生产采购课程体系
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产员工的被管理心态节员工期望怎样的公司第二节员工期待怎样的主管第三节员工看待加班费的态度第四节员工看待奖惩制度的态度第五节员工眼中的公司重要程度第六节员工常见的四种性格类型第七节员工心态管理第二章生产主管的角色认知节生产主管重要的四个任务目标第二节基层管理团队第三节班组建设第四节设备日常维护和管理设备生产效率分析设备故障原因分析高效的设备维护保养第五节检
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容大纲：前言：新时期的竞争和挑战客户要求：多品种、少批量、快交期。对企业和客户都成为“死穴”的三个要素：品质（高质量）价格（低成本）交期（快速度）交期对客户和企业都意味着巨大的利润目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？关键是传统生产方式的制约。部分：企业存在的问题1、企业普遍存在的问题
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示中荣金属8.2爆炸案的深思中国企业安全管理现状树立正确的安全管理意识案例：史上牛校长与安全管理特色：安全新解，预知危险、控制风险研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式中国安全生产相关法规的基本架构新安全生产法的变化量新安全生产法的立法目的主题三：与生
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5S与目视管理2、工
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本ü直接成本与间接成本/固定成本与可变成本ü本益比及利润率的计算2.非财务成本5不可归属成本中的工程成本与管
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益实践之路1、工业革命与生产方式的变革之路2、精益是怎样炼成的3、地下工厂的3无和“71”种浪费4、案例某企业精益活动156种浪费的识别第二章降低浪费的体系1、7种浪费的产生原因及改善对策2、精益生产的体系图3、精益生产的导入手顺第三章IE的实践结果是精益1、通往永续经营的管理实践系统企业管理的6个方面42种技法全面架构布局2、提高生产力P（效率）的体系
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM概论1．TPM的架构2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的发展与成长1.预防保养PM（PreventiveMaintenance）2.事后保养AM（AfteracidentRepare）3.改良保养CM（CorrectiveMaintenance）4.生产保养PM（ProductionMaintenance）5.保养预防MP（Mainte
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是“质量”？（一）、重新认识质量（二）、质量管理的三个阶段l事后检验阶段l统计质量检查阶段l全面质量管理阶段二、质量管理方法带给我们的启示l克劳士比的质量观l丰田是如何控制质量三、职能部门的质量管理角色l产品设计、开发过程中的质量预防活动l工艺设计与质量管理l生产部门、车间的质量管理角色l采购、设备、人事部门等其他职能部门四、质量管理工具：（一）、Q
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全标准化体系概要1.1安全标准化的法律背景1）安全标准化的发展历史2）安全标准化的工作现状3）安全标准化存在的问题二、安全标准化的基本内涵三、安全标准化的特点和作用四、安全标准化的主要内容1）适用范围2）规范性引用文件3）术语和定义4）一般要求原则、建立和保持、评定和监督5）主要内容核心要素（13个一级要素、40个二级要素）五、基于危险源治理推进安全生
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划管理与交期控制一：选择产销管理模式 1、产销失调的七大原因 2、从技术层面应对产销失调 3、从管理层面应对产销失调 4、分析产销形态选择管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生产计划管理与交期控制二：技术数据是生产管理的基石 1、物料分类与物料编码原则 2、如何计算采购（加工）提前期 3、提前期在生产排程中的运用
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略采购1．什么是战略采购2．战略采购的内容2.1供应商评价和选择SupplierEvaluationSystems2.2供应商开发SupplierDevelopment2.3建立长期关系Businessrelationship2.4采购整合Purchaseconformity3．战略采购的基本原则3.1总采购成本低原则3.2建立双赢战略关系原则3.3建立
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案
