生产采购课程体系
谈判赚钱--采购谈判技巧特训营 课时：1H
部分：商务谈判与企业目标达成你是谈判高手吗？--自我测评战争.谈判.利益什么是谈判，如何达到优势谈判谈判三大基本原则与实现（交换原则.赢家原则.效率原则）传统谈判认识的误区谈判牢记“九要”谈判牢记“九不要”POD谈判管理企业谈判三情景企业对应三策略企业采购员谈判常犯的6大错误第二部分：采购谈判准备与布局即兴谈判的缺点制定谈判方案的步骤Eno/ST谈判模式谈判
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么选择这个培训 全世界赚钱速度快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必须磨砺的的利润之剑！
讲师：姜宏锋咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细
讲师：魏济民咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲TPM基本理念及推行1、管理故事2、丰田等企业为什么会成功3、卓越的工厂管理3、什么是TPM4、TPM的发展历史5、TPM给我们带来什么6、TPM八大支柱活动7、TPM导入阶段8、课程小结精益生产环境下的设备管理1、精益生产回顾2、设备可动率与运转率3、整流化生产下对设备的7大要求4、LCA低成本自动化介绍向零故障挑战1、故障是什么2、故障的种类3、
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产招投标团队建设1、团队建设基础2、招标团队建设基础3、常规地产招标体系架构4、地产公司招标授权体系5、招标团队部门工作分工6、招标团队工作职责7、招标团队纪律与原则9、一级与二级管理案例分享第五部分：招标准备工作1、招标准备的工作内容2、招标过程形成的文件资料3、开标所需的文件资料4、评标所需的文件资料5、定标所需的文件资料6、具体做法7、招标资
讲师：马维国咨询电话：010-82593357下载需求表
生产问题分析—降低生产成本的途径 课时：2H
一、开场白：1、当前经济发展的趋势；2、企业面临的经济形势；①国际形势；②国内形势；③市场形势；面对挑战、把握先机；讲、生产问题分析与解决：1、什么是当前企业生产紧迫的问题？2、企业生产常见问题；3、还用老办法能解决吗？4、生产问题的出路在哪里？5、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。6、生产问题的分析方法；1）
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：导言 一、生产成本核算与控制—正确的、成功的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元 2、成本是耗费的尺度 3、成本是制订价格、竞争的依据 4、快速响应客户，获得市场 5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判与议价技巧一、概论 1.何为谈判 2.谈判能力的三大要素 3.谈判中的三个问题 采购谈判与议价技巧二、谈判的致胜之道 1.详细的谈判计划 2.优势的谈判行动 3.降低期待系数 采购谈判与议价技巧三、谈判的步骤 1.计划准备阶段 2.谈判开始阶段 3.谈判过渡阶段 4.实质性谈判阶段 5.交易明确阶段 6.谈判结束阶段
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场的质量管理和质量预防 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义；1）企业经营的两大战场；2）做好现场管理的意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题。2、现场管理的任务和目标；1）企业管理的三大要件；2）现场管理的五个目标；3）优秀现场的六种状态；4）现场管理的理念方法；3、现场管理的理念、方法。1）企业管理的理念；2）现场管理的五个目标；3）现场的走动式管理；4）现场管
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产意识篇章精益生产概论1.案例分享：要品质还是要效率2.何谓精益生产-LP3.精益生产的由来4.何谓精益生产方式-JIT5.精益生产的六个核心6.精益生产的思想7.精益生产实施过程全貌8.精益生产模式的14个事业原则第二章现场七大浪费的认识与改善思路1.浪费与附加价值的重新认识2.企业对浪费认识的重要性3.不合格品浪费的认识-品质的“三不政策”-品
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】讲采购战略概述采购与供应链管理基础采购人员的工作是做什么？供应战略的含义采购战略的制订★案例分析：苏宁电器第二讲供应战略框架供应战略与企业战略的联系供应定位模型从单个还是多个细分市场采购采购战略与公司战略★案例分析：第三讲供应战略框架合作伙伴关系的定义从供应商关系转换为合资企业供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响采购团队建设★案例分析：第
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产组织与运营管理》内训 课时：12H
部分主题内容时间天部分建构高效的生产过程组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与主生产排程1．主要生产计划的架构2．生产计划3．生产计划形成的策略4．试做一个平准化的生产计划5．主生产排程6．MPS的架构7．生产计划与生产排程三、产能管理1．产能计划与产能控制2
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责与作用2、生产管理人员的正确观念与心态3、生产管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二、现场5S专题1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S效能1）提升企业形象
