、客车营销策划客车的
讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357下载需求表
n酒店市场营销的概念sup2;现代酒店产品的国际化概念sup2;饭店产品的特殊性sup2;酒店市场营销的概念（基于消费者层面）sup2;目标市场营销中的误区n目标营销理论回顾sup2;市场细分sup2;目标市场选定sup2;市场定位sup2;旅游行业市场细分的类型sup2;细分酒店客源市场的程序n营销方法的应用：销售sup2;酒店销售的内容sup2;推销程序
讲师：李文咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：工业品市场营销的概述1.市场的分类2.工业品营销与消费品营销的对比3.营销管理思想的变化4.市场营销的价值链5.动态市场营销第二讲：市场细分与产品定位1.什么是核心竞争力2.竞争力－核心竞争力－核心产品3.市场的类型4.为什么要进行市场细分5.市场选择的依据6.市场细分的可识别原则7.市场细分的步骤8.工业品市场细分的要素第三讲：竞争分析1.博奕理论2.
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何解决家居建材行业区域市场的困局§解读家居建材行业面临的困局：产品同质化、竞争白热化、价格透明化§影响行业发展的制约因素：人员流动大、资金压力大、运营成本大§解读区域市场特点：市场分散、竞争多元、策略简单§启动区域市场的策略：走出去与请进来相结合、管理与策略相结合第二部分如何实现区域市场的破局§市场应对策略：终端前移、行商思维、多渠道策略§终端应对策略
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲■单元一经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？1.1企业本质：创造价值，实现利润1.2市场低迷加速第二次经济转型1.3经济转型中的市场机会分析1.4新营销变革的方向案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革2.1变革一：价值营销2.2变革二：服务业2.3制造企业的服务转型2.4经济转型中的商机2.5创业机会分析案例：
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、市场营销的概念与本质—由卖梳子给和尚想到的1、什么叫市场营销市场营销是个人和群体创造产品和价值，并同他人交换以获得其所需所欲之物的一种社会及管理过程。2、营销观念的演变过程生产观念产品观念推销观念市场营销观念社会营销观念3、正确的营销观4.市场营销的四大支柱目标市场（出发点）顾客需求（中心）整合营销（手段）赢利能力（目的）二、区域市场背景分析—
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、SWOT分析识别机会与风险识别自身的优势与劣势谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述 项目的启动项目管理ABC项目管理方法—解决企业复杂任务的利器项目管理基本概念与项目特征“凡事皆项目”--无处不在的营销类项目什么是优秀的营销项目经理项目五大生命周期与九大知识域项目选择如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值利用加权评分工具选择项目明确项目目标项目干系人识别方法关键干系人公关方法干系人需求探寻的四个方法访谈：消费者动机研究获
