中层管理课程体系
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲 课时：12H
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者技能提升培训》课程大纲 课时：12H
《中层管理者技能提升培训》课程大纲【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化的思维及方法
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店中层管理者现场督导能力提升》课纲 课时：12H
《酒店中层管理者现场督导能力提升》交流者：宋德标【课程背景】对酒店工作而言，现场督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。【课程收益】通过本课程的学习，学员将掌握有效的督导工作包括两个方面，即发现问题和指导下属。但是，管理者在实际工
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造中层管理团队》第一单元管理理念和管理者角色提升案例讨论：1、从技术业务骨干转变管理岗位应该具备什么样的素质？2、管理人员的地位和使命、管理人员的重要作用？授课内容：1.什么是管理？管理的概念和定义2.管理的基础理念3.管理人员的十大角色转变1、管理者的角色2、上司对你的期待3、部属所盼望的主管4、管理者应具备的态度4.管理人员的十大工作关系5.管理者的
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
打造中层管理团队 (A) 课时：6H
打造中层管理团队【课程简介】：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助中层管理的职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
第三单元主题：沟通管理技能提升课堂讨论：在你的公司或部门里，有哪些缺乏沟通的表现？课堂游戏：婆媳图、有口难言、无声圆圈。授课内容：1.何为沟通？2.沟通内涵1.沟通过程详解（员工三个沟通层次、团队三个沟通层次）2.沟通的形式、种类、过程和沟通层次3.沟通的重要性和意义4.沟通技巧1、从技术骨干转为管理者后的沟通技巧1)如何与上级沟通2)如何与下属沟通3)如何
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！三分战略，七
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课程《MTP—职业管理者技能提升与管理模式升级》课程介绍MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。传入日本后，迅速得到日本政府和企业届高层的重视。本课程的推广有力地促进了日本企业竞争力的提升。传入中国后又经历了十一版的修订，成为全球经典的管理培训课程之一。本课程是世界500强企业根据在华运营多年的管理
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业中层管理干部管理能力提升与模式升级》二天版课纲 课时：12H
金牌课程《银行业中层管理干部管理能力提升与模式升级》课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多金融组织的变革与调整速度与市场
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者技能-@ 课时：12H
《中层管理者技能提升篇》【课程背景】团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。企业的价值取决于两个团队。1、每个部门的小团队，经理或部长领导的团队需要强有力的执行，达成目标，为企业总目标服务。2、每位经理或者部长组合成的中高层的管理团队
讲师：张瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理人员技能训练课程收益：◆突破与上级沟通的障碍◆解决目标管理上的难题◆能有效做好职务指派◆解决跨部门沟通之障碍◆对态度不良的员工能加以引导◆协助员工克服学习障碍◆找到指导员工的有效方法◆对问题员工找到有效对策培训对象：总监、经理、主管等企业中层管理人员课程大纲：第一章、主管的价值定位与管理技能◆主管所面对的管理挑战◆创造主管价值的四个角色◆主管的
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理360度提升训练》【课程简介】 360度管理是实战性管理的培训课程，能够迅速帮助学员正确定位企业管理角色，并掌握基本的解决问题和用人之道，是企业中高层必不可少的培训课程。本课程是陈龙生老师根据多年的企业管理实践工作和管理咨询工作实践总结而成的，附带有大量的案例，并且有许多实用的训练与模拟，能够让学员短时间内掌握并用于实战。课程内容可以落地实操训练
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
哈佛最受欢迎的六堂中层课 课时：12H
哈佛最受欢迎的六堂中层课主讲：徐论衡老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：从火车看时代变革—高绩效中层时代已经来临！一、目标管理1、游戏：心灵之旅2、何为目标管理3、好目标的SMART原则4、案例研讨：令人羡慕的工程部张经理如何将个人目标和公司目标完美结合5、互动练习：1）个人目标吸引力表
讲师：徐论衡咨询电话：010-82593357下载需求表
像哈罗德一样轻松玩转问题 课时：12H
像哈罗德一样轻松玩转问题分享者：徐论衡课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程背景：请问你是常常肤浅发现问题还是时时深入探究根源？请问你是往往片面分析问题还是不时通盘了解全面？请问你是频频单点解决问题还是持续赋予执行系统？请问你是屡屡个人预防问题还是经常共同引爆全员？哈罗德何许人也？美国南加州大学教授50
讲师：徐论衡咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案 课时：12H
中层管理者管理技能提升（MTP）课程方案讲师：张冬明【课程背景】：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？……中层
