领导力课程体系
《领导者的情商领导力修炼》 课时：12H
领导者的情商领导力修炼课程背景：企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。领导者就像是一艘航母的领航者，掌握目标与方向，能够带领团队迈向成功。领导者也像是一
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学智慧与领导力》 课时：12H
国学智慧与领导力课程背景：中国成为世界第二大经济实体，靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言，未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向，以管理任务为主线，以国学文化为基础，从思维、技能、行为三个方面系统地介绍提高管理者的领导能力。管理者的认知高度决定了组织和个人的成就。管理者要想赢得未来，迫切需要具国学知识来武装头脑。国学
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《撬动你的下属——教练技术助提升领导力》 课时：6H
撬动你的下属——教练技术助提升领导力课程背景：在企业中，我们常说：“领导是关键”，那么领导到底关键在哪里？领导是起到放大镜的作用还是大气层的作用？领导者与管理者的区别又表现在哪里？领导者应该是什么样子？具备哪些素质？在企业中需要完成的任务与管理者又有任不同？以及面对新生代员工，又该如何提升领导力更好的完成企业目标？我们将从领导心理学的角度来解答上述问题，同时
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
《催眠增强领导力》 课时：6H
优雅睿智内外兼修《催眠领导力》课程收益：本次系列课程，以实操训练为主，理论为辅，切实帮助企业领导们:1了解“催眠”怎样塑造和改变自己和他人的信念、行为与情绪2如何了解自己被催眠输入的“自我、财富、家庭信念系统”，是创造性还是限制性的？3如何快速彻底消除“消极的情绪”，重回“平静情绪和理智状态”4管理中的催眠式沟通：彼此“表达意见冲突”时，催眠的思维方式与说话
讲师：罗惠依咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁领导力 课时：12H
总裁领导力主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
幸福领导力主讲：刘平青教授、博士生导师第一讲；认识幸福一、欲望与现实的统一二、外在与内在的统一三、索取与付出的统一四、精神与物质的统一第二讲：读懂内心世界一、控制欲二、信任感三、期待喝彩四、心理防御第三讲：释放心理压力一、自恋与独立人格二、猜疑、嫉妒、怨恨与报复三、移情四、恐惧第四讲：学会爱一、健康的爱二、不健康的爱三、家庭也会伤人四、建设爱的“银行”第五讲
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中层干部领导力 课时：24H
企业中层干部领导力刘平青教授【项目背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。多数中层往往是从基层提拔的优秀员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部后管理经验之缺乏成为发展的瓶颈：员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划；身为中层，既要让领导认可，
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力 课时：24H
领导力主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台。培训对象：各类组织中不同层次的管理者培训时间：所有模块共4天，也可以讲
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
企业领导力与高绩效团队 课时：6H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《企业领导力与高绩效团队》【课程背景】一只狮子带领的绵羊团队可以打败一只绵羊带领的狮子团队？项羽为何败在刘邦手里？领导力+高绩效团队！我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约我国企业快速
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的领导力智慧 课时：12H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《管理者的领导力智慧》【课程目标】➢提升管理者的个人影响力情商，计划与时间管理等自我管理能力；➢提高管理者在识人用人育人和留人的综合领导的能力，尤其是思维层面的变革；➢从技能层面有效夯实管理基础，并有效培养凝聚团队的能力，打造会定目标会带领队伍执行目标的中高层队伍。【课程对象】➢各层级管理者【课程收益】➢通过此课
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队基因：管理者领导力提升》课程大纲 课时：6H
《团队基因:管理者领导力提升》课程大纲【课程背景】：团队缺乏协作、缺乏凝聚力、缺乏执行力，怎么办？团队的某些成员缺乏责任心与执行意识，怎么办？部门与部门之间缺乏有效的协调和沟通，怎么办？执行力不到位，导致决策执行大打折扣，怎么办？不管是什么层次的管理者或领导人，只有创造了良好的业绩，才谈得上领导力；如果没有良好的业绩做支撑，一切领导力都是空谈。尤其是企业中的
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力提升--叙事心理学 课时：6H
卓越领导力提升--叙事心理学【课程引言】一将能弱，累垮三军！美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”就此能看出领导者领导力对下属、对企业、对自己的发展影响大。企业的困惑：是不是企业越做越累，压力越来越大，
讲师：傅心鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
从人性角度诠释领导力与团队建设第一讲：清晰领导与团队的概念1、什么是领导力，权利和影响力的差异，管理VS领导？2、管理者要扮演的5个角色3、什么是团队，团队和团伙的区别？4、关于团队的误区，高效团队的7大特征是什么？第二讲:关于九型人格的概述1、人的性格分析----有内到外2、看性格如何决定命运3、九种人的九种性格4、九种性格的特殊使命5、九型人格简介与使用
讲师：樊朝晖咨询电话：010-82593357下载需求表
愿景领导力课程大纲第一章：领导力的基础1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心1.愿景：获得忠臣a)我们用什么来b)什么是远景？它有什么用？c)远景规划的2个维度d)怎么制订我们企业的远景？2.核心价值观：获得亲信a)核心价值观是什么(CoreVa
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力修炼 课时：12H
领导力修炼•课程说明：杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管
