生产采购课程体系
《阳光采购控制成本》 课时：12H
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
章:高效工厂概论一，成为高效工厂的困惑经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产二，精益生产的真意与效益精益生产给工厂带来的收益三，用增值与非增值来认识七大浪费过量生产浪费过度库存浪费不合理运输浪费等7大浪费第二章：精益生产拉动生产推进式控制系统与拉动式控制系统拉动生产系统的目的推进式与拉动式系统对生产管理指标的追
讲师：张双国咨询电话：010-82593357下载需求表
单元.生产现场管理人员的角色1、生产现场班组长的职责及作用。2、生产现场班组长的正确观念与心态。3、生产现场管理层别及管理流程图。4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属。5、生产现场必须管理之事项。6、生产现场班组长的管理功能。7、生产现场管理目标设定。8、生产现场班组长委派及工作督导。第二单元：现场改善之一——5S专题整理、整顿的重要性1、5S定义，特色
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链及生产运营管理 课时：12H
天上午篇概述章生产运营管理概述节概念1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；3、生产与运作系统由六部分组成第二节供应链管理环境下的生产运作管理特点1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制；2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调；3、尽可能缩短前置期，提高交
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、精益思想与TPM活动概要（1）恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！强健的体魄、灵敏的嗅觉、集体协同作战（2）企业三种经营策略：皇族？贵族？平民？我们是皇帝的女儿吗？显性成本与隐性成本小节约与大浪费开源与节流并施（3）Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？制造更高品质的产品？以更低成本制造相同品质的产品？PE与IE的深刻思想（4
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采购与
讲师：田开军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益思想（思想影响行为）1、何为生产管理2、生产管理目的再认识3、传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）4、生产管理正确的目的5、生产管理向“主动型转变”6、现代生产思想---从批量走向精益7、制造体系的变革（制造系统演化史）8、JIT9、精益生产—创造新的生产方式10、精益思维和精益生产系统起源11、丰田模型以丰田文化（什么是
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。现场工作是简单、繁杂、琐碎的工作。因为简单，所以忽视了管理的系统化和标准化；因为繁杂，所以没有人愿意去建立一个有效系统；更因为琐碎，所以忽略了对现场管理人员系统的培训和教育
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产成本控制与效能提升的方法》 课时：1H
部分主题内容时间部分提升成本控制的意识一、生产成本构成1．何谓生产成本？2．生产成本的构成上午1H二、提升成本控制的意识1．非增值性成本——精益生产的重点2．成本控制的对象、主体与手段3．目标成本控制的方法三、现代生产控制体系的建构1．传统的推进式（Push）控制系统2．变推力为拉力3．拉动式(PULL)控制系统4．拉动式生产系统5．重视“规则”才能够真正降
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：中国企业成长之路一、中国企业的成长逻辑二、传统企业的精益转型实践1、我国中小企业现状2、传统企业精益转型的四个维度3、案例解析第二讲：精益管理认知一、再探日本精益管理实相二、中国工厂与日本精益的内涵三、中国情景下的精益管理认知1、传统管理思维的十一个误区2、中国精益管理思维3、中国精益转型两大原则第三讲：精益管理中人的管理一、管人的基础二、管人的载体三、
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作第二部分：如何有效进行生产计划与控制一
