中层管理课程体系
中层管理人员的高效执行力课程目标：认识执行的意义掌握执行不佳的原因及解决方案掌握执行力建设的方法和途径提升中层自身执行力水平掌握打造团队执行力的技巧课程大纲：第一讲什么是执行力1、执行的概念2、银行业的执行力现状第二讲执行障碍及解决1、六个为什么2、评估团队执行力3、影响个人和团队执行力的7S4、执行关键问题剖析与解决方案关键问题一：目标效能缺失关键问题二：
讲师：邓赟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理与技能提升课程内容：第一篇银行管理基础第一讲现代化之管理基础分析1、什么是管理管理的定义管理的目的管理的对象管理循环管理的方法管理工作流程有效的管理管理与领导的差异2、管理的两个层面分析事的层面人的层面第二讲管理者基本概念1、管理者的角色定位与任务分析银行存在和发展的根源关注顾客的价值管理者的评价基准管理者的角色2、管理者的态度分析第三讲部门管理
讲师：邓赟咨询电话：010-82593357下载需求表
物流企业中层管理人员培训课程-中层管理人员能力提升 课时：12H
《中层管理人员培训课程》主讲：燕鹏飞老师•课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1.中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2.中
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者MTP技能训练系列 课时：24H
中层管理者MTP技能训练系列【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)课程最早是由美国空军在第二次世界大战期间发展起来的，上世纪50年代引进日本，后经日本产业界有系统的推广，为目前世界最普及、最有系统与内容的中级管理人员训练课程。目前日本产业界MTP参训人员超过100万人次，日本经济快速发展，MTP功不可没。MTP管理课程在美国
讲师：唐建光咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP当前宏观经济形势下如何做好中层管理》 课时：12H
《MTP当前宏观经济形势下如何做好中层管理》课程大纲课程对象：企业中层管理者课时：二天课程目标：1、全方位认知管理者应有的职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织绩效2、让管理者掌握部属培育、激励、冲突处理技巧3、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队4、训练团队成员之间良性互动的方式，迅速提升团队工作效率5、掌握如何与员工沟通
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理定制化内训课程纲要训练目标:针对性解决管理层管理意识薄弱，管理技能单一，管理工作缺乏系统的实际现状。建立企业管理技能系统性和工具化落地，通过实战训练提升公司综合竞争力，达成团队高效能！课程受益：1.实用性系统化管理逻辑的运用；2.管理者定位的深刻理解，达成管理意识和职业价值观；3.规避并发掘管理现状中误区和风险；4.简易可行的团队管理方法和执行力策略
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的六大成长阶梯 课时：12H
管理者的六大成长阶梯【课程背景】毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当，乐
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的职场探戈主讲：程庭亮老师12课时课程背景经理人的绩效最依赖的是其上司。管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。——彼得·德鲁克HowToManageYourBoss？课程目标学员将能够掌握以下知识与技能：了解你的上司熟练运用SAME步骤运用BELBIN®原理建立高效的合作方式应用表达、聆听和反馈技巧通过影响力来沟通开发干系人策略知
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》〖课程背景〗科室无文化，各自为政，管理无序科室规章制度大而全，执行不力科室管理者无法建立威信，下属言行不一科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密，人才成长缓慢〖课程目标〗为科室找灵魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应用中层管理者会用人/会批评
讲师：谢彦彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代医院中层管理九大必备技能实战体系》〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失经常听管理类课程，五花八门，不系统，不适用〖课程目标〗为新晋升科室管理者指明工作方向及方法为迷失方向的科室管理者重拾信心与提高管理
讲师：谢彦彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者工作汇报与演讲力训练》 课时：6H
《中高层管理者工作汇报与演讲力训练》【课程背景】对于大多数演讲者来说，都知道自己在演讲中“讲什么”；更有经验丰富的人知道自己该“怎么讲”；但只有极少数人在演讲前思考“为什么讲”；唯有那些明白“为什么讲”的人，才能触碰到听众的内心，启发听众思考，引发听众共鸣并使之精神振奋。本课程以中高层管理者工作汇报、述职报告、商务演讲的呈现为核心，全面提升中高层管理者在演讲
讲师：王志强咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理通用技能提升课程大纲 课时：6H
中层管理通用技能提升课程大纲【课程背景】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列—领导力塑造》【课程对象】企业中层管理者、企业新晋升管理者或MBA学员。【课程收益】•使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识；•明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；•使中层知道如何培养自己的领导力水平；•现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》【课程对象】地产企业中层管理者、地产企业绩效总监/经理、薪酬总监/经理。【课程收益】•深刻理解地产企业PDCA循环的关键•掌握项目管理化的各层级绩效管理模式•提升部门经理对部门员工的绩效管理水平；•结合1-3找到打造地产企业高绩效团队的目的。【课程时长】时间：2天（6小时/天）【课程老
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层管理者的职业发展与自我提升》授课大纲 课时：6H
《企业中层管理者的职业发展与自我提升》【课程对象】企业中层管理者；高管后备管理干部【课程收益】•使学员认清中层管理干部的角色及价值；•使学员掌握中层管理干部的常见职业晋升通道；•使学员学会自我提升的常见方法及技巧。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】第一部分“承上启下中流砥柱”—企业中层管理者的角色认知与价值【课堂思考】：企业中层
