生产采购课程体系
讲：生产成本控制一.人力成本如何降低1．岗位控制（1）如何定岗（2）如何定编（3）如何定额2．灵活、合理调配人力（1）培养一专多能的员工（2）及时、合理调配（3）保证发挥作用3．加班控制（1）严禁无所谓的加班（2）严格加班审批程序（3）确保加班能产生价值二.物料浪费如何降低1．物料浪费成本控制（1）控制来料不良（2）预防积压与呆料发生（3）配料异常时的变更利
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】在此模块中：讲：采购与供应链管理采购与企业内部环境采购需求分析采购供应市场分析在采购环境中商务谈判的流程第二讲：谈判概述和谈判前准备工作供应定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP获利影响潜力、IOR风险影响机会帕累托80/20法则获得并理解信息了解采购背景分析价格和成本★案例分析：美剧《别对我说谎》第三讲：了解你的谈判
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判与议价技巧一、概论 1.何为谈判 2.谈判能力的三大要素 3.谈判中的三个问题 采购谈判与议价技巧二、谈判的致胜之道 1.详细的谈判计划 2.优势的谈判行动 3.降低期待系数 采购谈判与议价技巧三、谈判的步骤 1.计划准备阶段 2.谈判开始阶段 3.谈判过渡阶段 4.实质性谈判阶段 5.交易明确阶段 6.谈判结束阶段
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲TPM基本理念及推行1、管理故事2、丰田等企业为什么会成功3、卓越的工厂管理3、什么是TPM4、TPM的发展历史5、TPM给我们带来什么6、TPM八大支柱活动7、TPM导入阶段8、课程小结精益生产环境下的设备管理1、精益生产回顾2、设备可动率与运转率3、整流化生产下对设备的7大要求4、LCA低成本自动化介绍向零故障挑战1、故障是什么2、故障的种类3、
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：生产计划物料控制概述uPMC含义及其原理分析uPMC组织架构uPMC人员的工作职责u现代生产管理的特点u少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五个时段u营销计划与生产计划的关系u需求预测的二种手法u需求变更的三个时区u紧急订单处理方法u紧急订单预防对策分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析u产能负荷分析
讲师：熊鼎伟咨询电话：010-82593357下载需求表
采购问题分析道与术采购惯用的拿回扣的方法采购问题解决对策与风险防范如何识别采购腐败识别采购风险“小红旗”案例分析采购体系及流程杰出采购组织架构的要素采购的宏观流程采购的权利、职责、分工及限制如何进行采购的策划采购流程的关键构成每个部分的重要控制点和方法比价、招投标的重点控制方法实例：采购体系建立的实例审计的政治问题什么是成熟的审计人员专业能力与政治能力的关系
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估和认证管理 二、供应商管理与评估 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 供应商评估 三、采购谈判的原则、方法与技巧 谈判的目的与原则
讲师：刘立户咨询电话：010-82593357下载需求表
第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、高级流程SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、测量系统分析13、过程能力分析和计算14、数据收集和分层15、因果分析16
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图解析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证——消除八种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、八种浪
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
2017阳光采购控制成本 课时：12H
讲、采购的价值节、质量百分百的保障质量不保障给生产带来的灾难质量不保障给仓库带来的压力质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货材料不配套的痛苦材料不同步的烦恼材料不及时的等待第三节、合理的成本控制高价格所带来的结局太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明采购机制透明对供应商的考核要求透明采购要求透明采购责任透明采购流程透明第二节、严谨供
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
1、让“工人荒”的问题在你面前绕道2、用你的心去“感悟”你的团队3、诠释管理的“服务：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，学者以”德能“服人”5、外界力量是组建高效能团队的后盾
讲师：冯晓军咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：成本管理的现状与困惑 一、成本的本质与结构 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是责任成本 4.成本的本质 5.成本的特性 6.财务角度的成本结构 7.TCM角度的成本结构 二、成本的分类及成本变化的趋势 1.根据成本的性态分类 2.根据可控性分类 3.成本变化的趋势 4.多品种小批量生产导致的成本变化 5.
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一部分：破译谈判本质n案例导入：谈判普通性及通用性n引导：谈判是什么？ü实质一：视频讨论--《孔子》（180秒）ü实质二：视频讨论--《建国大业》（120秒）ü实质三：视频解析：《新亮剑》（420秒）ü实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü误区一：谈判是“诈”视频解析：《鬼谷子》捭阖之说（50秒）ü误
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
、让“工人荒”的问题在你面前绕道 2、用你的心去“感悟”你的团队 3、诠释管理的“服务：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，学者以”德能“服人” 5、外界力量是组建高效能团队的后盾
