领导力课程体系
项目经理职业素养和能力建设（PM领导力） 课时：12H
|项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》||一课程定位||随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项||目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组||织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具；||企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟||度是决定项目成功是否的关键
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式领导力工作坊 课时：12H
教练式领导力工作坊【课程背景】教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状
讲师：刘佳明咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升及下属辅导 课时：12H
《中高层领导力提升及下属辅导》【课程背景】中层管理者从合格到优秀、从中层到中坚，绕不开三个关键问题：第一个问题，如何让别人接受你的领导？涉及的是不同层次领导力的工具、方法、技能！第二个问题，如何让别人“愿意”接受你的领导？涉及的是如何让领导力内化到下属的心里，实现从命令、监督、控制到激励、激发、鼓舞，实现从管理到领导！第三个问题，如何成为带团队的高手？涉及的
讲师：刘佳明咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层领导力》 课时：12H
《中高层领导力》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法运用领导力模型，从多个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、
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中高层领导力提升及下属辅导 课时：12H
中高层领导力提升及下属辅导教练式管理版权课程一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。--杰克·韦尔奇一、课程介绍关键词：成果导向，下属成长问题聚焦：老板成为公司最忙碌的人？上司忙而无功、下属没有成长？如何让员工主动承担责任？如何提升管理者的领导力如何辅导下属？课程以上述问题为出发点，围绕企业绩效目标这一核心，帮助企业管理落地，提升组织效能。有数
讲师：刘佳明咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力落地修炼 课时：24H
《领导力-落地修炼》翁涛课程时间：2-4天。6小时-每天授课对象：企业中高层干部授课方式：讲解+工具+视频+方法+训练+点评课程背景：互联网时代的到来，80.90后的崛起，我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管
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总裁领导力主讲：翁涛课程亮点：将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；了解领导中的人性；了解领导中的哲学；了解领导力的
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情景领导力主讲：翁涛课程背景：20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采
讲师：翁涛咨询电话：010-82593357下载需求表
成就卓越领导者领导力与领导团队建设一、课程主旨：无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力二、课程适合对象：1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课程主要内容安排1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力修炼 课时：12H
《卓越领导力修炼》主讲：陆华龙【课程背景】：1、“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。2、据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例
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领越领导力 课时：12H
《领越®领导力》主讲：陆华龙【课程背景】自上世纪80年代初，领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动；分别为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心以身作则：领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的
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行为领导力修炼 课时：6H
《行为领导力修炼》----------------------打破常规赢人而解主讲：陆华龙【课程收益】：1、理解管理与领导的区别与联系；2、掌握领导力的五个层次，从管理走向领导；3、不同行为领导力的优缺点与调和方法；4、DISC人格特质诊断，一个无价的领导能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力修炼 课时：12H
中高层领导力修炼主讲：朱越民课程背景介绍领导力是任何一个管理者必须修炼的功课，企业的发展，团队的成长，离不开管理者特别是中高层管理者的领导力。正确认知领导力，培养和塑造领导力，发挥和完善领导力，是本次课程的主题，通过学习，让学员全面提升领导力素养技能，成为一名具备领导力的管理者。受训学员对象企业中高层管理者，职业经理人课程时长12小时/二天（上午9：00—1
讲师：朱越民咨询电话：010-82593357下载需求表
东方智慧与领导力修炼 课时：12H
东方智慧与领导力修炼主讲：朱越民课程背景介绍 经济的发展企业的壮大，运用西方先进科学的管理理念方法工具固然功不可没，但中国土壤的特殊人文环境，再加上人性管理的丰富变化性，使得我们在管理上也会遭遇瓶颈。中华悠久的历史文化，特别是儒释道思想及其他诸子百家的价值观是一座无尽的宝藏，无论治国治企治家，在应用上皆有异曲同工之妙。 企业家和企业中高层是企业的领导者，在引
讲师：朱越民咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队领导力提升一.课程对象″各级管理者″骨干员工二.课程背景″领导力又称影响力，就是指在管辖的范围内，充分的利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事，从而提高整个团体效率″提升团队管理者的领导力，“自我提升”是基础，“上下互动”是落地三.课程说明 ″课程时间：２天，每天６～７小时″教学方式：讲解、互
