生产采购课程体系
部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座大山03、敢问中国企业路在何方04、中国企
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：互联网技术变化趋势及用户习惯改变情况第二讲：制造行业同互联网的关系（讨论方式）1.互联网包含的新工具及背后的逻辑，制造型企业该怎么做2.讨论：互联网给制造型企业带来什么（品牌、产品、客户、售后服务、沟通、公司ERP建设等）3.工业发展阶段（机械化时代、电气时代、信息时代、智造时代）和互联网第三讲：互联网及理论发展过程形态及背后逻辑1.新的互联网形态（PC
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益领导力概述1、什么是精益，为什么要采用？2、为什么只有少于10的企业成功地实施了精益？3、从精益生产到精益领导力的驱动力二、精益领导的思维1、企业精益管理的结构2、精益计分卡与企业系统性精益3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点4、精益实战推进模式的辨识与选用5、工作三元论三、支持精益实施的组织架构与政策1、公司级推进与部门级推进2、如何用精益政
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业成本降低与生产效率提升 课时：6H
讲：导致制造成本增高的现状分析一．人员不能有效利用1．岗位设置不合理造成的人员浪费2．大兵团作战，造成严重的窝工现象3．干部内耗，奏出的是不和谐音符4．管理者能力不足，人员管理问题多5．管理方法陈旧，新生代员工不配合二．生产计划存在的弊端1．不切实际的生产计划形同虚设2．兵来将挡、水来土掩式的无计划生产3．计划不能灵活变通三．物料管理失调造成的生产紊乱1．缺
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一．精益生产基本认识1．目的在于降低本2．何谓有效运用3．昂贵的机器不使用就是浪费？4．积少成多5．运用标准的方法6．能率高不等于成本低7．开动率与可动率8．提前期要短9．能否适应变化？二．生产均衡化1．生产的高低起伏2．产能的计算3．负荷预测4．产能与负荷平衡分析5．工序衔接6．数量和品种都要均衡7．均衡生产的方法8．计划也要均衡化9．工序切换缩短时间三．
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理概述1.管理循环2.何谓生产管理3.生产管理的架构4.排订生产计划所需的基本要素5.问题讨论二、生产计划的任务与划分方式1.生产计划的任务2.生产计划的划分方式A.长期计划B.中期计划C.短期计划三、以长期计划规划公司未来一年或一年以上的生产规模四、以中期计划确定一年内的人力或物料需求及月生产计划1.中期生产计划的意义2.中期生产计划的内容3.以
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
1.生产成本管理的需求背景与关键一制造工厂的谋利策略方向一现时代下的生产成本管理的必然需求2.深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向一直接物料成本一隐藏与浪费的物料成本一直接人工成本一浪费的人工成本一制造费用的区分与来源3.正确设定标准成本及其运用一BOM与直接物料成本一料品成本单价的认定与管控一BOR与直接人工成本一人工成本基准的设定与管控要领一制造费用
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
2017阳光采购控制成本 课时：12H
讲、采购的价值节、质量百分百的保障质量不保障给生产带来的灾难质量不保障给仓库带来的压力质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货材料不配套的痛苦材料不同步的烦恼材料不及时的等待第三节、合理的成本控制高价格所带来的结局太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明采购机制透明对供应商的考核要求透明采购要求透明采购责任透明采购流程透明第二节、严谨供
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式精益生产 课时：1H
一、初识精益生产方式l福特的困惑l生产方式的转变，代表了时代的进步二、精益生产方式为我们带来什么l以企业改善活动为基础，支持系统的问题解决l精益生产带给我们文化的凝聚l精益生产就是一条发现和解决企业浪费之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我们追求的根本。三、精益核心：消除浪费l让我们认识浪费l消除浪费，就是一条精益之旅l精益核心，人的浪费是大的浪费四、
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
1、人的管理1.1做一个称职的“兵头”优秀一线主管从了解手下员工开始四种不同类型员工要区别对待下达命令的方法表扬员工的方法批评员工的正确方法激励与教导的时机，方式、方法有效授权十大绝招1.2、新员工管理新员工入职分析新员工应知基本内容一线主管对新员工管理的5关一线主管在新员工入职后的地位1.3生产一线员工培训培训的三个方面一线主管培训下属三项基本功一线主管胜
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：生产计划物料控制概述uPMC含义及其原理分析uPMC组织架构uPMC人员的工作职责u现代生产管理的特点u少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五个时段u营销计划与生产计划的关系u需求预测的二种手法u需求变更的三个时区u紧急订单处理方法u紧急订单预防对策分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析u产能负荷分析
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、TPM(全面生产性维护）活动简介1.1什么是TPM(全面生产性维护）？1.2TPM(全面生产性维护）定义八个要素1.3TPM(全面生产性维护）发展史及趋势1.4开展TPM(全面生产性维护）的巨大作用1.5TPM(全面生产性维护）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面生产性维护）与TQM、JIT的关系1.8全员生产维修的开展过程1.9设备点检第二讲、如何
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产采购与供应链及合同管理章采购与供应链管理对企业管理的影响1.1.采购历史发展和采购管理级别划分1.2.中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题1.3.传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别1.4.采购与供应链管理的定义和概念1.5.加强采购与供应链管理的目的第二章如何搭建房地产采购与供应链管理框架2.1.房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越生产主管-管理实战篇-2天》 课时：12H
篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.管理者的权利认知4.生产主管的使命5.生产主管的九重角色6.生产主管应具备的能力条件7.路径依赖法则的启示8.生产主管的28个管理原则第二章、管理者应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢喝马桶里的水？4.不良心态在工作中的表现5.工作中应有的九种心态第二篇技能篇第三
