领导力课程体系
领导力——未来是领导者的时代，而非管理者的时代课程导入：中国领导力问道何方？什么是领导？影响力视角控制力视角理解领导魅力美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务领导力财务总监的困惑：1、为什么老总不重视财务工作，财务总监该如何提升老板对财务工作价值认同度？2、为什么业务部门不配合财务工作，从工作流程配合冷漠到预算监控冲突攻击，财务总监该如何增强业务与财务工作融合度？3、为什么财务部门内部缺少敬业度、忠诚度，财务总监该如何激发财务团队精气神？一个优秀的财务总监，不仅要有智慧专家的专业能力，更重要的是不断提升职业发
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
基于工作情景的领导力开发 （2天） 课时：12H
基于工作情景的领导力开发（2天）目标学员：新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等课程收益：参训学员将：有意识地减少对职权的依赖，学会采用多种领导力行为，在工作中影响和管理下属降低对薪酬福利的依赖，掌握多种激励方式，通过对下属需求的分析，选择具有针对性的激励手段，提升激励的有效性掌握下属对任务准备度的分析方法，学会针对下属四种不同的准备度状态，采用四种不同的领
讲师：施大为咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力艺术什么是“情境领导”（SituationalLeadership）？“情境领导”模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力培训课程观点： 领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。──WarrenBennis沃伦.班尼斯麻省理工学院博士组织发展理论创始人。领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 ──HenryKissenger美国前国务卿基辛格记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长角色认知与领导力塑造（1天） 课时：6H
“金牌班组长训练营”课程大纲课程前言: 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D卓越领导力》 课时：12H
4D卓越团队管理课程背景：查理∙佩勒林，NASA哈勃望远镜项目的技术高管。他在NASA领导了一个团队，运用本课程理论领导了一只全球最棒的团队，这个教练体系开始在中国知名的银行、钢铁企业、房地产公司、清华大学总裁班等项目中被广泛应用。学员通过学习加深了对自己性格和领导风格的认知，找到了提升领导力的捷径；有的学员意识到了人际关系中“盲区”和“误区”，改善了换位思
讲师：侯舒涵咨询电话：010-82593357下载需求表
《6秒钟情商领导力》 课时：12H
6秒钟情商领导力课程背景：在我们的传统教育里，人们常常被要求学习压抑或避免产生情绪，因为据说情绪会干扰我们制定决策。美国6秒钟情商研究发展组织研究结果告诉我们，如果没有情绪，我们将无法做出任何决定。情商引导我们明智地运用情绪，去找寻一种平衡——既不受制于情绪，也不能忽视他的存在，而是将它作为一种策略性的资源。只有将我们的逻辑思维与情绪有机地联系在一起时，我们
讲师：侯舒涵咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在领导力——企业中层决胜之道》 课时：12H
赢在领导力——企业中层决胜之道课程背景：中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目
讲师：孙源哲咨询电话：010-82593357下载需求表
《BR领导力—中高层管理领导力提升》 课时：12H
BR领导力—VUCA时代管理者六项精进课程背景：BR领导力全名BusinessResultLeadership.课件缘起于企业在学习了很多管理课程后，开始对领导力产生需求。因为传统管理模式在面对新环境时，出现了一些不容易解释的问题，需要领导力理论来对管理理论大厦进行修补和完善，领导力与经典管理模式并不对立而是有益补充。BR领导力有三大技术特点：强调以业绩提升
讲师：陈怡然咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学智慧与领导力》 课时：12H
国学智慧与领导之道课程背景：在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，领导者个人的影响力和领导力不可低估，提升中高层管理的领导力素质至关重要，基于当今时代的发展，单一文化属性的领导力已经无法满足企业发展、市场开拓、激励下属、团队建设等诸多问题，那么让我们一起学习中华优秀传统文化，运用国学经典的智慧提升事业领导力、从而成为高效的导师型领导者、成就企业基业长青
讲师：颜何咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力，压力时代管理者的必修课》 课时：12H
情商领导力，压力时代管理者的必修课【课程背景】快速发展的压力时代，组织变革加剧、客户要求提高、工作节奏加快，工作的压力越来越大，对管理者自身的自我管理能力提出了更高的要求。在传统领导力的基础上，还需要管理者具备更强的自我情绪压力管理能力，以及支持团队、组织构建积极情绪、调整状态面对压力的能力。哈佛大学教授戈尔曼博士的研究表明：“90领导者的成功取决于情绪智力
讲师：俞文显咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力技能提升》 课时：12H
卓越领导力技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。另一方面，随着新生代员工不断进入职场，员工自我意识的提升使其不再满足于只被要求做什么，还要知道工
讲师：姜雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《巅峰引路——LEAD领导力发展指南》 课时：12H
巅峰引路——LEAD领导力发展指南课程背景：如今，我们步入了AI时代，“领导“这个词变得比以往更有分量，也更能代表它最真实的含义。现在的领导者，不仅要承担更大的责任，带领团队实现价值，还需要成就他人，以经营的思维来带领组织实现更大的成长。无论如何，任何领导者，仅仅个人的成功，不代表真正意义上的可持续发展，无论你的组织拥有千军万马，还是身处一个发展中的企业，无
讲师：王传庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越安全领导力与有效执行力》 课时：24H
卓越安全领导力与有效执行力课程背景：对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事故，但
