生产采购课程体系
课程大纲1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM概论1．TPM的架构2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的发展与成长1.预防保养PM（PreventiveMaintenance）2.事后保养AM（AfteracidentRepare）3.改良保养CM（CorrectiveMaintenance）4.生产保养PM（ProductionMaintenance）5.保养预防MP（Mainte
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、生产主管五大的使命五、生产管理人员的九重角色六、生产管理人员应具备的三项能力条件七、生产主管的28个管理原则八、五型主管(班组）建设的重要性九、从技术到管理的职能转变第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型一、如何分析现状与发现问题二、如何
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管能力训练——TWI 课时：3H
部分、一线主管角色认知与定位纠正一线主管的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线主管自我角色认知◆一线主管的多重角色◆一线主管的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线主管日常管理事务探究◆一线主管权限◆优秀一线主管的心态要求◆优秀一线主管的素质要求◆优秀一线主管的技能要求◆一线主管与执行力◆对督导的技能要求
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、精益生产方式问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？思考、提问、回答讲解：1、精益生产方式的定义，优点和特点2、精益生产方式实施要点3、精益生产可以达到的目的4、精益生产方式与IE的关系5、精益制造的关键特性6.JIT生产→一种生产管理技术7.JustInTime(JIT)8.JIT生产的考虑方法第二讲、提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、现代采购与供应（商）管理理念的变革1.采购与供应（商）管理的意义2.当代采购管理所面对的挑战3.对采购管理的6R4.采购与供应商管理的基本原则5.传统采购与现代采购的本质区别6.采购管理的新战略与新方法二、供应商的选择1.供应商的选择原则2.采购物料成本降低工程3.如何应对供应商的涨价4.供应商选择的步骤与与方法5.对单一供应商的选择三、供应商
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《阳光采购控制成本》 课时：12H
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
章:高效工厂概论一，成为高效工厂的困惑经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产二，精益生产的真意与效益精益生产给工厂带来的收益三，用增值与非增值来认识七大浪费过量生产浪费过度库存浪费不合理运输浪费等7大浪费第二章：精益生产拉动生产推进式控制系统与拉动式控制系统拉动生产系统的目的推进式与拉动式系统对生产管理指标的追
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
冲突无处不在在关乎企业经营命脉的谈判中谁赢？你？对手？还是双赢？企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1.商品生命周期2.商品的品质.量产产品的品质.未量產產品的品质3.量产产品的品质战略1)直行率机制的推进2)台当不良机制的推进3)出荷品质机制的推进4)市怨机制的推进5)变化点管理6)SET供给→Set供给的目的→实施Set供给的歩骤→实施Set供给的物与情报流→Set供给(捡料作业)→Set供给的效果→Set供给事例→零件供给的改善4.未量产产品
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益思想与TPM活动概要（1）恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！强健的体魄、灵敏的嗅觉、集体协同作战（2）企业三种经营策略：皇族？贵族？平民？我们是皇帝的女儿吗？显性成本与隐性成本小节约与大浪费开源与节流并施（3）Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？制造更高品质的产品？以更低成本制造相同品质的产品？PE与IE的深刻思想（4
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业化的采购规划l采购供应战略ü采购与产业经营环境ü采购在供应链管理的战略位置ü从SCOR模型看供应链的采购业务ü采购的核心价值观ü采购的对外承诺ü采购供应定位模型ü采购供应战略l采购业务规划ü采购业务的驱动方式ü采购业务的客户ü采购的关键主业务流程ü采购业务流程的边界（起点和终点）【案例】某公司采购业务流程框架图介绍l采购组织规划ü按产品线的采购组织架
讲师：曹金荣咨询电话：010-82593357下载需求表
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
【授课时间】1-2天【课程内容】一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方
