生产采购课程体系
第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供应商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达) 供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标 B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本战略思惟 物料分级分类 供应利润策略 供货商选择与家数类别 采购成
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理体系1、企业的使命2、主要成果3、共同目标4、支援目标5、自设目标6、定期追踪进度7、绩效评估二、生产系统的目标设定1、目标是特定的2、目标是实在的3、目标必须分割成若干部分4、目标必须具有一致性5、目标必须是真正必要的工作6、目标定义7、单位目标及个别目标8、设定目标的步骤三、目标的执行、追踪及修改1、目标的执行2、目标的追踪和检讨3、目标的修
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
单元．领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.高效沟通与团队管理1、成功团队的条件2、人与人相处的方式和人际关系的种类3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划管理与交期控制一：选择产销管理模式 1、产销失调的七大原因 2、从技术层面应对产销失调 3、从管理层面应对产销失调 4、分析产销形态选择管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生产计划管理与交期控制二：技术数据是生产管理的基石 1、物料分类与物料编码原则 2、如何计算采购（加工）提前期 3、提前期在生产排程中的运用
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的期望 2.精益生产 丰田公司五十年发展历程 1.中国企业推行精益生产30年心得 2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。 3.企业整体性利润增加的途径 二现场管理理念的提升 1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式 2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本 认识浪费：生产现
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要单元5Q理论及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概论2、IQ对于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概论2、全力提升EQ能力3、EQ对企业管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业员工的AQ1FQ（财商）1、FQ的概论2、给企业的员工完善FQ3、管理层的FQ提升1RQ（责商）1、RQ（DQ）的概论2、RQ对于企业管理的作用3、
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识浪费与效率-优化基础管理是企业生存的基本条件-“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象-增值——工作的目标-企业常见的七种浪费-假效率与真效率-个别效率与整体效率-运转效率管理-管理的实质-两种业务类型及其工作方法-M-Unit部门经营新高度二、制造成本分析-QCDSF顾客满意五要素-盈亏平衡点——学习老板的经营观-成本结构分析-现场成本管理的主要指标-
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆产业发展与IE概论◆精益运营：效率、效用与成本◆企业管理中存在的深层次矛盾◆改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆物流设施规划与物流分析◆预测与库存控制◆供应商库存管理◆制造业物流系统第三章：全面生产维护◆TPM改变企业经营体质◆设备综合效率与TPM成熟度评估◆TPM架构与推进方式◆自主保全与专业保
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益实践之路1、工业革命与生产方式的变革之路2、精益是怎样炼成的3、地下工厂的3无和“71”种浪费4、案例某企业精益活动156种浪费的识别第二章降低浪费的体系1、7种浪费的产生原因及改善对策2、精益生产的体系图3、精益生产的导入手顺第三章IE的实践结果是精益1、通往永续经营的管理实践系统企业管理的6个方面42种技法全面架构布局2、提高生产力P（效率）的体系
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识JIT1.丰田生产方式—TPS2.精益生产3.推行JIT的目的4.经典的七大浪费5.第八大浪费——看不见的浪费6.JIT的七个“零”7.识别客户增值与非增值8.利用价值流图来寻找浪费9.整体效率与个体效率二、实施JIT的条件1.培养企业改善文化2.准确的市场销售信息3.全面推动5S4.全面质量管理（TQM）5.促进全员参与的现场改善6.建立基于供应链
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆产业发展与IE概论◆精益运营：效率、效用与成本◆企业管理中存在的深层次矛盾◆改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆物流设施规划与物流分析◆预测与库存控制◆供应商库存管理◆制造业物流系统第三章：全面生产维护◆TPM改变企业经营体质◆设备综合效率与TPM成熟度评估◆TPM架构与推进方式◆自主保全与专业保
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划管理1、追求QCDS2、生产管理定位与管理项目3、JIT生产方式的3种计划及作用4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定5、主生产计划的制订与改订6、合同评审表二、工厂品质控制与管理1、如何管理品质2、防止废品8大要决3、拟订计划﹙Plan﹚4、实施﹙Do﹚5、调查﹙Check﹚6、处理措施﹙Action﹚7、标准化的重要性8、操作标准﹙STAN
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章：生产制造型企业目前现状1、组织臃肿,人浮于事；组织职能不健全,岗位责任不明确；2、运作流程不顺畅，接口不清晰；运作成本高，内耗大；3、没有生产计划及物料计划，库存过大，资金周转不好；4、现场管理混乱，浪费严重，成本过高；5、经验管理主义严重，数据化管理未建立，企业信息不流畅；6、工艺、检验、操作、制度标准化未建立，质量不稳定；7、绩效及文化体制不健全，员
