市场营销课程体系
品牌文化与文化营销 课时：6H
课程说明：作为营销类高端课，本课程在北大营销总监班、中国房地产协会营销策划高级研修班受到欢迎。课程对象：营销总监、营销策划人员课程目的：1.通过对品牌营销经典的案例分析，掌握文化与文化营销的操作方法2.在品牌核心价值定位下，开展不偏离核心概念的品牌宣传活动一、三个营销层次1.卖产品2.卖解决方案3.卖生活方式/文化二、文化营销模型三、文化营销的社会背景消费主
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
实战型电话赢销技能专业训练 课时：6H
【管理篇】1.电话赢销人的目标与时间管理2.电话赢销人的情绪与压力管理3.电话赢销个人与团队的激励4.电话赢销团队文化的建立与管理【技能篇】1.确定客户如何分析目标客户群寻找潜在客户的方法过前台与过秘书的诀窍2.接近客户开场白的要素及结构电话约访和接近客户的方法电话收尾的技巧3.产品推荐如何塑造产品价值产品推介的步骤与要点产品服务推介话术撰写4.商谈沟通如何
讲师：王家荣咨询电话：010-82593357下载需求表
营销赢思维——新营销 课时：12H
课程大纲：一、拨开迷雾看营销1.传统观：科学与专业2.新营销：实践、规律、感觉3.案例分析二、企业存亡与利润1.利润与现金流2.利润与市场份额3.做大与做强4.案例分析三、新营销的出发点1.竞争还是需求2.顾客价值与购买冰山3.案例分析四、新营销之灵魂1.营销结果从何而来？2.得从止中来3.价值链之争4.有效资源整合5.案例分析五、新营销之系统1.营销冰山2
讲师：张利咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升团队执行力与中高层管理技能提升 课时：3H
一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业交货期管理与实操案例 课时：6H
培训对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工课程大纲：第一讲：生产制造企业目前现状1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态2、交货期迟缓造成的可怕浪费3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识4、建立一个灵活的生产管理体系和眼睛看得见的工厂第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证1、销售与生产与技术之间相互制约、相互服务的组织界定2、原辅材料
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场营销合规管理与法律风险》主讲：李皖彰老师【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。法律的生命在于实践。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场营销合规管理与法律风险》“十不准”虚假贸易政策解读主讲：李皖彰【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。法律的生命在于实践。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场营销合规管理》企业合规管理专题培训主讲：李皖彰【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。近年来，国际社会和各国政府都努力建立和维护开放、透明、公平的商业秩序。为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《B2B市场营销实务》2天 课时：12H
B2B市场营销实务一、课程前言B2B是当下国内企业转型的热门途径，亦是资本市场青睐的新兴领域。对于B类企业，产品的高度专业、客户群体的集中狭窄、采购决策链条的冗长复杂决定了其市场营销的方法与B2C企业有着极大的区别。如何针对不同地区的市场特点进行有效的品牌传播，并且能融合互联网新媒体营销的手段，是每个B类企业亟需解决的问题。二、课程目标☆了解B类企业市场部人
讲师：张宛新咨询电话：010-82593357下载需求表
企业市场营销实务课程大纲（1-2天） 课时：6H
企业市场营销实务授课时长：1-2天（6课时/天）课程大纲：一、市场营销方针的确立1、我们的市场究竟在哪里（美国西部挖矿案例的拓展）2、不同的营销方针，你的选择1）一个著名的励志故事—卖鞋子，显示企业的营销方针2）别让他跑了，其实说的是李嘉诚的企业方针3）宜家的餐厅被老年人霸占了，作为总经理的你如何应对二、市场营销目标的形成1、市场的分类1）市场结构告诉你营销
讲师：胡士筠咨询电话：010-82593357下载需求表
《小微企业产品开发与市场营销 》 课时：6H
《小微企业产品开发与市场营销》主讲：李老师（6课时）第一部分小微企业市场营销技术创新美国经济复苏的不确定性模块一市场开发同业比较与产品介绍1、中国建设银行•中国建设银行的经营情况民生银行小微金融的发展脉络•中国建设银行的小微产品介绍及业务操作模式2、宁波银行•招商银行的经营情况•宁波银行小微金融的发展脉络•宁波银行的小微产品介绍及业务操作模式3、台州商业银行
讲师：李德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《决胜区域—区域市场营销策略》 课时：12H
《决胜区域—区域市场营销策略》主讲：廖大宇老师【课程背景】您是否为区域业绩得不到突破而烦恼？想开发新区域，但是没有优秀的区域操盘手？区域招募不到合作伙伴，招商进展不顺？区域缺乏大客户？区域管理混乱，思想行动无法统一？区域业绩改善没有方法和工具？本课程从区域操盘手的职责和素质模型、招商策略与落地、经销商管理、区域营销推广、大客户开拓与管理、区域市场经营计划经营
讲师：廖大宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《走进激动人心的市场营销》 课时：12H
《走进激动人心的市场营销》把握趋势，赢得先机主讲：廖大宇老师【课程背景】企业对最新的营销趋势不了解对营销发展趋势带来的机会和挑战不清晰不了解营销发展趋势底层逻辑企业营销基础薄弱团队没有营销意识销售团队不知道B2C/B2B营销的难点/成功关键点营销组织不懂如何去设计本课程详细分析营销从1.0到5.0的发展趋势，营销发展趋势底层逻辑；深入分析带来的机会和挑战；同
讲师：廖大宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《把握趋势，赢得先机—走进激动人心的市场营销》 课时：6H
《把握趋势，赢得先机—走进激动人心的市场营销》主讲：廖大宇老师【课程背景】企业对最新的营销趋势不了解对营销发展趋势带来的机会和挑战不清晰不了解营销发展趋势底层逻辑企业营销基础薄弱团队没有营销意识销售团队不知道B2C/B2B营销的难点/成功关键点营销组织不懂如何去设计本课程详细分析营销从1.0到5.0的发展趋势，营销发展趋势底层逻辑；深入分析带来的机会和挑战；
讲师：廖大宇咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜—像商业领袖一样思考【顾客价值与市场营销篇】 课时：12H
决胜—像商业领袖一样思考[顾客价值与市场营销篇]课程背景《决胜—顾客价值与市场营销》课程由我们在欧洲的专业开发团队与雷诺汽车携手打造，为学员提供了独特的学习体验：他们将化身成为汽车行业巨头公司的高层管理者，在纷繁复杂、竞争激烈的商业环境中发挥自身的领导才干，制订重大决策，引领公司迈向更辉煌的明天。模拟拥有四个特色鲜明的汽车细分市场：经济车型、家用车型、豪华车
