领导力课程体系
《安全之魂——本质安全与卓越领导力》 课时：18H
安全之魂——本质安全与安全卓越领导力课程背景：据权威数据调查，我国90的中小企业(不乏有上市企业）存在重生产、轻安全，重经济效益、轻安全培育的现象，导致生产安全事故频发，譬如：“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12火灾”“桂林龙舟赛夺取17条生命”“长生疫苗事件”“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故……一场事故足以毁
讲师：于枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》 课时：12H
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在团队——高效团队领导力》 课时：6H
赢在团队——高效团队领导力课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练 课时：2H
通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高绩效团队 课时：1H
[课程背景]有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询中，根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验，让通用的管理理念与授课企业文化紧密结合导入,深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言，层层传帮带，促进从法治到
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导沟通影响力---管理者高效沟通实战训练 课时：1H
[课程对象]高、中、基层及后备管理人员,在工作中最需要与人多维沟通、交互影响的人--为经理人/管理干部量身订制[培训学时]1至2天（每天6学时）[课程背景]领导力的核心是影响力，而影响力的核心是沟通。老板80的时间用于沟通，70的经理人，70的时间都在沟通，沟通是管理技巧之本，更是管理者核心岗位胜任能力。如何将工作中常见的障碍沟通变为有效沟通？如何利用人际风
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者最有价值的工具课即学即用即效四型性格与领导力提升主讲：刘晨波老师【课程背景】《诗经》曰：得人者兴，失人者崩。得人失人之间，正是事业成败的关键所在。古今中外所有成大事者，无不千方百计以求得人才。荀子云：主道知人，臣道知事。知人知事之别，道出了领导和管理的差异。当代领袖毛泽东说过：“领导的主要工作是出主意，用干部。”“出主意”是领导者的战略决策工作，“用干
讲师：刘晨波咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者最有价值的工具课即学即用即效教练式领导力主讲：刘晨波老师【课程背景】《诗经》曰：得人者兴，失人者崩。得人失人之间，正是事业成败的关键所在。古今中外所有成大事者，无不千方百计以求得人才。荀子云：主道知人，臣道知事。知人知事之别，道出了领导和管理的差异。当代领袖毛泽东说过：“领导的主要工作是出主意，用干部。”“出主意”是领导者的战略决策工作，“用干部”则是
讲师：刘晨波咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者最有价值的工具课即学即用即效教练式领导力主讲：刘晨波老师【课程背景】《诗经》曰：得人者兴，失人者崩。得人失人之间，正是事业成败的关键所在。古今中外所有成大事者，无不千方百计以求得人才。荀子云：主道知人，臣道知事。知人知事之别，道出了领导和管理的差异。当代领袖毛泽东说过：“领导的主要工作是出主意，用干部。”“出主意”是领导者的战略决策工作，“用干部”则是
讲师：刘晨波咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层领导力训练营》--带好团队拿结果 课时：6H
带好你的团队拿结果-----《中层领导力训练营》培训大纲【课程目的】面向中层的领导力实战培训，核心思想是“做好教练式中层”，扮演好中层的大角色，学习带团队做业绩的实用方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】中层以上管理人员及中层后备队十年前缺乏的是资
讲师：陈赞东咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》课程大纲一、课程背景中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。二、
讲师：陈纪稳咨询电话：010-82593357下载需求表
组织领导力开发管理体系建设 课时：6H
课程4：组织领导力开发管理体系建设时常：约6小时对象：HRD组织领导开发管理体系建设领导力总览领导力概念的澄清领导力的核心三维度（自我管理、人际管理、思维逻辑）成功领导核心三因素（领导、被领导者、情景）领导力开发实践领导力模型的开发实践领导力分级分类基础基层领导力模型中层领导力模型高层领导力模型领导力的升级发展领导力风格与任用实践（交易型/变革型）高层团队领
讲师：曾力咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢得承诺：知己知彼的领导力法则》 课时：6H
管理者最大的挑战，并非来自外部，而是其内在的领导力——能否在团队中建立威信，能否得到部属的支持与承诺，能否在组织中积极发挥影响力赢得承诺：知己知彼的领导力法则421259090170领导力三要素：影响力、领导风格、情境领导力有不同的流派及相应的模型，但无论哪种领导力定义，都包括以下三个要素：领导力本质上是一种影响力领导者的性格决定其领导风格情境是领导力发挥作
讲师：陆武咨询电话：010-82593357下载需求表
《迈向卓越：提升个人领导力6原则》 课时：12H
个人卓越，才能成就团队和组织的卓越迈向卓越：提升个人领导力6原则“想成就卓越的组织，最首要的基石就是拥有能自我管理和自我激励的人才。”——吉姆·柯林斯（JimCollins）本课程整合了组织行为学、积极心理学等领域的相关成果，帮助个人提升自我内驱力、发挥人际影响力，更好地平衡工作与生活，有效唤醒和释放自己的潜能；帮助企业塑造高效个人，有效提升团队与跨部门协作
讲师：陆武咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发团队领导力》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性，使任何公司的研发团队管理都是一个难点。我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发团队
