领导力课程体系
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力训练内容授课手法一.管理的概念、本质与职能n计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能n决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系n领导与管理的差异n领导与管理的联系n领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程n领导要让员工满意n优秀领导者的综合
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升（2天版） 课时：12H
单元：管理与领导力一.管理的概念、本质与职能计划、组织与控制二.领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三.领导与管理的不同？四.领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质五.管理者与领导者的区别？六.领导力的内涵七.领导力内涵的演绎八.领导管理的基本原则九.领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 领导透视：理想领导者的特质 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6Ｐ特质 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 分析：共赢领导力培训案例！ 解析：共赢领导力内训案例 案例：共赢领导力课程案例分析！ 第二单元 领导关系：是资源，也是杀手！ 领导关系是一把双刃剑 哪种领导者更受上司的赏识 “管理”你
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
银行总部部门总经理--高效团队建设与团队领导力修炼 课时：12H
阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元卓越领导力训练1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；2．超越竞争的系统性思考；3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；4．中国企业必须直面思考的十大问题。分享：企业流程管理七方案；分享：公司流程管理八大军规！分析：企业流程管理十大黄金法则第二单元明明白白做领导1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容；2.卓越领导人的特质分析；3.卓越领导
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
领导管理与领导力培训培训讲师：谭小芳领导管理与领导力课程有哪些？领导管理与领导力培训讲师有哪些？领导管理与领导力内训讲师哪位知名？领导管理与领导力方面的培训讲师哪里找？国内知名的领导管理与领导力培训讲师是哪位？欢迎进入知名领导管理与领导力讲师谭小芳老师课程《领导管理与领导力培训》！官网/>培训时间：3-5天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业没有规范的房产行业领导力管理体系；2.企业房产行业领导力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；5.培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；交广机构房产行业领导力管理咨询主要服务的内容：一、领导者的定位与认知1、领导的基本原
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力透视—影响力从何而来？员工心目中的领导·下属对于拙劣领导的负面反应·从企业寿命看领导功过·领导者，你欠缺什么？·问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(Peo
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训特色：谭小芳老师的礼仪课堂以“高贵、胆识、优雅、浪漫”为宗旨，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴；以生动鲜活的案例详解事业、家庭、个人成长智慧，以丰富多彩的活动展示女性优雅气质，深交全国业界精英！二、培训背景：经济发展和社会进步为当今中国女性提供了广阔的施展舞台，很多女性从平凡走向了优秀，很多女性又从优秀走向了卓越
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与领导力一.领导与管理的不同二.领导与管理的关系三.管理者与领导者的区别四.领导力的内涵五.领导是每个人的事你是组织中重要的领导者领导是可以学会的领导者与众不同首先要领导你自己领导力感召着我们去追求更高的目标谦卑是骄傲的良药领导机会就在眼前生活中获得成功的秘诀第二单元：领导者要做的，追随者所期望的一.领导机会无处不在二.卓越领导的五种习惯行为以身作
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一领导者的定位与认知 1.领导的基本原则与应用练习 2.领导的互动要领与应用练习 3.领导的成长秘诀与应用练习 4.领导的心态调整与交流分享 5.领导主管的未来挑战（趋势分析） 6.领导主管的未来困境（个案分析） 7.领导主管的团队运作（实例分析） 8.领导主管的团队共识（共识分析） 二领导的魅力来源与特质 1.自信 2.坚定的愿景
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲 自我领导力提升：六个方面1、领导者的自我认知2、卓越领导者自我能力提升的六个方面3、领导与管理的区别4、如何建立佳的权力基础5、领导者绩效=f(领导者，下属，环境)l讨论：如何公平合理的面对五种下属第2讲沟通技术：创造良好的绩效环境1、人际沟通的深层涵义2、与上司沟通的技巧－获得上司的赏识l向上级提建议的技巧3、与同事沟通的技巧－赢得同事的配合4、与
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章管理内涵的深度解析一、转换思维模式，解析管理的真正内涵二、管理解决的三个效率三、管理的五项基本内容四、管理者的基本职责五、管理者领导风格认知六、管理者的角色认知与职责定位七、情境训练：如何做好上司的辅助者情境训练：如何做好下属的教练第二章管理者四维领导艺术解析一、管理者发现自己的行为模式管理者现场性格测试与解析二、如何运用DICS工具管理自己与他人
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南分析：基层管理者领导力能力提升培训案例！解析：基层管理者领导力能力提升内训案例案例：基层管理者领导力能力提升课程案例分析！2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的运用(2)学会运用训练预定表(3)熟练制作操作指导分解
