中层管理课程体系
MTP（7天版）中层管理技能训练 课时：6H
日本产业训练局版本MTP中高层管理技能训练---让您从优秀走向卓越的经典教材【课程概述】整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是讲师，都必须要做好充分的准备。【课程收益】掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态；发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标；能够以
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的财务思考力（2天） 课时：12H
中层管理者的财务思考力（2天）课程背景在公司的日常运营中，各业务部门的中层干部是承上启下的“桥梁”，中层干部的工作绩效对企业最终的经营成果起到了至关重要的作用。这就对中层干部提出了更高的要求，不仅要熟悉本职工作业务，更重要的是还要具备相应的财务思考力，理解工作中遇到的各种问题是如何在财务的视角加以思考和解决，以期达成最终良好的经营业绩和漂亮的财务数据。本课程
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好中层管理？ 课时：18H
如何做好中层管理？课程收益：在课程结束时，学员将能够：准确定位中层管理，定位自己了解领导力模型、领导力层次，明确自己提升的方向；学会不做保姆式管理，真正做回管理层；学会自我管理方法，首先提升自我；掌握分析问题、解决问题的方法；遇事果断、正确决策，做好团队成员间、跨部门间的沟通与协作，按时推进重点工作；掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力；行动
讲师：吕梓陌咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理四项核心能力提升训练 课时：24H
中层管理四项核心能力提升训练课程收益：在课程结束时，学员将能够：准确定位中层管理，定位自己了解领导力模型、领导力层次，明确自己提升的方向；学会不做保姆式管理，真正做回管理层，学会自我管理方法，首先提升自我；掌握高效会议管理的方法；熟练掌握团队执行力模型，实现高效管理；掌握分析问题、解决问题的方法；掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力；行动计划
讲师：吕梓陌咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者系列培训 课时：12H
管理干部系列培训方案课程背景中层干部是组织发展的脊梁，担负着组织承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于组织中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以及组织在不断寻求变革发展的背景下，组织中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着组织发展
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理者能力提升培训 课时：6H
银行中层管理者能力提升培训主讲：金玉成课程对象：课程时间：3天，6小时/天授课方式：专题讲授、案例分析、工具分享、小组研讨、互动交流、脑力激荡、启发教学课程大纲：第一讲：管理艺术一、管理者认知与素质模型1、理想管理者的特质2、管理者，你欠缺什么？3、管理角色的变迁—6P特质4、管理的真实定义5、管理格局与视野二、意愿动力1、克服一切困难的心理素质与精神法则2
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下的中层管理技能提升训练营》培训大纲主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启发？第一部分：管理人员的三大自我修炼一、管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑专家 二、管理人员如何快速打造团队个人魅力？1、如鱼得水——快速赢得下
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行中层管理者能力提升》 课时：6H
《银行中层管理者能力提升》——讲师：陈方晖课程背景：在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下，中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中，这一困局将持续困扰零售银行，导致客户资产收益率由从2015到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型，从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利
讲师：陈方晖咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理执行力提升 课时：12H
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理才能发展》 课时：6H
《MTP中层管理才能发展》——百炼成山、千炼成峰！讲师：高思禄培训时间：1天培训收益：1、加强中层干部的执行能力；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、上下沟通、上传下达的提高执行力的方法；4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练 课时：12H
ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练主讲：胡金华课程目标：1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；4、掌握营造和谐管理生态的关键技能；5、通过案例分享，掌握授权的原则，及如何授权；6、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效中层管理能力提升 课时：12H
高效中层管理能力提升课程背景：中高层管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，管理者的个人职业素养、管理沟通能力和团队协调能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层管理人员提供系统训练十分必要。但中基层实际管理中常常存在以下问题：管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；
讲师：肖仁山咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-100（中层管理技能提升训练）10天版 课时：24H
MTP-100（中层管理技能提升训练）10天版教学价值MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中层管理能力及素养提升培训（2天） 课时：12H
MTP-中层管理能力及素养提升培训【课程背景】：中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《MTP-中层管理能力及素养提升培训》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《运筹帷幄——中层管理技能提升》 课时：6H
课程目的：提升管理人员个人及团队管理能力。课程时间：一天（6小时）课程大纲：第一章个人效率管理为什么总说忙？个人时间管理的原则如何提高工作效率第二章团队角色认知什么是团队什么是好团队合作可以弥补不足好团队的7个特征团队建设的4个误区第三章打造高绩效团队打造团队的共同价值观建立统一的行动（工作）标准团队活动（海上求生）如何处理团队冲突如何说服意见与你不同的人赞
