生产采购课程体系
部分FMEA-潜在失效模式和影响分析 一、FMEA的基础知识 1、FMEA的起源和历史 2、为什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相关术语和定义 4、FMEA的特点 5、FMEA的种类 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA与控制计划 9、FMEA与特殊特性的关系 10、PFMEA、质量记录、
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
采购问题解决与分析─概论 -简介 -采购问题解决与分析的目的 -问题解决的理念 -典型采购问题分析 -采购问题存在的原因与管理对策 -小结：解决问题的思维远远比方法重要。 -解决问题的系统方法 形势分析 -当你面临的采购形势不明朗和容易混淆时，此方法能帮助你进行快速的处理和分解，确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
PART1中层管理者角色定位 角色解读 从正反两方面看中层管理者的角色 中层管理者的主要职能 三才之道解读中层 中层管理者的角色定位 中层定位的常见错误 PART2情绪管理能力提升 智商、情商与逆商 认知情绪 中层管理人员的八大情绪陷井 愤怒管理 愤怒情绪带来的管理危害 将有五危----做高情商的管理者 PART3目标管理能力
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
生产质量管理能力提升实务 课时：1H
课程大纲： 一、重新认识质量 1.质量理念 2.质量成本 3.追求零缺陷 4.从事后变成事前 5.PDCA与SDCA管理 6.克服ISO中的执行偏差 7.质量管理的几大误区 二、生产一线质量管理的主要内容 1.生产现场质量管理对象 2.品质保证5要素----4M1I 3.对生产现场管理建立管理目标 4.对生产现场管理目标进行考评
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、让工人荒的问题在你面前绕道 2、用你的心去感悟你的团队 3、诠释管理的服务：功能 4、智者以德服人，能者以力服人，愚者以人服人，学者以德能服人 5、外界力量是组建高效能团队的后盾
讲师：赵国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM的历史回顾 为什么公司需要TPM 自动化的影响 中岛的TPM理念 TPM能做什么 预防性维护 生产力维护 优胜者方法 二、TPM的十个阶段简介 管理策划和承诺 推行管理计划 建立作业指导书以确定新的要求和标准作业 以培训转变企业文化 自主的维护计划 有计划的预防维护体系 改善整体设备效率（OEE） 收集和利用数据
讲师：吴国正咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】模块：企业管理现象分析节：85/90后员工引发企业现象1、员工流失严重2、团队管理难度增加3、情绪与态度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尴尬第二节：85/90后员工管理误区1、试图控制和改变8590后2、坚持过往的成功管理经验3、过分依赖制度的作用4、过分依赖技能教育与“激励”的作用第二模块：解析85/90后员工节：环境育人1、社会环境的
讲师：秘祖利咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产成本管控内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业管理的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的大短板第二讲：现代现场管理理念“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区一流企业管理的本真丰田赢在理念上第三讲：现代现场管理意识现代现场管理的八种意识安全意识质量意识交期意识成本意识改善意识顾客意识团队意识人才意识
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划中的工艺分析与产能管理1、工艺分析：1）工艺流程分析2）工艺设备分析3）搬运距离分析4）时间分析5）人员分析2、产能管理：1）秒表测时2）预定动作法3）综合数据法4）产能计算5）产能策划二、如何制定生产排程1、基准日程2、大日程计划3、中日程计划4、小日程计划5、计划一览表6、看板拉动排程三、如何有效下达生产任务及控制进度1、集中式下达2、分权式
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产企业库存管理》 课时：12H
部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6.
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM设备管理的理念：1、当前企业设备管理存在的问题；2、设备管理问题的思考；3、什么是TPM设备管理？4、生产设备维护保养的历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的目标；6、TPM设备维护管理的体系；什么是自主保全？7、实施TPM设备管理的价值；二、TPM设备日常管理；1、TPM管理的基本内容；2、TPM设备管理体系；3、实施TPM管理的
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、世界经济一体化与中小企业供应链再造1、我国加入WTO与利用企业外部资源策略 2、新型的采购理念和采购方式3、采购职能与程序二、采购的依据与物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、销售业务关系的协调三、采购价格核算和采购成本控制1、供应商成本与价格分析-供货商价格成本构成分析-供应商价格变动的影响因素-价格指数变动跟踪与采购价格调整（案例操作）-采
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
精益制造与看板管理 课时：6H
“精益制造”授课提纲一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑战（外部原因）：¨自我加压（内部原因）：案例：“海尔”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含义：¨概念：¨“精益制造”与“精益生产”的差异：（流程和过程）¨实施“精益制造”的七零目标：¨推行“精益制造”常见的七种浪费：三、推行“精益制造”的手段、方法（
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：推行JIT的必要性问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答1、工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。2、JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生产
