生产采购课程体系
1.IE简介A.IE的内涵B.IE的源起C.IE的精神泰勒与吉尔布雷斯的改善思想2.从基本的动作进行改善A.找出操作者的无效动作案例介绍及视频分享B.改变工作场所的布置，使操作者澈底发挥效能案例分享C.改善设备及工装治具，使操作者易于作业案例分享画家哈伊曼的铅笔与橡皮擦改善过程D.改善步骤案例演练3.运用双手程序分析找出浪费的动作A.认识双手分析必备的5个符
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
章：移动互联网发展趋势和制造业讲：移动互联网发展趋势及用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
做一名出色的生产管理干部 课时：12H
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精益1.世界生产格局与挑战2.精益企业的收获3.丰田生产方式—TPS4.JIT、TPS、Lean关系与区别5.丰田背后的故事6.三种生产方式的对比与适用7.精益生产之“心”、“技”、“体”：8.精益下的浪费与价值9.经典的七大浪费10.第八大浪费——看不见的浪费11.七个“零”12.识别客户增值与非增值13.利用价值流图来寻找浪费14.整体效率与个体
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位 一、现代生产经理面对的问题 二、生产经理的工作界定 三、生产经理的工作要点 四、生产经理的境遇 第二篇现场篇—打造精益现场 一、精益思想的基本原则 1、精益企业的基本目标 2、精益思想5项基本原则 3、精益生产的运用工具 二、树起消除浪费的大旗 1、企业烧钱的形式 2、认识浪费 3、认识浪
讲师：吴国正咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长的角色认知 1、班组长的地位、作用和管理 2、组长基本素质要求及岗位操作规范 3、班组管理的职责 4、班组长的多角色转换 5、班组长必备的管理能力第二讲：日常管理要点（班组长一日管理时间分配） 1、班组长一日工作全貌（时间表） 2、工作交接 3、早会：生产、人员、活动安排及联络 4、生产计划确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺丝钉引发的安
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一部分：破译谈判本质n案例导入：谈判普通性及通用性n引导：谈判是什么？ü实质一：视频讨论--《孔子》（180秒）ü实质二：视频讨论--《建国大业》（120秒）ü实质三：视频解析：《新亮剑》（420秒）ü实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü误区一：谈判是“诈”视频解析：《鬼谷子》捭阖之说（50秒）ü误
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技能智慧 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求设计记录工程更改文件工程批准设计失效模式及后果分析过程流程图过程失效模式及后果分析尺寸结果材料/性能试验结果记录初始过程研究（PPK）测量系统分析研究（MSA）具有资格的实验室的文件要求控制计划（CP）零件提交保证书（PSW）外观件批准报告散装材料要求检查清单生产件样品标准样品检查辅具顾客特殊要求四、顾
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理的目的/意义/成本控制1.采购管理的重点(目的)2.(物资)采购管理的意义3.物资采购管理的目标（5R）4.采购资金预算目标的因素影响5.采购成本中所包含的费用6.影响采购成本的因素7.成本控制的方法8.降低采购成本的方法9.采购品种分析的工作内容10.采购品种战略的分类11.企业采购准则二、采购控制1.采购原则(1)适价2.采购原则(2)适时/
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1.什么是企业的竞争力和核心竞争力？2.企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？3.为什么一个企业需要核心竞争力？4．核心竞争力是企业持续生存与发展的根本5．全世界优秀企业的核心竞争力范例带来的启示6．企业的核心竞争力与企业各业务流程的关系是怎样的？7．供应链管理对企业的核心竞争力有什么样的影响？8．采购和制造体
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系1、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析2、
