生产采购课程体系
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于资源整合、沟通、营销、谈判等问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客户营销策略（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、关系营销策略二、高层营销策略三、资源整合策略四、海量营销策略五、体验营销策略六、
讲师：韦骏宇咨询电话：010-82593357下载需求表
章人性人性的假说需求层次论人的工作动机员工想要的东西到底是什么人的思想与行为的分析行为管理法则职业道德冰山理论员工素质“铁三角”领导情景理论因人而异的运用管理模式运用“情绪指数”来调动员工的积极性年轻化的员工特点成熟化的员工特点第二章人本管理人本管理的机制现代人力资源管理与传统人事管理的区别人本管理成功的标志管理创新需要“公平交易”刚柔并际话管理
讲师：鲍雨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益生产与设备管理1、设备管理的困惑与问题；2、设备管理的定义；3、精益工厂的设备管理；4、世界工厂对我们的启示5、我们的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目标5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的内涵7、八大支柱的内涵8、预防哲学是TPM的核心思想9、TPM导入的1
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划与物料控制——生产计划控制 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n当前工程建设领域突出问题n招投标的法律规定（主要次要）n《招标法》关键条款（解读重要条款）n贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备（落实条件—组建招标机构—编制标底）n必需招标与可以不招范围（招投标法第9条）n确定招标的方式（邀请公开两段标后谈判）n建设单位
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
全面生产维护 TPM实战技巧 课时：6H
一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产系列课程 课时：12H
部分：精益生产概论（2天）一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑 ◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零” ◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则 ◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法 ◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费 ◆真效率与假效率◆管理的实质 ◆消除浪费的技巧与方法◆录像观看：你身边
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何做好生产现场管理与改善 课时：1H
【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的
讲师：刘杨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招投标的基本知识1.招标和投标定义2.招投标的起源3.招投标的必要条件4.招投标的特点5.招投标的优势6.招投标的局限7.招投标的分类：竞争性/公开/选择性/谈判招标8.招标采购的适用情况9.招标投标基本程序和工作要求二、招标的规范流程：如何完成一次招标1.组建招标机构2.准备招标文件3.发布招标公告4.进行资格预审5.发售招标文件6.组织现场考察7.解
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3.JIT准时化生产的实质内容第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点1.企业常见的2种生产形态2.企业常见的2种生产流程3.生产计划两个重要指标4.生产计划系统的五大功能5.构成生产计划系统的三大子系统6.生产计划体系的组织架构7.表单体系架构8.统计类表单
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
采购问题解决与分析─概论 -简介 -采购问题解决与分析的目的 -问题解决的理念 -典型采购问题分析 -采购问题存在的原因与管理对策 -小结：解决问题的思维远远比方法重要。 -解决问题的系统方法 形势分析 -当你面临的采购形势不明朗和容易混淆时，此方法能帮助你进行快速的处理和分解，确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战二、均衡化生产减少在制品库存1、平衡率的计算2、分析不平衡损失3、流水线生产4、分割作业5、进行作业改善6、提高机械的能力7、改变作业人员数量8、人员技能训练9、更改作业分担10、更改作业顺序11、在制
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局1、决定生产布局的因素2、现场布置四、消除等级的浪费（均衡生产）1、单元之生产方式2、人——机工作的分离3、少人化和省人化4、日生产（按每日需要生产）5、TPM（全面生产管理）五、消除不良的浪
