生产采购课程体系
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理者的角色认知与成本意识一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理的权利认知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者应具备的能力条件七、管理者的28个管理原则八、什么是成本九、制造业常见的8大浪费○库存浪费○制造太多的浪费○搬送浪费○停滞（等待）浪费○动作浪费○不良浪费○过分加工的浪费○管理浪费讨论：您的公司现有哪些浪费？第二章现场问
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全生产事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生产标准化01、标准化价值何在02、现有标准化程度03、标准作业与作业标准04、标
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目采购管理一、规划和编制项目采购计划 输入 工具和技术 输出 工程项目采购管理二、询价 招标与谈判 询价四种基本的方法： 信息索取书 报价申请书 建议要求书 投标邀请书 工程项目采购管理三、规格书或工作说明书 规格书 规格书类型 规格书清单 规格书的问题 工作说明书 工作说明书的类型 工作说明书概要 谁来制定规
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何发挥企业生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求 2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题 3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。 4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作 二、如何有效
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
如何开启精益之旅实战训练 课时：12H
主打课程一：如何开启精益之旅实战训练【课程背景】：“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。“精益生产”是当今具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划与调度控制》 课时：12H
课程大纲：一、生产计划编制的准备（一）生产能力的确定1、流水线产能计算2、车间生产能力确定3、采购及外协周期4、影响生产能力的因素（二）生产准备的配合1、设备、工装的准备（1）设备检修评估（2）常用工装排查（3）专用工装整修2、物料需求表分层（1）进行物料需求表的部件编制（2）将常用标准件归口仓库管理（3）物料需求安排实施阶段控制（三）生产计划编制1、汇总销
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：我们离世界工厂还有多远1、设备管理者的困惑2、世界工厂的四大特点3、世界工厂对我们的启示第二部分：如何提升我们的管理1、卓越管理的三个表现2、卓越企业对待员工的作法3、从现场管理看差距4、总结体会第三部分：什么是设备管理1、设备的所属范围及管理2、设备管理的主要内容3、设备管理的三大规程4、设备交接班记录表第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产企业库存管理》 课时：12H
部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6.
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n当前工程建设领域突出问题n招投标的法律规定（主要次要）n《招标法》关键条款（解读重要条款）n贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备（落实条件—组建招标机构—编制标底）n必需招标与可以不招范围（招投标法第9条）n确定招标的方式（邀请公开两段标后谈判）n建设单位
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 8、服务于战略的运作管理 第二章能力衡量与效率改善 1、标准工时 2、生产能力与效率衡量 3、提高生产效率
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参
讲师：刘幽山咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题解决与现场改善内训课讲：生产的根本目的企业管理的追求生产的根本目的生产增值的过程生产创造利润同时也制造浪费“浪费”的含义生产运营中的浪费挖掘“生产”的“金矿”市场竞争对企业的要求生产管理的目的第二讲：生产问题与问题意识“问题”的含义一直困扰企业的问题生产中常见的问题与后果管理者看不出问题的原因管理者真正的价值管理者的七大任务管理者应有的基本心态错误的
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招投标的基本知识1.招标和投标定义2.招投标的起源3.招投标的必要条件4.招投标的特点5.招投标的优势6.招投标的局限7.招投标的分类：竞争性/公开/选择性/谈判招标8.招标采购的适用情况9.招标投标基本程序和工作要求二、招标的规范流程：如何完成一次招标1.组建招标机构2.准备招标文件3.发布招标公告4.进行资格预审5.发售招标文件6.组织现场考察7.解
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法》 6、
