生产采购课程体系
引言：管事是结果，管人是过程。管人达到管事的目的。一、让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍二、人造环境，环境造人为什么要实施6S管理6S实施与对人的管理如何结合6S介绍和实施要点三、进程控制，看板管理，抓好节点看板管理介绍看板管理与人员管理的关系
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一.管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何时需要培训4.培训职责检讨5.训练计划表三.OJT指导方法1.OJT方法和流程2.四阶段指导法3.指导练习四.如何避免管理工作
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章:高效工厂概论一，成为高效工厂的困惑经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产二，精益生产的真意与效益精益生产给工厂带来的收益三，用增值与非增值来认识七大浪费过量生产浪费过度库存浪费不合理运输浪费等7大浪费第二章：精益生产拉动生产推进式控制系统与拉动式控制系统拉动生产系统的目的推进式与拉动式系统对生产管理指标的追
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、何谓标准作业1-1标准作业的定义-标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2标准作业的目的-制造方法之规则明确化-改善的道具 1-3标准作业的必要条件1-4标准作业的3要素-TACTTIME-作业顺序-标准存量2、标准作业的三种型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1)时间测定表(2)工程能力表-工
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管能力训练——TWI 课时：3H
部分、一线主管角色认知与定位纠正一线主管的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线主管自我角色认知◆一线主管的多重角色◆一线主管的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线主管日常管理事务探究◆一线主管权限◆优秀一线主管的心态要求◆优秀一线主管的素质要求◆优秀一线主管的技能要求◆一线主管与执行力◆对督导的技能要求
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
冲突无处不在在关乎企业经营命脉的谈判中谁赢？你？对手？还是双赢？企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲何谓问题/如何发现问题1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题4、问题分类：救火类/发现类/预测类5、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6、发现问题的正确态度7、生产持续改善从发现问题开始第二讲类(操作层)问题的分析解决1、类(操作层)问题的特点2、类问题出现的层次和意义3、不同成熟度
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM概论1．TPM的架构2．TPM的特征3．推行TPM的理由第二章TPM的发展与成长1.预防保养PM（PreventiveMaintenance）2.事后保养AM（AfteracidentRepare）3.改良保养CM（CorrectiveMaintenance）4.生产保养PM（ProductionMaintenance）5.保养预防MP（Mainte
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、现代采购与供应（商）管理理念的变革1.采购与供应（商）管理的意义2.当代采购管理所面对的挑战3.对采购管理的6R4.采购与供应商管理的基本原则5.传统采购与现代采购的本质区别6.采购管理的新战略与新方法二、供应商的选择1.供应商的选择原则2.采购物料成本降低工程3.如何应对供应商的涨价4.供应商选择的步骤与与方法5.对单一供应商的选择三、供应商
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1.商品生命周期2.商品的品质.量产产品的品质.未量產產品的品质3.量产产品的品质战略1)直行率机制的推进2)台当不良机制的推进3)出荷品质机制的推进4)市怨机制的推进5)变化点管理6)SET供给→Set供给的目的→实施Set供给的歩骤→实施Set供给的物与情报流→Set供给(捡料作业)→Set供给的效果→Set供给事例→零件供给的改善4.未量产产品
讲师：邱习评咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产成本控制与效能提升的方法》 课时：1H
部分主题内容时间部分提升成本控制的意识一、生产成本构成1．何谓生产成本？2．生产成本的构成上午1H二、提升成本控制的意识1．非增值性成本——精益生产的重点2．成本控制的对象、主体与手段3．目标成本控制的方法三、现代生产控制体系的建构1．传统的推进式（Push）控制系统2．变推力为拉力3．拉动式(PULL)控制系统4．拉动式生产系统5．重视“规则”才能够真正降
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购部门任务与角色定位 1、采购与供应管理及对采购绩效之要求 2、采购部门之使命与任务 3、采购角色与工作职责 4、采购问题与绩效挑战 二、对采购绩效考核的正确思维 1、绩效（Performance）之意义 2、对绩效的平衡思考 3、采购绩效管理的意义与目的PDCA 4、采购绩效管理之范围 部门绩效管理、外部供货商管理 个人绩效
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业化的采购规划l采购供应战略ü采购与产业经营环境ü采购在供应链管理的战略位置ü从SCOR模型看供应链的采购业务ü采购的核心价值观ü采购的对外承诺ü采购供应定位模型ü采购供应战略l采购业务规划ü采购业务的驱动方式ü采购业务的客户ü采购的关键主业务流程ü采购业务流程的边界（起点和终点）【案例】某公司采购业务流程框架图介绍l采购组织规划ü按产品线的采购组织架
