生产采购课程体系
一、精益思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战二、均衡化生产减少在制品库存1、平衡率的计算2、分析不平衡损失3、流水线生产4、分割作业5、进行作业改善6、提高机械的能力7、改变作业人员数量8、人员技能训练9、更改作业分担10、更改作业顺序11、在制
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
章班组长的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、班组长的权利认知四、班组长的五项使命五、班组长的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章班组长工作现场4M管理一、现场Man（人员）管理，降低人力成本1.直接员工人力编制计算2.现场管理者如何做好用人，育人与留人3.小组讨论：如何激励下属4.培训新员工操
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产意识篇章精益生产概论1.案例分享：要品质还是要效率2.何谓精益生产-LP3.精益生产的由来4.何谓精益生产方式-JIT5.精益生产的六个核心6.精益生产的思想7.精益生产实施过程全貌8.精益生产模式的14个事业原则第二章现场七大浪费的认识与改善思路1.浪费与附加价值的重新认识2.企业对浪费认识的重要性3.不合格品浪费的认识-品质的“三不政策”-品
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件第二章、现场管理改善的基本思维一、如何发现问题²小组研讨：下属的抱怨有哪些？领导平时巡查的问题点？二、如何分析问题，寻找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：鱼骨图3.脑力激荡法4.5WHY法三、采
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 采购合同及其特点 ※采购合同的定义及其种类 ※合同意向的要件 ※报价与订单、承诺与兑现 ※采购合同的构成要素 ※采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 ※采购合同的架构 ※采购合同的内容及其作用力之间的关系 ※采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 ※采购合同范例 ※常用的采购合同形态 采购
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章:普通工厂的困惑与选择 一，经营不佳的工厂普遍存在的问题分析 物料经常晚到，车间经常等待或者加班 物料种类繁多，采购麻烦，却又经常产生呆料 生产计划经常变更，车间忙于应付 设备经常坏掉，生产效率低下 交货期经常延误，品质不佳，客户经常投诉，甚至减少，取消订单 局部改善，却又按下葫芦浮起瓢 二，成为高效工厂新选择：实现JIT精益
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划管理。1、怎样制订生产计划。2、生产计划与销售计划的关联。3、怎样按计划安排生产。二、工厂品质控制与管理。1．确的质量控制观念。2．质量控制的常见方法。3．质量控制的关健。4．质量保证体系的建立。三、工厂成本控制与降低。1．工厂中常见的浪费现象。2．工厂中常见的浪费现象的消除。3．采购成本下降要点。4．制造成本下降要点。5．管理成本下降要点。四、
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
采购问题分析道与术采购惯用的拿回扣的方法采购问题解决对策与风险防范如何识别采购腐败识别采购风险“小红旗”案例分析采购体系及流程杰出采购组织架构的要素采购的宏观流程采购的权利、职责、分工及限制如何进行采购的策划采购流程的关键构成每个部分的重要控制点和方法比价、招投标的重点控制方法实例：采购体系建立的实例审计的政治问题什么是成熟的审计人员专业能力与政治能力的关系
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理流程1、采购的作用及流程 未来市场中的竞争―――采购如何为组织创造竞争优势 采购及供应管理的重要性―――杠杆效应 采购流程概述 采购管理流程2、采购申请流程 采购申请的类型 采购申请流程中的特殊问题 采购预算和资金来源 采购申请的处理流程 规格书（Specification）与工作说明书（sow） 采购管理流程3、成本分析
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：精益思想1、如何减少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隐患：3、如何进行预防防护、减少伤害？小组检讨：简述商业烟草或工业烟草精益安全管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人在安全管理中的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益智造智慧1．丰田成功之道丰田历史实绩见证丰田组织运营丰田工作体系（丰田之路TW、丰田工作方法TBP、丰田人才育成OJD、丰田方针管理HK）丰田生产系统TPS（二大支柱、五大生产体制）2．精益生产概念精益生产释义及发展历程精益生产工具体系精益生产原则（价值、流程、流动、拉动、尽善尽美）精益生产核心思想（七大浪费）3.精益改善实践价值流分析VSA精益改善
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）课程一、改善从管理开始变山变水先变人、变人先变带头人节、企业在管理中遇到的困境01、管理人员比例太高02、生产积压的库存太多03、人员流动太大04、管理效率太低05、管理力度不够06、管理责任没法承担07、管理成本太高08、管理方式没法创新09、管理变革难10、管理氛围死气沉沉讨论、是否还有其他管理困境第二节、管理改
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益基础精益生产vs.传统生产价值流图分析简介七种浪费及浪费根源分析2、TPM概述TPM的概念，特色：预防为主，预测为主TPM活动的必要性TPM活动概要TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率3、设备关联分析评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，生产率等
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略采购与采购功能定位1.1目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题1.2降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应1.3必须从战略上处理采购跨部门协作1.4传统采购管理的4大误区1.5采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析1.6要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。2、强势供应商与弱势供应商的整合技巧2.1
