领导力课程体系
管理者成长地图之知人善任的领导力——学就会的领导力心法主讲：张红领老师【课程背景】我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！面对复杂多变的环境，领导力课程已经成为高管课程的一个标志一个管理者常常称为领导者，一个领导者也常常称为管理者，然而在管理科学的经典里有着非常分明的界定企业需要什么样的领导力，如何促使团队重振士气，实现组织裂变
讲师：张红领咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力之变——打造因人而异的管理魔法》 课时：12H
领导力之变：打造因人而异的管理魔法课程背景：在医药行业快速变化的市场环境中，销售团队的角色尤为重要。他们不仅是企业业绩的直接推动者，更是品牌形象的守护者和医疗健康价值的传递者。然而，医药销售团队的高效运转不仅依赖于团队成员的能力，更仰赖于领导者是否能够激发他们的潜力，实现从“个人成功”到“团队共赢”的转变。医药销售团队成员因个性、能力、经验和意愿各异而表现差
讲师：冯晓琴咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力——打造高绩效卓越团队》 课时：12H
4D领导力：打造高绩效卓越团队课程背景：团队目标制定领导拍板说了算，落地执行偏差很大？团队缺乏积极主动，遇到挑战容易畏难情绪，不愿接受挑战？团队成员个人能力强，但缺乏有效协作，无法形成高绩效团队？团队表面上一团和气，但缺乏彼此信任和真正的相互包融？团队工作只求无过，不求有功，安于现状、难有创新？国际绩效大师托马斯.吉尔伯特指出，绩效问题的产生75％归于环境。
讲师：周向前咨询电话：010-82593357下载需求表
《没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道》 课时：12H
没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道课程背景在当今瞬息万变的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，市场环境的不确定性使得每一家企业都面临着前所未有的挑战。众多企业在寻求持续发展与突破的过程中，逐渐暴露出一个普遍且关键的问题——执行力不足。这一现状不仅阻碍了企业战略的有效落地，还严重削弱了企业的市场竞争力。当前，许多企业制定了宏伟的发展蓝图和战略规划，
讲师：元修咨询电话：010-82593357下载需求表
《私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升》 课时：12H
私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升课程背景：当前，金融行业的发展日新月异，市场竞争愈发激烈。私人银行，作为提供高端金融服务的关键一环，其面临的市场环境和客户需求正变得越来越复杂和多元化。客户不仅期望获得个性化的金融解决方案，还期待享受到高效、贴心的服务体验。为了在这样的环境中立足并赢得竞争优势，私人银行必须不断提升自身的综合服务能力。一方面，专业的金融
讲师：万烁咨询电话：010-82593357下载需求表
《多元文化环境中的领导力》 课时：12H
多元文化环境中的领导力课程背景：随着中国企业加速全球市场的布局，如何在多元文化环境中有效领导和管理海外团队，已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键。而在现在的环境下您是否正在面临以下挑战？1、跨文化团队管理中的冲突：多元文化团队中的摩擦，是否正削弱企业的士气，甚至导致优秀人才的流失？2、海外员工的激励与绩效提升：如何确保本土员工与外派员工都能全力以赴，
讲师：石悦华咨询电话：010-82593357下载需求表
《出海企业的领导力（中高管）教练式共创方案工作坊》 课时：12H
出海企业的领导力（中高管）教练式共创方案工作坊课程背景：在当今全球化浪潮汹涌澎湃的大背景下，中国企业积极投身海外市场，开启了充满挑战与机遇的征程。在这片广阔的国际商业海洋中，出海企业犹如航行在复杂多变水域的船只，面临着诸多独特的情况。出海企业的中高管作为领航者，肩负着重大使命。他们需要在跨文化的复杂环境中做出精准决策，带领团队穿越文化差异的迷雾，应对各种潜在
讲师：石悦华咨询电话：010-82593357下载需求表
《速度与激情：高绩效团队领导力沙盘》 课时：12H
速度与激情——高绩效团队领导力课程背景：团队作为实现企业战略目标的核心力量，其效能的高低直接关系到企业的生存与发展。然而，许多企业在团队建设与管理中普遍遭遇困境：目标设定不清晰、成员角色定位模糊、团队协作不畅、冲突频发且缺乏有效的解决机制，导致团队效能低下，进而影响整体业绩的达成。这些问题阻碍了团队的健康发展，制约了企业的持续成长。尤其是在当今环境快速变化的
讲师：周良咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造销售正规军：专业化销售管理领导力提升》 课时：12H
打造销售正规军：专业化销售管理领导力提升课程背景：市场大环境确实不行，那我们还有机会做得比同行们好些吗？在生意好的时候，销售业绩往往能够轻松达成。当生意难做时，才是考验“销售领导力”的时刻。我们的销售经理们，大多来自业务一线，工作冲劲十足，销售经验丰富，但在带队伍和管市场的过程中，时常会出现很多问题：销售经验丰富但管理经验不足、缺乏区域市场的整体运作意识、缺
讲师：沈瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型领导力 课时：12H
赋能型领导力---------------------------------当今快速变化的商业环境中，传统的命令与控制型领导模式已难以满足组织持续发展和创新的需求。赋能型领导力作为一种新兴的领导理念，强调通过激发团队成员的内在潜能、培养自主性和责任感，促进团队的高效协作与持续创新。本课程引用前沿的组织健康理论、U型理论、情商领导力、教练技术等，指导学员领导
讲师：马玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《新生代领导力——95-00后的员工管理攻略》 课时：12H
新生代领导力：95后—00后的员工管理攻略课程背景：95后-00后被称为“Z世代”、“移动原生代”，他们激情有活力、有思想有创意，奉行折腾不停、跳槽不止，而他们的leader是70、80后，“80后”和“00后”中间是一条深刻的代沟，代沟中是你也不懂我和我也不懂你的语言和沟通方式。作为管理者的你，是否遇到以下场景：团队里的95后，说不来就不来，说请假就请假，
讲师：徐越咨询电话：010-82593357下载需求表
《区域营销经理的卓越领导力提升》 课时：12H
区域营销经理的卓越领导力提升课程背景：在全球化和科技迅猛发展的当下，医药行业的竞争日趋激烈，市场环境复杂多变。区域营销经理作为医药企业的关键角色，肩负着引领团队实现业绩目标、制定和执行市场战略的重任。然而，面对行业特有的高监管要求、快速的科技迭代、以及消费者需求的多样化，即便是资深的区域营销经理也常感挑战重重。如何提升领导力，带领团队在合规的前提下有效应对市
讲师：郁春江咨询电话：010-82593357下载需求表
《优势领导力：打造变革型团队》 课时：12H
优势领导力：打造变革型团队课程背景：在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而，在实际工作中，许多领导者面临诸多挑战：●如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点，以发挥自身领导优势；●如何组建和领导多元化团队，匹配
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力：情境管理智慧》 课时：12H
领导力：情境管理智慧课程背景：为了在当今这个瞬息万变的商业中保持企业长期的竞争力和持续发展，各级管理者需要拥有能够适应不同情境、灵活多变的领导力。然而，传统的单一固化的领导风格往往难以应对如此复杂多变的情况，这导致员工发展缓慢、团队效率低下、业务增长放缓等一系列问题。每一位员工都是独一无二的，他们有着不同的工作能力、工作意愿和发展阶段。同样，团队和业务也会经
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
《MBTI性格分析在领导力发展中的应用》 课时：12H
洞察人性，成就高情商领导力——性格分析在领导力发展的应用课程背景管理者如何识别自身和他人的人性差异、在工作中求同存异，提升自身的领导艺术？管理者如何认识组织成员的能力优势和局限，扬长避短，实现能力和岗位的最大匹配，组建高效团队？管理者如何突破人际交往的性格壁垒，化解冲突，增进沟通，加强协作，轻松实现冲突管理？管理者如何深入认识成员的认知和决策风格，发掘深度需
