领导力课程体系
《领导力完美沟通系列之管理篇》 课时：12H
领导力完美沟通之管理篇【课程背景】工作和生活中我们无时无刻不面临着很多沟通困惑，企业老板经常说我要求不高，我要找一个沟通能力强的人，企业经理说今年我们部门要提升沟通能力，到底什么是管理中的有效沟通呢？有效沟通如何在日常管理工作中有效体现呢？本课程授课老师基于为大型集团化企业选拨干部十年，基于管理胜任能力将管理沟通标准化，可衡量化，可复制化从而有针对性的提升领
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力完美沟通系列-承上启下管理篇》 课时：12H
领导力系列-完美沟通之承上启下篇【课程背景】一个企业的中层管理者在高层与基层中起到承上启下的作用，是中枢、喉舌，更是臂膀，其工作成果直接决定着企业战略是否执行到位、分管职能目标是否如期达成、团队发展是否有效健康。本课程帮助企业中层掌握工作计划制定与达成的方法，用人、识人、带人技巧，承上启下的秘诀，同时帮助副总经理提升领导魅力、实现管理创新，做到高效工作、快乐
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型领导力【课程背景】决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。这个变革重塑时代，用什么样方式进行企业管理是高效的？在颠覆性创新成为市场常态，个体价值崛起的指数时代，领导者们面临着一场全新的博弈与较量。组织的功能已被重新定义了，职场员工的需求也早已重构了，管理模式当然也应该重新定义。跟随讲师学习赋能型领导力，主动拥抱变化，持续提升整体战
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力完美沟通系列-团队协作篇》 课时：12H
领导力系列-完美沟通之团队协作篇【课程背景】深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系，分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法。透过理解与服务达到双赢。【课程对象】核心员工，储备干部，基层主管
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型领导力【课程背景】如何让人成为管理制度的主人？如何让企业员工同时拥有企业和组织的共同愿景、目标和价值观而全情投入和高效执行？经理人掌握了一套问题分析和解决的技巧，用自己习惯的方法来处理问题，并通过重复使用来更快判断、回应。但是当发生的挑战超出原来的知识体系或经验范围时，如何用创业创新的思维和方法对问题形成新的角度和判断？什么样的文化，价值体系和组织系统
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《领导力完美沟通系列-领导力篇》 课时：12H
复杂情境下完美沟通【课程背景】工作和生活中我们无时无刻不面临着许多复杂情境，不同的人组成不同场域中关乎意见的不一致，过激的情绪，不可控制的场面、高风险的谈话等，如何在这种充满压力与危机下进行有效的沟通，本课程注重听课者体验，将媒体思维与教练思维结合融入沟通策略深入讲解，理论充分，工具实用，易学、易懂、像拍摄电影一样来规划自己的沟通电影场景与脚本，成功做你自己
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
新经理领导力训练营【课程背景】绝大多数的中基层带人经理都是从个人业务比较强的业务骨干中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的个人贡献者individualcontributor角色不能转换，过度关注技术细节；或是认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为却忙得焦头烂额但是效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说也不愿意承担责任；高管让制定工作计划，可却无
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力-从平凡走向卓越》 课时：18H
高效能团队的领导力-从平凡走向卓越【课程大纲】管理全循环3天版第一讲管理到底是什么？何为管理？何为管理者？管理的“道”与“术”企业永葆青春的关键到底是什么？当代企业管理及中国式管理引发的思考管理行为vs.领导行为第二讲团队管理基础团队的概念，团队和群体的区别为什么要建立团队？小组讨论什么样的团队是优秀团队？团队中的8种角色高绩效团队的9个特征第三讲团队建设识
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面业绩评价系统搭建及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力【课程背景】为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴为什么越来越多的CFO成功出任CEO当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业
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《高绩效赋能型领导力特训营》 课时：12H
《高绩效赋能型领导力特训营》苑海彤【课程背景】经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异在推动组织变革的同时，也对领导力的发展提出了更新更高的要求，因此，管理者能力决定了企业发展的格局。一是应对快速变化的能力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见，领导
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩评价及管理系统搭建与实施实战财务管理者的卓越领导力【课程对象】企业财务中高层管理者【课程收获】帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系可落地业绩管理工具的应用，推动实现高效业绩管理帮助管理者与下属建立互信关系帮助企业营造教练式文化，管理改变领导模式，真正学会像管理者那样去思考有效提升管理者的管理水平最终切实提升组织业绩系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力【课程背景】财务部门的工作由于专业性较强，容易给企业管理者及业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，财务部门因为会计原则和内控管控的需要做了很多费力却不讨好的事情，在其他部门看来是繁琐走形式，事实当然不是这样。作为公司的财务管理者，在管理财务工作本身之外，也必须要具备高效职场沟通技能，不仅是对老板的，跨部门的，
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行管理中的领导力和执行力》 课时：3H
商业银行管理中的卓越领导力与执行力课程大纲：培训前自测：你有过下列这种行为吗？1.新的一年来临，你对团队目标漠不关心：那是领导的事情，关我何事？做好自己的本职工作就好了。2.一项任务降临，你立刻产生怀疑：他为什么要让我做？为什么要这么做？是不是……3.一项艰巨的任务出现，你的第一反应是：这太难了（很多很多理由）……4.一个新的领导空降，你总觉得他不如前任，经
讲师：郭晓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力综合管理课程系列》 课时：18H
领导力综合管理课程系列（初、中、高级）课程概述：哈佛管理系列课程源自哈佛，它融合各领域顶尖专家的深入思考和实践经验，罗老师通过同时间、同步伐翻译和实践讲座最新的哈佛商业实践案例，为广大管理者（初中高级等）提升个人、组织和对外交往和商业管理能力奠定基础，并为组织整体绩效提升做成个人贡献。适用人群：所有管理层级课程时间：2-3天课程或根据企业实际的问题和解决进行
讲师：罗伟咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力基因发展工作坊“领导力基因发展工作坊”背景？阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……赋能的本质和目的究竟是什么？人，人是一切商业模式的核心，未来一切组织的核心都是“聚人”。快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式，对外必须能够对复杂多
