领导力课程体系
总裁心性领导力提升特训营 课时：18H
课题名称：《总裁心性领导力提升特训营》副题名称：点亮心灯觉海慈航关键词语：认知；力量；心性；沟通；领导;真相课程时长:（2-3天12-18小时）实施地点：参加人员：企业负责人、中高层管理者、骨干精英人员40-100人课题导师：王跃文价值收益：全员参与研讨共建导师引领探究发现深度链接彼此照见交互分享民主贡献还原现场落地实践学习组织当下显现引爆感动超值体验课程亮
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
心性领导力 课时：6H
课题名称：心性领导力讲座副题名称：点亮心灯觉海慈航关键词语：认知；力量；心性；沟通；领导实施时间：2016年实施地点：四川省参加人员：企业中高层管理人员30-500人课题主讲：王跃文导师价值收益：全员参与研讨共建导师引领探究发现深度链接彼此照见交互分享大家贡献还原现场落地实践学习组织当下显现引爆感动超值体验领导力专题讲座---纲要——点亮心灯觉海慈航（6小时
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
车间经理领导力提升课纲 课时：12H
首先，非常感谢并欢迎您能走入，中国汽车行业著名培训专家，王跃文导师主讲的《汽车厂家车间经理领导力提升集训》课程！培训时间：2天X6小时（注：虽可适时添减调整；但，为保证教学的效果达成，强烈建议按2天执行）培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程源起：脱胎于王跃文导师的著名品牌课程《赢在核心圈》--探究领导智慧的法门（本课题曾为：多家全球500强知名企
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与变革沙盘模拟》 课时：12H
《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效领导力打造》 课时：12H
欲善其事，先利其器—高效领导力打造课程背景：在市场变化迅捷的时代，对于管理者来说，仅仅靠严格的管理力是难以胜任的。一个优秀的管理者必须拥有高效的领导力，来激发和带领团队前进，达成目标。如何培养领导力？领导力包括哪些方面？有没有具体的工具和方法，帮助管理者较快有效的提高领导力？本课程从团队建设、目标达成、双赢协作、自我高效四个方面，帮助管理者系统掌握高效领导力
讲师：龙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者的四维领导力》 课时：12H
卓越管理者的四维领导力课程背景：中层管理者是企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对中层干部的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。当前管理情境下，团队建设成为管理破冰的一项重要技能，也是中层管理人员所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层，下有部属，中有同事，而且还需要不断的进行自我提升，因此，非常
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《心智领导力—心理学在管理中的有效运用》 课时：12H
心智领导力—心理学在管理中的有效运用课程背景：我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多。今天的管理者经常会认为，90后难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化领导力》 课时：12H
数字化领导力课程背景：商业与科技快速变化，企业正遭受数字商业模式的破坏或重新改造。研究结果发现领导者应考虑的新管理实务，着重在授权、实验、协同工作、数据资料与速度。数字化时代应建立支持决策的即时资讯系统，期待这些团队从小处着手、重复进行、实验、调整。企业没有采用传统由上而下的管理实务，而是将组织划分成数个小型事业单位，每个单位各自负责不同的地理区域。领导者让
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导者的情商领导力修炼》 课时：12H
领导者的情商领导力修炼课程背景：企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。领导者就像是一艘航母的领航者，掌握目标与方向，能够带领团队迈向成功。领导者也像是一
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学智慧与领导力》 课时：12H
国学智慧与领导力课程背景：中国成为世界第二大经济实体，靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言，未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向，以管理任务为主线，以国学文化为基础，从思维、技能、行为三个方面系统地介绍提高管理者的领导能力。管理者的认知高度决定了组织和个人的成就。管理者要想赢得未来，迫切需要具国学知识来武装头脑。国学
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《撬动你的下属——教练技术助提升领导力》 课时：6H
撬动你的下属——教练技术助提升领导力课程背景：在企业中，我们常说：“领导是关键”，那么领导到底关键在哪里？领导是起到放大镜的作用还是大气层的作用？领导者与管理者的区别又表现在哪里？领导者应该是什么样子？具备哪些素质？在企业中需要完成的任务与管理者又有任不同？以及面对新生代员工，又该如何提升领导力更好的完成企业目标？我们将从领导心理学的角度来解答上述问题，同时
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
《催眠增强领导力》 课时：6H
优雅睿智内外兼修《催眠领导力》课程收益：本次系列课程，以实操训练为主，理论为辅，切实帮助企业领导们:1了解“催眠”怎样塑造和改变自己和他人的信念、行为与情绪2如何了解自己被催眠输入的“自我、财富、家庭信念系统”，是创造性还是限制性的？3如何快速彻底消除“消极的情绪”，重回“平静情绪和理智状态”4管理中的催眠式沟通：彼此“表达意见冲突”时，催眠的思维方式与说话
讲师：罗惠依咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁领导力 课时：12H
总裁领导力主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
幸福领导力主讲：刘平青教授、博士生导师第一讲；认识幸福一、欲望与现实的统一二、外在与内在的统一三、索取与付出的统一四、精神与物质的统一第二讲：读懂内心世界一、控制欲二、信任感三、期待喝彩四、心理防御第三讲：释放心理压力一、自恋与独立人格二、猜疑、嫉妒、怨恨与报复三、移情四、恐惧第四讲：学会爱一、健康的爱二、不健康的爱三、家庭也会伤人四、建设爱的“银行”第五讲
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中层干部领导力 课时：24H
企业中层干部领导力刘平青教授【项目背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。多数中层往往是从基层提拔的优秀员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部后管理经验之缺乏成为发展的瓶颈：员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划；身为中层，既要让领导认可，
