领导力课程体系
国家版权《银行行长卓越领导力培养》 课时：12H
5255895274320®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行行长卓越领导力培养》228601231902947035123190518541017145-12954066675《银行行长卓越领导力培养》《银行行长卓越领导力培养》《钟教授·人才战略》系列课程之学习对象：行长、支行长、部室负责人培训导师：钟虹添教授银行卓越领导力培养专家中国
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
《青年干部红色领导力沉浸式培训》 课时：6H
《青年干部红色领导力沉浸式培训》课程大纲【课程简介】干部成长无捷径可走，只有经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，才能真正锻造成为烈火真金。从“认知篇、管理篇、形象篇、行动篇”以情景模拟、案例研讨、现场演练、互动体验等丰富的教学方式，帮助青年干部提升履职能力。【课程目标】教育引导青年干部无论是立身处世还是
讲师：唐树源咨询电话：010-82593357下载需求表
《 国有企业领导干部作风建设与领导力》 课时：6H
国有企业领导干部作风建设与领导力课程背景：党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“围绕反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，加快体制机制改革和建设。健全领导干部带头改进作风、深入基层调查研究机制，完善直接联系群众和服务群众制度。”这为加强国企领导班子作风建设提出了具体要求。国企领导班子作风建设是整个党风廉政建设的重
讲师：唐树源咨询电话：010-82593357下载需求表
版权《场景化领导力》 课时：12H
场景化领导力——经理人高绩效团队管理的关键时刻【教学思想】经理人高绩效团队管理的关键时刻是根据现代企业发展的现状，将经理人日常工作中的核心关键时刻设计成工作场景化和管理工具相结合起来的一种全新的体验式与引导技术相结合培训模式。设置与学员相关的工作场景，运用行动学习中的核心引导技术，采用全程实战的场景化案例与管理工具相结合教学模式。本课程采用国际前沿的管理理念
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层经理卓越领导力修炼》 课时：12H
中高层经理卓越领导力修炼【课程背景】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？《卓越领导力》课程正是以上述问题为出发点，帮助学员发展出一套适合的领导模式，核心观点包括：领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的领导力提升训练提升》 课时：12H
《卓有成效的领导力提升训练》【培训目标】：充分理解领导者的角色转变以及领导的含义（构建基础）；全方位理解领导者的知识结构、技能结构（把握框架）；多角度地训练提升领导者的领导技能（重点训练）。【培训时间】：2天【培训大纲】：一、如何看待领导者与领导力？“没有追随者就没有领导者”。如何赢得他们？领导力的误区魅力型领导的阴暗面一个真正的领导的真正的工作任务与责任在
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《数智化时代的“实效领导力”工作坊》版权课 课时：12H
“数智化”时代的“实效领导力”修炼随着科技不断的发展进步，新技术不断在我们身边被应用：5G、物联网、大数据、智能化、无人车、无人机、新零售……VUCA（不稳定、不确定、模糊、复杂）时代全面到来。这个时代的直接体现就是迭代速度越来越快、竞争越来越激烈、边界越来越模糊。应对这些变化，如何基于数字化、智能化进行业务和管理升级？如何进行业务和管理的创新？如何应对新的
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
国学领导力 课时：12H
[pic]国学领导力【课程特色】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰领导力+培训师简介 课时：18H
大纲（附见下）巅峰领导力【课程特色】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
元认知.领导力 课时：12H
《元认知TM领导力》课程介绍一、课程概述领导力是激发团队热情与想象力的能力！唤醒你的领导力，这是打造高绩效团队的秘密。本课程以元认知为着眼点，对领导力进行全面分析，包括自我管理、他人管理以及任务管理，旨在帮助每一位管理者站在全景的角度，掌握从管理到领导的成长地图，能真正带你系统学习领导技能、整合领导智慧，指导你成为卓越领导者。二、适用对象企业中高层管理者三、
讲师：文章波咨询电话：010-82593357下载需求表
自主版权课《顾问+教练型领导力》 课时：2H
自主版权课《“顾问+教练”型领导力》培训课纲190596520优秀的领导=内在层面的教练式启发+行为层面的顾问式指导优秀的领导=内在层面的教练式启发+行为层面的顾问式指导主讲老师:何岸中科院心理所博士研究生领导力、管理技能、执行力、有效沟通培训师课程受众:总经理、高中层管理人员、核心团队课程时间:2-3天（6小时/天）授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练式领导力》 课时：6H
《教练式领导力》培训课纲190596520优秀的领导=内在层面的教练式启发+行为层面的顾问式指导优秀的领导=内在层面的教练式启发+行为层面的顾问式指导主讲老师:何岸中科院心理所博士研究生领导力、管理技能、执行力、有效沟通培训师课程受众:总经理、高中层管理人员、核心团队课程时间:1天（6小时/天）授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
思想领导力“德鲁克•卓有成效的管理者必修课”研讨学习坊一天课程计划1.学习对象：企业高管、部门负责干部；二、价值收获：1、一个体系：深刻认识德鲁克管理思想精髓的1358体系；2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：时间管理、良好关系、发挥专长、要事优先、高效决策；4.八个实践：掌握德鲁克提出的卓有成效管
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力运用情境管理模式打造高效团队研讨学习坊一天课程计划1.课程简述：郑云飞老师根据中国企业管理发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训实践，设计的《情境领导力•运用情境管理模式打造高效团队》研讨学习坊课程，为100多家客户提供过培训，为50多家企业进行过项目辅导，将有效的帮助企业管理干部掌握“情境管理”的理论、方法论、技术和工具，并在企业管理实践场
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力：卓越管理能力提升七大修炼》：研讨学习坊 课时：12H
赋能领导力“卓越管理能力提升七大修炼”研讨学习坊两天课程计划一、课程介绍：郑云飞老师根据中国组织领导力发展趋势，结合经济新时代的特征，总结自己26年企业管理和培训实践，设计的《赋能领导力：卓越管理能力提升七大修炼》研讨学习坊专业课程，培训企业超过100家，项目辅导达20家企业。将有效的提升管理干部在组织领导、团队改变、激励驱动、绩效突破、复盘萃取、引导创新、
