生产采购课程体系
课程纲要单元5Q理论及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概论2、IQ对于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概论2、全力提升EQ能力3、EQ对企业管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业员工的AQ1FQ（财商）1、FQ的概论2、给企业的员工完善FQ3、管理层的FQ提升1RQ（责商）1、RQ（DQ）的概论2、RQ对于企业管理的作用3、
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：l6S是效益：直接带来订单l6S是效率：让我们作业更高效l6S是素养：改变我们的不良习惯l6S是桥梁：加强部门和个人之间沟通的桥梁l6S是文化：营造气场、打造团队的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升个人素养、提升管理能力3、6S的特点：l6S是娇美的花
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识浪费与效率-优化基础管理是企业生存的基本条件-“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象-增值——工作的目标-企业常见的七种浪费-假效率与真效率-个别效率与整体效率-运转效率管理-管理的实质-两种业务类型及其工作方法-M-Unit部门经营新高度二、制造成本分析-QCDSF顾客满意五要素-盈亏平衡点——学习老板的经营观-成本结构分析-现场成本管理的主要指标-
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
基于生产的优秀班组长推进务实 课时：6H
单元：角色与职责认知、反省；1、企业班组长的定位、基本能力与工作内容案例链接：分拣车间班组长岗位职责说明书解读（需烟草专卖局分拣物流车间提前提供分拣车间、配送、仓储等班组长的岗位职责说明书相关资料）2、班组长的角色认知——企业管理者1)作为下级的班组长——尊重并当好领导助手2)作为平级的班组长——理解并支持同事工作3)作为上级的班组长——真正关心下属成长案例
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场实战管理》 课时：12H
【课程大纲】（2天）讲现场定位节生产现场与现场管理第二节生产现场六大目标分析第三节生产现场六大投入要素第四节现场问题的评价与发现案例分享：技能比武让员工不在浮躁第二讲精细化现场之6S管理技巧节 6S之意义与重要性第二节 6S的主要内容与推行技巧第三节 实施6S现场管理的方法、工具第四节实施6S现场管理常见问题及解决方法第五节6S评价标准第六节运用核心要素控制
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆产业发展与IE概论◆精益运营：效率、效用与成本◆企业管理中存在的深层次矛盾◆改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆物流设施规划与物流分析◆预测与库存控制◆供应商库存管理◆制造业物流系统第三章：全面生产维护◆TPM改变企业经营体质◆设备综合效率与TPM成熟度评估◆TPM架构与推进方式◆自主保全与专业保
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
有效生产计划与排产 课时：3H
第1单元供应链导论与客户关系管理-3h1.1OnePage供应链图解与销1补1炼1.2PCMP(PMC)在供应链中的定位1.3预测订单D/N的真义1.4预测特性与月预测拆解4周分析1.5客户实际提货与不准度分析第2单元生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h2.1出货与销提货的不准度分析2.2责任区分成品,半成品排配依据与安全库存订定2.3小时的日计
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购谈判职能与对手1.认清采购的对手，一体两面。2.与供应商段面对面谈判的职能是那些人？3.采购的生涯规划是？第二讲：询价议价方法与谈判技巧应用1.选择与评估供应商？性价比的迷思与破局低价格＋性价比判定！案例分析2.合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨中心价格线与低价的供应商选择破局？3.质量与价格成正比吗？-选择供应商的战略案例与目标价（中心价）有
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1.商品生命周期2.商品的品质.量产产品的品质.未量產產品的品质3.量产产品的品质战略1)直行率机制的推进2)台当不良机制的推进3)出荷品质机制的推进4)市怨机制的推进5)变化点管理6)SET供给→Set供给的目的→实施Set供给的歩骤→实施Set供给的物与情报流→Set供给(捡料作业)→Set供给的效果→Set供给事例→零件供给的改善4.未量产产品
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达) 供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标 B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本战略思惟 物料分级分类 供应利润策略 供货商选择与家数类别 采购成
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产的源起1.世界经济不景气的启发2.丰田汽车的掘起二、精益生产的理念1.成本与利润2.利润的木桶理论3.精益生产的要点4.精益思想的5个原则三、认识浪费1.七大浪费2.真效率与假效率3.稼动率与可动率四、价值流(VSM)1.价值流的意义2.价值流的功能3.价值流的绘制五、精益生产的基本架构1.小组活动是改善的基石2.建立流线化或小批量生产以减少在制
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
章：生产制造型企业目前现状1、组织臃肿,人浮于事；组织职能不健全,岗位责任不明确；2、运作流程不顺畅，接口不清晰；运作成本高，内耗大；3、没有生产计划及物料计划，库存过大，资金周转不好；4、现场管理混乱，浪费严重，成本过高；5、经验管理主义严重，数据化管理未建立，企业信息不流畅；6、工艺、检验、操作、制度标准化未建立，质量不稳定；7、绩效及文化体制不健全，员
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
-一般采购概论 -一般采购的定义 -一般采购的范围 -一般采购与其他采购的不同 -一般类采购与其他采购的不同 -一般类采购为什么越来越受重视 -一般采购的发展 -一般类采购政策、目标和流程 -公司对一般类采购的政策 -一般类采购目标 -建立一般类采购流程 -采购人员的角色与功能 -商业道德 -一般采购的供应市场管理 -采购人员
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆产业发展与IE概论◆精益运营：效率、效用与成本◆企业管理中存在的深层次矛盾◆改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆物流设施规划与物流分析◆预测与库存控制◆供应商库存管理◆制造业物流系统第三章：全面生产维护◆TPM改变企业经营体质◆设备综合效率与TPM成熟度评估◆TPM架构与推进方式◆自主保全与专业保
