生产采购课程体系
篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.生产主管的权利认知4.生产主管的基本特征与作用5.生产主管管理的特点6.生产主管的使命7.生产主管的九重角色8.生产主管应具备的能力条件9.路径依赖法则的启示10.生产主管的工作方法11.生产主管的28个管理原则第二章、生产主管应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场问题诊断 课时：1H
一生产现场问题诊断-----改善现场问题1）为员工着想的改善：看图思索2）为何要改善3）改善时管理者的角色4）提高员工改善意识是领导的任务5）何为问题6）发掘问题的境界7）改善的定义8）培养员工的批判性思考能力（横向思考纵向思考）9）如何实施改善10）改善的秘诀11）现场改善的障碍12）工作现场的作业改善②IE七大改善手法的基本介绍：动改法、防错法、五五法、
讲师：丁展鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、课程框架介绍◆IE基础◆效率改善原则◆程序分析与作业分析及改善◆动作分析与改善◆平衡生产线◆案例分析第二部分1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆生产力的内涵◆效率与效能3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购概论 1、物料成本少占总成本的65以上 2、合理的采购数量及适当的采购时机 3、采购价格信息的取得 4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜 5、采购技巧与智慧 二、供应商管理 1、选对供货商是一项非常重要的工作 2、供货商的选择 3、好的供货商，应有下列几项主体 4、寻找和评估供應商 5、供應商評估主要控制要點 6、供應商的控
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：管事是结果，管人是过程。管人达到管事的目的。让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍人造环境，环境造人为什么要实施6S管理6S实施与对人的管理如何结合6S介绍和实施要点进程控制，看板管理，抓好节点看板管理介绍看板管理与人员管理的关系剖析看板管理
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
1班组长在企业管理中的作用2班组长的现状和基本标准3如何做计划4如何组织生产5如何决断6如何用人7如何协调8监督与控制9班组长的权力和管理原则10班组长的管理原则11班组长的权力类型12管理者的挫折管理13决定抗挫折能力的因素14班组长的心理素质15心理疾病的危害16自我心理调整的步骤
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
商场如战场在残酷的竞争战场上你拥有一击必中的制胜利器吗？你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？《精益管理实战》是世界“生命管理工程学”创始人、知名精益管理实战讲师、知名管理大师----张江涛老师，专为企业管理人员设计的一套进行精益管理变革、提升效率、降低经营成本课程。以当今国际先进的精益管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益管理变革成功模式，
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征sup2;市场的需求与定单分布sup2;成本、质量与生产模式sup2;单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战sup2;多样少量定单的困扰sup2;烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线主管训练营课程 课时：12H
培训，学员们应该能对以下的管理理念加深理解：1．一线主管的价值不是体现在自己做了多少事情，而是让下属创造了多少价值；2．对内员工、对外用户；3．一线人员是直接创造价值的人员，二线人员是提升一线人员创造价值的能力的人员；4．一线主管的主要职责是亲临现场并及时进行控制；5．员工的工作过程是为用户提供服务的手段，满足用户的需要是工作的根本出发点；6．在管理系统之屋
讲师：毛永奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、讲:生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲:生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式7、生产经理的职责8、生产经理的角色认知9、生产经理的权限10、生
