市场营销课程体系
超市商品定位 课时：6H
超市商品定位【培训对象】采购部门主管、经理、总监、店长【课程收益】-如何实现顾客心中的低价形象-掌握确定商品结构的方法-如何设定商品的价格带-掌握商品结构分析的方式方法【课程安排】上午：第一、二讲下午：第三、四讲【课程大纲】第一讲：如何建立低价形象-零售的经济核心-商圈的综合分析-市调的重点及分析第二讲：确认商品入选的流程-我们为顾客提供什么-商品结构是设计
讲师：贾皓然咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业如何创新？ 课时：6H
【企业诊治】单刀直入---精确实用语言直白----犀利透彻近三十年来，中国企业历经了对外国企业从模仿到创新，从单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。这一过程已到了一个辉煌的临界点，即全方位创新的伟大时代已经到来。当代中国企业，很需要产品创新、服务创新、营销创新和管理创新，更需要战略创新、市场创新、技术创新和品牌创新，最需要精神创新、思维创新、观念创新
讲师：何其波咨询电话：010-82593357下载需求表
告别平庸销售------走上职业营销 课时：6H
导言：总统是什么职业？总统是最大营销人课程特点介绍：语言直白、幽默、案例鲜活、实用、实战、实效《告别平庸销售，走上职业营销》一.为什么做销售？二.销售的核心是什么？三.优秀营销人心态和素质四.实用销售需要方法五.顾客购买四大流程六.销售行为工作流程七.实用销售技巧培训一八.实用销售技巧培训二九.实用销售技巧培训三十.实用销售技巧四十一.实用销售技巧五十二.百
讲师：何其波咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效的团队 课时：12H
一、对团队的理解1、什么是团队？2、团队的作用3、团队的6大特征 目标明确（达成共识） 角色互补（通力协作） 领导有力（有效授权） 资源共享（责任分担） 共同价值观（凝聚力） 有效沟通二、团队建设与领导力 团队建设的5个阶段 团队领导力 案例分析三、团队角色定位 团队角色分析 团队角色提示 团队角色认知 团队角色互补 案例分析四、团队建设的10大陷阱案例分析
讲师：周俊树咨询电话：010-82593357下载需求表
占领现代商业高端阵地-用特许经营打造品牌及销售通路 课时：12H
课程背景:许多中小企业由于被店家拖欠货款而资金紧缺无法周转，相当一部分企业被霸王条款整治的卖得多赔得多，甚至连维持简单再生产的钱都收不回来。很多企业谈起被渠道商宰割的经历，恨之入骨，又敢怒不敢言。另外，A类和B类终端在争夺下成为稀缺资源，租用门槛越来越高。财大的品牌可以凭气粗力拔头筹，中小厂家也得硬撑头皮，为得到一个专场，品牌间急火相煎。街头巷战，白刃拼搏，
讲师：革立坤咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌驻店导购培训 课时：6H
金牌驻店导购培训-培训目标：-认识导购的重要地位及导购工作的性质及特点-塑造成为优秀导购的形象及心态-学习优秀导购的关键业务技能-培训对象：导购主管、KA系统驻店导购人员-培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨、情景演练等互动启发式教学-课程大纲：第一部分对导购工作的关键认知一、KA门店的关键认知二、驻店导购的角色认知1.为什么会有导购员这一行？2.
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者之术 课时：6H
一、课程背景■每个人都可以成为管理者，但不是每位管理者都懂的管理核心是什么？■走上管理岗位，应首先树立哪些最基本的、最核心的管理原则？■做为新型的经理人员，应如何快速形成最基本的、最关键的系统思维方式？■做为资深的经理人员，应如何周期性的创新自身的思维体系与技能体系？■某些领导人管理讲得头头是道，但企业绩效停滞，事故不断，这是为什么？■管理新概念层出不穷，如
