生产采购课程体系
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1：地产企业工程管理模式分析 1.地产企业工程管理组织架构分析 2.职能管理型、矩阵管理型、项目管理型 3.多家地产企业组织架构优劣势对比分析 4.地产企业集团管控管理模式分析 5.总部、地区公司、项目工程管理职责的划分 6.总部对地区公司工程管理的考核体系设计 7.地产企业的开发流程与工程管理 Part2：地产企业工程质量保证体
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当代企业员工的优缺点及其成因解析要想管理好员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。1、练习：描述您企业生产员工，请说出他们的优点和缺点3、当代员工所处的时代与10年前有哪些不同？4、当代员工的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场）5、当代员工的
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、生产主管五大的使命五、生产管理人员的九重角色六、生产管理人员应具备的三项能力条件七、生产主管的28个管理原则八、五型主管(班组）建设的重要性九、从技术到管理的职能转变第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型一、如何分析现状与发现问题二、如何
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：中国企业成长之路一、中国企业的成长逻辑二、传统企业的精益转型实践1、我国中小企业现状2、传统企业精益转型的四个维度3、案例解析第二讲：精益管理认知一、再探日本精益管理实相二、中国工厂与日本精益的内涵三、中国情景下的精益管理认知1、传统管理思维的十一个误区2、中国精益管理思维3、中国精益转型两大原则第三讲：精益管理中人的管理一、管人的基础二、管人的载体三、
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲何谓问题/如何发现问题1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题4、问题分类：救火类/发现类/预测类5、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6、发现问题的正确态度7、生产持续改善从发现问题开始第二讲类(操作层)问题的分析解决1、类(操作层)问题的特点2、类问题出现的层次和意义3、不同成熟度
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、现实案例启示节、现实案例分享第二节、案例启示第三节、企业实际案例提交第二讲、变更导致的困惑节、生产现场的困惑第二节、生产管理的困惑第三节、销售部门的困惑第四节、技术工程的困惑第五节、采购部门的困惑第六节、物控部门的困惑第七节、计划部门的困惑第八节、质量部门的困惑讨论:到底谁是受伤害者第三讲、到底是谁惹的祸(深度
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
《阳光采购控制成本》 课时：12H
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
生产流程管理 课时：2H
讲生产流程管理概论第一节流程与生产流程的概念第二节企业智控图中的核心流程解读第三节以品质技术为中心的标准控制第四节以生产计划为中心的流程控制第五节流程制定七步曲第六节运用核心要素法制定流程案例分享：第二讲生产流程管理的几大核心流程节 订单评审流程第二节订单分解流程第三节物料计划流程第四节 采购计划流程第五节 采购作业流程第六节备料作业流程第七节生产计划流程第
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产成本控制与效能提升的方法》 课时：1H
部分主题内容时间部分提升成本控制的意识一、生产成本构成1．何谓生产成本？2．生产成本的构成上午1H二、提升成本控制的意识1．非增值性成本——精益生产的重点2．成本控制的对象、主体与手段3．目标成本控制的方法三、现代生产控制体系的建构1．传统的推进式（Push）控制系统2．变推力为拉力3．拉动式(PULL)控制系统4．拉动式生产系统5．重视“规则”才能够真正降
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲：价格及成本分析概述q经营环境变迁对企业的挑战ü客户需求、成本、质量ü产品生命周期q什么是采购的总体成本？q采购价格的驱动要素q本课程内容概要第2讲：采购价格分析q什么是采购价格分析？q基于历史数据的价格分析ü移动价格平均ü指数价格平均ü直线拟合与外推分析q基于关键要素的价格分析ü关键原材料指数ü宏观经济指标的影响ü同类商品的价格指数q专家判断Delp
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分中国制造企业现状一、制造企业现状二、生产管理中的“十大问题”1、物料脱节2、计划不准3、现场混乱4、质量不稳5、成本居高6、流程混乱7、作业不规范8、人员不稳9、沟通不畅10、效率底下第二部分生产管理运营过程中各部门纵向工作流程与沟通管理一、从产品的实现过程看公司
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管能力训练——TWI 课时：3H
部分、一线主管角色认知与定位纠正一线主管的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线主管自我角色认知◆一线主管的多重角色◆一线主管的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线主管日常管理事务探究◆一线主管权限◆优秀一线主管的心态要求◆优秀一线主管的素质要求◆优秀一线主管的技能要求◆一线主管与执行力◆对督导的技能要求
