生产采购课程体系
讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
节谈判 1.谈判的步骤 （1）谈判准备 （2）谈判会议 （3）后续工作 2.了解采购的背景 3.分析价格和成本 4.决定实力的均衡 5.正式谈判 （1）开始阶段 （2）验证阶段 （3）建议阶段 （4）议价阶段 （5）协议阶段 第二节 如何获取与选择报价 1．获取与选择报价框架 （1）获取与选择报价三个维度 （2）获取与选
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
生产企业_班组长综合管理能力提升培训 课时：2H
n课程大纲部分：走进管理–电力班组长管理角色、管理意识与管理责任认知1、管理之路-电力班组定位及班组长的角色转换；2、再谈管理：成在管理，败也在管理-管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；a)案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；b)案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；3、管理者是组织绩效的绝对保障者–管理职能与管理责任认知；a)
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长应有的“十心”1、忠心 忠于企业、忠于同事、忠于工作2、雄心 员工应有积极向上的心态，规划自己的职业生涯3、信心 提升员工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理与技术5、责任心如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面6、爱心 如何与同事、下属相处、如何具有感恩的心7、热心 对待产品、人、客户的态度8、细心 如何用心开展你的工作9、虚心 如何提升学
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十三、管理变革下的七种反弹:十四、外在环境的变化:十五、组织经营管理上
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
天利文(GOLEV精益企业黑带绿带现场改善周 课时：12H
1周定义阶段 1精益六西格概论 2精益生产 3价值流图析（VSM） 4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略 5财务分析 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 6项目选择和定义 7项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业波现场改善与项目实施 测
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
天利文精益大师现场改善周 课时：24H
Day1 LeanTraining 第1天精益培训 ConceptualTrainingOn:概念培训： LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型 LeanProductionSystem精益生产系统 StandardOperations标准化工作 KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理概述1.管理循环2.何谓生产管理3.生产管理的架构4.排订生产计划所需的基本要素5.问题讨论二、生产计划的任务与划分方式1.生产计划的任务2.生产计划的划分方式A.长期计划B.中期计划C.短期计划三、运用负荷分析手法预先解决产能不足、产能过剩的问题1.负荷分析的意义2.工时的决定3.负荷计划的做法4.产能的维持四、建立基准日程，作为排定计划的依据
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
１、沟通技巧 问题１：你认为怎样进行沟通为有效？ 分组讨论、发表心得 讲解：沟通的意义、障碍和原则 沟通表达为：简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解 沟通发问应：恰当并尽量用开放式问句 沟通聆听应：专心、宽容、信赖 ２、企业外部沟通 问题２：你在与企业外部的沟通中有什么心得体会？ 分组讨论、发表心得 讲解：怎样才能获得对方的好感 真诚
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越生产主管 课时：1H
前言：1.生产主管的困扰2.困扰原因分析3.课程目的4.学习的心态篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.管理者的权利认知4.生产主管的使命5.生产主管的九重角色6.生产主管应具备的能力条件7.路径依赖法则的启示8.生产主管的28个管理原则第二章、管理者应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢喝马桶里的水？
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
企业流程再造与生产流程设计部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十三、管理变革下的七种反弹:十四、外在环境的
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益研发与工艺规划设计系统的概念及目前存在的问题精益工艺规划和设计系统的概念（内涵和外延）及在精益敏捷制造系统中的地位和作用。解决工艺规划和设计分析系统问题的步是把目前传统工艺规划和设计分析系统所有的问题都挖出来“嗮一嗮”；识别清楚“问题”等于解决了一半“问题”。传统生产工艺管理和精益工艺管理的区别。从落地企业战略角度来挖掘问题和思考从战略目标分解和落
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工
