领导力课程体系
情商领导力202309 课时：12H
情商管理与领导力主讲：谢颖老师课程背景-------------------------------------------------智商秉自天赋，后天难以弥补。高情商可弥补智商的不足，使你脱颖而出。情商要经历练，可以在处事交往的过程中积累，逐步达到较好地控制和驾驭自己情绪的境界。不少高智商的管理者在处理向上管理，向下管理和横向关系中阻力重重，光有学历，光
讲师：谢颖咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队领导力 课时：12H
卓越团队领导力课程背景-------------------------------------------------在全球化、信息化快速发展的时代背景下，团队已成为企业和社会组织实现目标、推动发展的重要力量。而领导力，作为引领团队走向卓越的核心要素，更是受到了广泛的关注和重视。当前，无论是企业还是其他社会组织，都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。在
讲师：肖云汉咨询电话：010-82593357下载需求表
《决策领导力》沙盘课程课纲 课时：12H
《决策领导力》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力：面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？团
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《新业务模式下领导力转型》--课程大钢 课时：12H
《打造组织高绩效领导力》定制化课程—课程大纲0000推荐讲师：王源（培训实战派专家）适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：1-2天00000000课程背景：领导力：作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造一支高绩效的人才团队？
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《代际领导力，引领新生代》--课纲 课时：12H
代际领导力--引领新生代——中基层人员管理能力提升培训王源课程背景：随着95/00后步入职场，互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们，企业管理者们普遍缺少合适的管理手段，既无法有效调动他们的工作积极性，也无法跟他们建立思维上的同频链接。然而，代际管理并非独属于这个时代的新生产物，年轻一代才是职场和社会
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《非职权领导力》 课时：12H
非职权领导力课程背景-------------------------------------------------作为一名优秀的中高层管理者：对于目标，专注度更高，路径更清晰，资源集中力度更强，实现目标的可能性大幅提升！对于团队，氛围更加融洽，组员更积极、更主动，更容易获得团队成就和个人收获！对于领导，战略目标更容易达成，执行力更强、团队协作能力更强，提
讲师：王嘉明咨询电话：010-82593357下载需求表
《心智领导力——心理学在管理中的应用》 课时：12H
心智领导力——心理学在管理中的应用课程背景-------------------------------------------------作为一名优秀的中高层管理者：对于目标，专注度更高，路径更清晰，资源集中力度更强，实现目标的可能性大幅提升！对于团队，氛围更加融洽，组员更积极、更主动，更容易获得团队成就和个人收获！对于领导，战略目标更容易达成，执行力更强
讲师：王嘉明咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码》——团队动力潜能激发课程背景-------------------------------------------------在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！目标感不强，对实现
讲师：王嘉明咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化领导力与系统思维 课时：6H
课程3：《数字化领导力与系统思维》【课程时长】1天【课程对象】董事会、总裁班子、部门负责人、子公司班子成员、业务骨干、数字化相关人员。【课程背景】信息化解决方案的购买者往往是组织技术体系团队或CIO，而数字化解决方案的购买者则往往是CEO及其经营团队、董事会或董事长。数字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至组织流程、商业模式、战略选择、行业环境等，且更突出数
讲师：唐凌遥咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课程：团队领导力-团队协作 课时：12H
团队领导力沙盘-团队协作讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识体系：HYPERLINK"https://baike.baidu.com/item/E69DB0E5858BC2B7E99FA6E5B094E5A587/702259"\t
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课程：乘风破浪团队领导力3.0 课时：12H
乘风破浪团队领导力沙盘讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识体系：杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识期，行
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课程：教练型领导力2.0 课时：12H
沙盘课程：教练型领导力-驱动力3.0讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识背景：11112501998980课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。会为
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程：驱动型领导力 课时：12H
驱动型领导力讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：案例分析+知识讲解+互动问答+视频教学课程知识背景：在职场有句话叫“上班不要和我谈理想，我的理想就是不上班”，上班无非就两件事，干活和想辞职，干活的动力来自哪里？你可以买到一个员工的时间，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全心投入想要实现一个目标，你是如何调动自
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与领导力 课时：12H
国学智慧与领导力课程背景-------------------------------------------------中国成为世界第二大经济实体，靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言，未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向，以管理任务为主线，以国学文化为基础，从思维、技能、行为三个方面系统地介绍提高管理者的领导能力
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行卓越领导力和执行力 课时：6H
商业银行卓越领导力和执行力课程结构-------------------------------------------------课程时长：1天，6小时/天课程对象：商业银行各级中层干部、负责人教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料课程大纲----------------------------------
