生产采购课程体系
模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。 -采购的作用及流程 -未来市场中的竞争 -采购及供应管理的重要性 -采购流程概述 -采购申请流程 -采购申请的类型 -采购申请流程中的特殊问题 -采购预算和资金来源 -采购申请的处理流程 -规格书（Speci
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
天利文(GOLEV精益企业黑带绿带现场改善周 课时：12H
1周定义阶段 1精益六西格概论 2精益生产 3价值流图析（VSM） 4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略 5财务分析 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 6项目选择和定义 7项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业波现场改善与项目实施 测
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
１、沟通技巧 问题１：你认为怎样进行沟通为有效？ 分组讨论、发表心得 讲解：沟通的意义、障碍和原则 沟通表达为：简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解 沟通发问应：恰当并尽量用开放式问句 沟通聆听应：专心、宽容、信赖 ２、企业外部沟通 问题２：你在与企业外部的沟通中有什么心得体会？ 分组讨论、发表心得 讲解：怎样才能获得对方的好感 真诚
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一.现代生产管理概述1.“生产与运营管理”概念的演化⊙运营管理的定义⊙生产系统与决策⊙生产运营管理发展历史(科学管理/流水装配/霍桑实验/运筹学/MRP/JIT/制造战略/服务质量/信息化/SCM)2.生产与运营管理的应用领域3.学习生产与运营管理的必要性4.生产与运营管理的目标5.生产与运营管理的基本职能6.生产与运营管理的研究内容7.生产与运
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场管理篇1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理者的角色与责任3、现场管理的主要内容人：如何管理员工，特别是新员工如何赞美员工，如何批评员工如何与同事之间进行沟通如何与上司进行沟通机：如何对机器进行保养如何注意注意设备安全如何使设备产能大化物：如何领料如何作好材料去向记录现场物料的标识管理生产线呆料、废料、余料的处理生产线备品、备件管制方法生产现场的
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
天利文精益大师现场改善周 课时：24H
Day1 LeanTraining 第1天精益培训 ConceptualTrainingOn:概念培训： LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型 LeanProductionSystem精益生产系统 StandardOperations标准化工作 KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.生产计划的现状分析1.制造型企业面临的经营环境分析2.一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3.造成生产计划频频更改的5大责任部门4.我们的现状——愁！5.产生混乱的12种原因造成计划困难6.供应链管理对企业经营的影响7.供应链管理下的生产计划思想第二讲.生产计划管理人员的全局观1.游戏——认识管理的真谛2.从拼图中领悟生产计划的重要性3.计划时必
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
1.谈判的步骤-谈判准备-谈判会议-后续工作2.了解采购的背景3.分析价格和成本4.决定实力的均衡5.正式谈判-开始阶段-验证阶段-建议阶段-议价阶段-协议阶段第二节 如何获取与选择报价学习本节目的：1.决定何时,采用何种采购方法;2.了解如何评估报价;3.有效地使用不同方法;4.确定所邀请报价的供应商数量1．获取与选择报价框架-获取与选择报价三个维度-获取
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
生产质量管控与改进一、品质基本概论1.何谓品质2.品质的六个指标3.品质发展的趋势4.现场人员对品质的看法二、如何有效执行制程管制1.制程管制的步骤2.制程管制的依据3.制程管制的方法4.制程异常的处理5.在制品(WIP)的管制6.制程品质分析三、现场品质问题探讨与改善对策1.现场常见的品质问题2.现场品质问题的原因分析3.现场品质问题的改善对策4.实务演练
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识现状，决策未来1.案例与反思——做好精细化管理2.现阶段企业面临的问题和挑战3.扭转不可控因素所带来的劣势4.把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5.企业永续生存的关键6.讨论——生产管理者对企业净利润的影响7.用全新的思路来认识利润循环圈8.精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、认清角色，迸发你的管理能力1.认清生产管理者担当的11种角
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：创新篇1、培训测试创新思维分析2、有关创新的解析3、走出技术创新的误区4、海尔集团培训的六大常态启发5、班组创新的三大战略高度6、厂兴我荣全国职工技术创新楷模班组学习7、员工的平凡与伟大8、管理的支撑让班组创新有生长的土壤9、领导的支撑丰田现时现地的管理四步论10、5S现场管理工作的具体推进与三有工作11、现场是管出来的不能靠自觉做好我字与现在12、SD
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1.成为优秀领导者的11项自身要求2.
