生产采购课程体系
一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参
讲师：刘幽山咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判与议价技巧一、概论 1.何为谈判 2.谈判能力的三大要素 3.谈判中的三个问题 采购谈判与议价技巧二、谈判的致胜之道 1.详细的谈判计划 2.优势的谈判行动 3.降低期待系数 采购谈判与议价技巧三、谈判的步骤 1.计划准备阶段 2.谈判开始阶段 3.谈判过渡阶段 4.实质性谈判阶段 5.交易明确阶段 6.谈判结束阶段
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
实战详解:压缩生产成本的九大手段 课时：1H
单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决★概念认知差异★操作思路差异★关注重点差异★标准管理差异★管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、世界经济一体化与中小企业供应链再造1、我国加入WTO与利用企业外部资源策略 2、新型的采购理念和采购方式3、采购职能与程序二、采购的依据与物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、销售业务关系的协调三、采购价格核算和采购成本控制1、供应商成本与价格分析-供货商价格成本构成分析-供应商价格变动的影响因素-价格指数变动跟踪与采购价格调整（案例操作）-采
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章:普通工厂的困惑与选择 一，经营不佳的工厂普遍存在的问题分析 物料经常晚到，车间经常等待或者加班 物料种类繁多，采购麻烦，却又经常产生呆料 生产计划经常变更，车间忙于应付 设备经常坏掉，生产效率低下 交货期经常延误，品质不佳，客户经常投诉，甚至减少，取消订单 局部改善，却又按下葫芦浮起瓢 二，成为高效工厂新选择：实现JIT精益
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细
讲师：魏济民咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定-优势谈判1.财务性成本分析5不可归属成本中的工程成本与管销费用摊提原则与时机售后的时间成本与寿命成本的分野2.成本核
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：导言 一、生产成本核算与控制—正确的、成功的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元 2、成本是耗费的尺度 3、成本是制订价格、竞争的依据 4、快速响应客户，获得市场 5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理概论1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是生产管理1.生产管理范畴2.生产管理保证QCD3.对生产管理指标的追求4.如何组合生产资料二、生产管理相关职责1.生产管理的职能2.生产计划及物料控制部职能、3.生产管理人员工作职责4.生产计划工作范围5.生产经理、车间主任岗位职责及权限三、生产计划管理1、生产计划的重点、内涵、任务、内容、用途、种类2、生产计划编排要素：①人、机、物、法、环；②时
讲师：谢荣咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场浪费分析与改善对策 毛永奇老师 课时：6H
模块：价值流程分析一、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进二、识别浪费的有效工具--价值流分析1、价值流的定义2、创造某个价值的整个流程。3、价值流图的组成和作用4、价值流图分析在精益生产中的作用三、建立价值流图的四个步骤1、选定要研究的产品族2、当前价值流状态图3、未来价值流状态图4、制定并实施价值流改进计划四
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、
