管理技能课程体系
一线班组长的管理技能提升培训 课时：6H
一线班组长的管理技能提升培训参加对象：一线主管、班组长及部分骨干员工等课程背景:企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长的核心管理技能培训 课时：12H
一线班组长的核心管理技能培训【参加对象】中层管理者、车间主任及一线班组长等【课程背景】企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
“中高层管理技能”特训营【前言】企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀，能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。管理就是要确切地知道要别人做什么，并注意
讲师：高子深咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者管理技能 课时：6H
管理者管理技能●课程对象企业管理人员●课程背景1、企业管理层存在着不愿管理的问题；2、企业管理层存在着不敢管理的问题；3、企业管理层存在着不会管理的问题；4、企业管理层存在着管理能力差的问题。●课程目标：1、激发管理者愿管理、敢管理的激情和动力；2、教会管理者管理的方法和措施；3、教会管理者提升管理能力的具体思想。●课程时间：一天思考题：1、现代社会最大的特
讲师：高先林咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程 课时：12H
24390351915795课程介绍00课程介绍28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程》课程介绍课程对象房地产公司中层管理人员。课程收益使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位；明确房地产中层管理者的五项核心任务；掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。课程特色最实用
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产管理者管理技能提升-理事能力 课时：12H
房地产管理者管理技能提升-理事能力1.课程背景房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理者重视理事能力。。。2.课程目标•使参训学员能够正确
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产管理者管理技能提升-管人能力 课时：12H
房地产管理者管理技能提升-管人能力1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；➢学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战课程。4.标准课程学时2天5.课程介绍第一部分为什么学习非人课程1
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能全面提升（一天） 课时：6H
中层管理技能全面提升培训师：杨虎第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位一、中层管理干部在企业扮演什么样的角色1、企业任命的角色；2、自我塑造的角色；3、经典案例分享、探讨。二、中层管理干部的职责权限如何界定？1、职责权限是公司高层赋予的2、职责权限是传统的交接方式存在；3、职责权限是自我争取的。4、经典案例分享、探讨。第二部分：卓越中层应该具备的四个条件
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能全面提升（两天） 课时：12H
中层管理技能全面提升（两天）培训师：杨虎一、中层管理者的角色认知及自我定位1、中层成员扮演什么样的角色企业任命的角色；自我塑造的角色；经典案例分享、探讨。2、中层的职责权限如何界定？职责权限是公司高层赋予的职责权限是传统的交接方式存在；职责权限是自我争取的。经典案例分享、探讨3、卓越中层的四个条件挑得了担子给得了结果负得了责任受得了委屈4、四个条件是如何做到
讲师：杨虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《烟草行业中层管理技能提升》 课时：12H
烟草行业中层管理技能提升课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，中国的烟草企业面临的压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步，我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们的企业就要更加国际化、市场化。那么作为烟草企业的中层管理人员，我们应如何结合“四个全面”讲话的精神，进一步提升我们的个人能力，适应企业的发展和要求，成为当下我们一起努力的
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者修为—MTP中层管理技能提升》 课时：12H
管理者修为—MTP中层管理技能提升课程背景：员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧，才能培养一支高绩效的团队，团队的整体业绩水平才能得到提升。但是，有不少的企业管理者，不能有效地辅导和培养下属。虽然个人工作能力比较突出，但是无法传授给下属，帮助下属解决工作中遇到的问题，提升下属的能
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层干部管理技能训练》 课时：12H
MTP中高层干部管理技能训练课程背景：本课程是在原版MTP基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程。本以很强的实用性和可操作性特点，得到受训学员的高度认同。为达成企业目的和目标，为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升管理技能与素养培养高效管理者》 课时：12H
提升管理技能与素养培养高效管理者课程背景：企业的中层人员承担着企业各级各职部门的人员及业绩管理，是企业的"中坚力量"。兵强强一个，将强强一窝，管理层的管理能力直接决定了团队的战斗力，企业的生命力。通过管理层的培养组织一个精明强干、高效率、高水准的团队，让管理者发挥自身的力量，同时帮助企业形成优秀的企业文化并加以传承。通过本课程帮助管理人员
讲师：李忠美咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部八大核心管理技能 课时：6H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《MTP中层干部八大核心管理技能》【课程收益】 ➢提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；➢掌握部门绩效目标建立绩效分解和绩效辅导；➢提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；➢培养跨部门\对上\对下的沟通技巧，特别是员工跨部门沟通技巧；➢运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯队；
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理干部八大核心管理技能》课程大纲 课时：6H
《管理干部八大核心管理技能》课程大纲【课程背景】：中国与世界的差距究竟有多大？差距究竟在哪里？战略？资源？竞争意识？管理标准？在这些因素的背后，存在着一个根本性的因素，即中层管理者的能力与素养存在差距。美国、日本、韩国等国外企业到中国投资时，首先做的就是挖掘中方优秀的管理人才。如何让管理人才忠诚于企业，是企业高层领导不得不面对的重要课题。只有拥有大量优秀的中
