生产采购课程体系
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命---高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE人员所必备的基本理念uIE人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真与假
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购概论 1、物料成本少占总成本的65以上 2、合理的采购数量及适当的采购时机 3、采购价格信息的取得 4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜 5、采购技巧与智慧 二、供应商管理 1、选对供货商是一项非常重要的工作 2、供货商的选择 3、好的供货商，应有下列几项主体 4、寻找和评估供應商 5、供應商評估主要控制要點 6、供應商的控
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：中国企业成长之路一、中国企业的成长逻辑二、传统企业的精益转型实践1、我国中小企业现状2、传统企业精益转型的四个维度3、案例解析第二讲：精益管理认知一、再探日本精益管理实相二、中国工厂与日本精益的内涵三、中国情景下的精益管理认知1、传统管理思维的十一个误区2、中国精益管理思维3、中国精益转型两大原则第三讲：精益管理中人的管理一、管人的基础二、管人的载体三、
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、讲:生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲:生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式7、生产经理的职责8、生产经理的角色认知9、生产经理的权限10、生
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、课程框架介绍◆IE基础◆效率改善原则◆程序分析与作业分析及改善◆动作分析与改善◆平衡生产线◆案例分析第二部分1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆生产力的内涵◆效率与效能3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
商场如战场在残酷的竞争战场上你拥有一击必中的制胜利器吗？你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？《精益管理实战》是世界“生命管理工程学”创始人、知名精益管理实战讲师、知名管理大师----张江涛老师，专为企业管理人员设计的一套进行精益管理变革、提升效率、降低经营成本课程。以当今国际先进的精益管理理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的精益管理变革成功模式，
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.生产主管的权利认知4.生产主管的基本特征与作用5.生产主管管理的特点6.生产主管的使命7.生产主管的九重角色8.生产主管应具备的能力条件9.路径依赖法则的启示10.生产主管的工作方法11.生产主管的28个管理原则第二章、生产主管应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
节谈判 1.谈判的步骤 （1）谈判准备 （2）谈判会议 （3）后续工作 2.了解采购的背景 3.分析价格和成本 4.决定实力的均衡 5.正式谈判 （1）开始阶段 （2）验证阶段 （3）建议阶段 （4）议价阶段 （5）协议阶段 第二节 如何获取与选择报价 1．获取与选择报价框架 （1）获取与选择报价三个维度 （2）获取与选
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
天利文精益大师现场改善周 课时：24H
Day1 LeanTraining 第1天精益培训 ConceptualTrainingOn:概念培训： LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型 LeanProductionSystem精益生产系统 StandardOperations标准化工作 KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十三、管理变革下的七种反弹:十四、外在环境的变化:十五、组织经营管理上
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
生产企业_班组长综合管理能力提升培训 课时：2H
n课程大纲部分：走进管理–电力班组长管理角色、管理意识与管理责任认知1、管理之路-电力班组定位及班组长的角色转换；2、再谈管理：成在管理，败也在管理-管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；a)案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；b)案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；3、管理者是组织绩效的绝对保障者–管理职能与管理责任认知；a)
