领导力课程体系
《NLP与教练领导力》 课时：12H
《NLP与教练领导力》主讲：何振铭【课程背景】心理学在教练应用过程中非常重要，领导者们要如何转化心智模式、根据实际情况灵活调整，为新生代员工赋能？心理学将会有力的支撑教练领导行为有效。教练领导力旨在帮助企业领导者修炼教练心态、掌握教练技能、激发员工潜能、实现组织、领导者和被领导者三赢的局面。课程从NLP神经语言程序的识别出发，探索教练者和被教练者的心理活动，
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与研发团队管理》 课时：12H
课时：12小时（2天）领导力与研发团队管理前言研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员的职位及
讲师：赵星宇咨询电话：010-82593357下载需求表
某商业银行“团队领导力提升—打造高绩效团队的关键技能”沙盘课程训练大纲【课程背景】美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”团队主管应该如何发挥领导力和影响力走向成功？马库斯•白金汉在《FIRST,BREAKALLTHERULES》中提到“经理（即员工的顶头上司）—而不是
讲师：乔秀强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业家精神培育系列之大政商道：以人为本 基业长青 课时：6H
《大政商道：以人为本基业长青长治久安》一、大政商道：商业与职业的大势逻辑：大势—产业—企业—个人；全球政经格局，东升西落，中国崛起势不可挡；中国预测第一奇书《推背图》：中华复兴万国来朝长期社经大势：大势一：产业升级（工匠精神、供给侧改革）大势二：科技创新（方向趋势、研发图谱）大势三：资本浪潮（国企混改、产融联动）大势四：社会重建（中国梦=民心梦、文化复兴）未
讲师：习泽禅咨询电话：010-82593357下载需求表
精益领导力及革新体系构建 课时：12H
精益领导力及革新体系构建实践课程课程简介为在21世纪无限竞争时代赖以生存和占领先机，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接。造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略执行管
讲师：赵久亮咨询电话：010-82593357下载需求表
商战4.0——企业全面运营与领导力沙盘 课时：2H
商战风云——企业全面运营与领导力精品沙盘——主讲人：夏天一、课程简介“商战风云”课程是一门商业模拟课程，学员接受董事会任命，组建并运营某公司，在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中，与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中，抓住每一个使本企业快速成长的机会。作为一个管理团队，学员必须确定如何一起工作，如何利用个人优势，在制定企业战略
讲师：夏天咨询电话：010-82593357下载需求表
极简领导力精华版「1天」 课时：12H
课程背景：好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？如何提高团队的执行力与战斗力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,《极简领导力》课程从筑基能力打造、动力唤醒、领导力获得、到团队组建、风险规避五个方
讲师：蒋宝熙咨询电话：010-82593357下载需求表
极简领导力标准版「2天」 课时：12H
课程背景：好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？如何提高团队的执行力与战斗力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,《极简领导力》课程从筑基能力打造、动力唤醒、领导力获得、到团队组建、风险规避五个方
讲师：蒋宝熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《代际领导力™》课程大纲 课时：6H
【课程背景】这样的员工你是否似曾相识？迷茫，今年六月份刚拿到毕业证书，去了签三方的公司实习了三个多月，裸辞了。辞职后找工作一个多月了。感觉自己没用了，生物工程专业毕业的，但又不喜欢从事跟实验有关的工作，个人想稳定一点，离家近一点，自己时间多一点，却找不到一个合适的。人生没有目标，真的感觉以后的人生一片迷茫……”躺赢，一家大型国企刚接收了一批90后毕业生，上班
讲师：王瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D卓越团队™》课程背景：4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包
讲师：王瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
《统心协力：以结果为导向的团队领导力》课程背景-------------------------------------------------如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。在《团队领导力》学习项目中，我们可以做到这点：在本学习项目中，我们将学习设
讲师：王克民咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力四张地图工具推广》 课时：12H
《领导力四张地图工具推广》本版本适用年限：2020年【课程背景】管理者的核心任务是抓业务、带团队，但很多团队管理者还处在个人独立贡献的舒适区，往往抓了业务就忘了团队。管理者个人越勤奋，往往带来组织的低绩效，团队能力上不来。本课程旨在通过简介华的《领导力四张地图》管理工具，让管理者学员了解业务、团队两手抓、两手都要硬的理念和方法，给管理者一个抓手，带动组织集体
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
道家与领导力哲学修炼 课时：6H
道家与领导力哲学修炼——《道德经》的应用主讲人：爱新觉罗·启翊课程目标：道家文化博大精深，《道德经》作为道家经典，更是许多学习道家文化的同好者必先研读之书。本课程讲述一个走下神坛的老子，回归本性，来探究智慧的本源——母智慧的作用和意义，并希望讲清楚书中的两个重点“道”和“德”，并对被误读的观点进行解析，重点讲述《道德经》的现代应用，领导哲学和工业4.0。课程
讲师：爱新觉罗.启翊咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者行为风格认知与领导力提升 》课程大纲 课时：6H
管理者行为风格认知与领导力提升课程背景：在日常的管理中，你是否曾经遭遇：1.在一些人身上成效显著的管理方法，为什么在另外一些人身上却效果不佳？2.在管理过程中，是否应该“看人下菜碟”？针对不同行为风格的人，是否应该有不同的管理方式？3.如果上面问题的答案是肯定的，我们该如何准确判断沟通对象的行为风格？较高的人际敏感度是领导力提升的关键要素，而人际敏感度高的表
讲师：姚大川咨询电话：010-82593357下载需求表
《共赢领导力》（一天课纲） 课时：6H
共赢领导力课程讲师：许宝利课程时长：一天（6小时）课程对象：企业中高层管理人员、销售管理主管、内外勤主管、业务支持岗等教学方法：40理论讲授+20现场练习+20点评与案例演示课程大纲-------------------------------------------------共赢领导力课程对企业管理人员的作用和价值非常重要，主要有以下几个方面：1.提高领
