生产采购课程体系
生产企业库存管理 课时：12H
部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6.
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
章 绩效管理概论一个企业就是一个绩效管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与绩效管理4、绩效及其四大作用5、绩效管理体系全貌6、绩效管理的三大步骤7、完善绩效管理的必要条件8、绩效管理对部门经营第二章 指标及绩效选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业绩效的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、绩
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长的角色认知 1、班组长的地位、作用和管理 2、组长基本素质要求及岗位操作规范 3、班组管理的职责 4、班组长的多角色转换 5、班组长必备的管理能力第二讲：日常管理要点（班组长一日管理时间分配） 1、班组长一日工作全貌（时间表） 2、工作交接 3、早会：生产、人员、活动安排及联络 4、生产计划确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：成本管理的现状与困惑 一、成本的本质与结构 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是责任成本 4.成本的本质 5.成本的特性 6.财务角度的成本结构 7.TCM角度的成本结构 二、成本的分类及成本变化的趋势 1.根据成本的性态分类 2.根据可控性分类 3.成本变化的趋势 4.多品种小批量生产导致的成本变化 5.
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
章•讲问题定义与管理人员的角色定位1、问题的定义2、管理人员的定位3、管理格局与境界•第二讲生产现场问题挖掘与解决之道•1、销售系统的问题解决（1）客户的ABC管理（2）订单计划管理（3）原材料整合控制（4）产销衔接管理（5）周要货计划管理•2、生产计划系统的问题解决（1）生产计划控制（2）采购控制（3）外协控制（4）柔性生产控制•3、质量系统的管理之道（1
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么选择这个培训 全世界赚钱速度快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必须磨砺的的利润之剑！
讲师：姜宏锋咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一部分：破译谈判本质n案例导入：谈判普通性及通用性n引导：谈判是什么？ü实质一：视频讨论--《孔子》（180秒）ü实质二：视频讨论--《建国大业》（120秒）ü实质三：视频解析：《新亮剑》（420秒）ü实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü误区一：谈判是“诈”视频解析：《鬼谷子》捭阖之说（50秒）ü误
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
做一名出色的生产管理干部 课时：12H
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分价格分析(重点讲述这两部分内容) 从市场结构到价格分析 价格分析方法 价格分析之8项基本原则 第二部分成本分析 建立在总成本概念之上的价格分析 影响成本的因素 如何获取价格明细表 第三部分成本结构与成本分析 成本的六大分类及其分析 直接物料成本分析 直接劳动力成本分析 影响直接成本的主要因素 损益平衡点分析与价格细分 利润
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产过程控制提升训练》 课时：1H
【课程大纲】：讲：认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现场管理二、现场管理人员的角色认知与组织架构中的位置讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题中基层，上达下传，技术和管理知识，三、我们要具备的哪些能力练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习四、认识现场管理与现场控制1、企业竞争环境特点2
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
章：移动互联网发展趋势和制造业讲：移动互联网发展趋势及用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技能智慧课纲 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求设计记录工程更改文件工程批准设计失效模式及后果分析过程流程图过程失效模式及后果分析尺寸结果材料/性能试验结果记录初始过程研究（PPK）测量系统分析研究（MSA）具有资格的实验室的文件要求控制计划（CP）零件提交保证书（PSW）外观件批准报告散装材料要求检查清单生产件样品标准样品检查辅具顾客特殊要求四、顾
