生产采购课程体系
部分：安全在我们身边一、安全生产的意义与价值二、生产中的事故与伤害三、安全事故的因素l物的不安全状态l人的不安全行为l作业环境的缺陷l作业方法的缺陷四、事故形成的机理五、事故类型分类六、认识危险品第二部分：安全体系构建及基本技术一、安全文化建设l企业安全文化建设模式l班组及职工的安全文化建设l管理层及决策者的安全文化建设l生产现场的安全文化建设二、标准化的现
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。 -采购的作用及流程 -未来市场中的竞争 -采购及供应管理的重要性 -采购流程概述 -采购申请流程 -采购申请的类型 -采购申请流程中的特殊问题 -采购预算和资金来源 -采购申请的处理流程 -规格书（Speci
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识现状，决策未来1.案例与反思——做好精细化管理2.现阶段企业面临的问题和挑战3.扭转不可控因素所带来的劣势4.把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5.企业永续生存的关键6.讨论——生产管理者对企业净利润的影响7.用全新的思路来认识利润循环圈8.精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、认清角色，迸发你的管理能力1.认清生产管理者担当的11种角
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
1.谈判的步骤-谈判准备-谈判会议-后续工作2.了解采购的背景3.分析价格和成本4.决定实力的均衡5.正式谈判-开始阶段-验证阶段-建议阶段-议价阶段-协议阶段第二节 如何获取与选择报价学习本节目的：1.决定何时,采用何种采购方法;2.了解如何评估报价;3.有效地使用不同方法;4.确定所邀请报价的供应商数量1．获取与选择报价框架-获取与选择报价三个维度-获取
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：质量与交期一、什么是“质量”？（一）、重新认识质量（二）、质量管理的三个阶段l事后检验阶段l统计质量检查阶段l全面质量管理阶段二、质量管理方法带给我们的启示l克劳士比的质量观l丰田是如何控制质量三、职能部门的质量管理角色l产品设计、开发过程中的质量预防活动l工艺设计与质量管理l生产部门、车间的质量管理角色l采购、设备、人事部门等其他职能部门四、质量管理
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
不同层次的成本削减 -采购合同条款合理优化 -早期供应商参与,ESI） -目标成本法） -价值分析,VA -价值工程,VE -杠杆采购 -Negotiation（谈判） -联合采购 -为便利采购而设计,DFP -价格与成本分析 -标准化 -产品生命周期与成本管理 -导入期（Emergence） -成长期（Growth） -成熟期
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、精益领导的神圣使命01、规划好企业的发展方向02、统一精益思想与目标03、建立好精益管理模式04、打造企业精益团队05、培育好企业精益灵魂06、提升企业品牌与知名度07、提升企业核心竞争力08、让企业持续盈利第二讲、修炼一:高瞻远瞩01、看清企业实施精益管理方向02、规划好企业产品03、制定好企业精益战略04、规
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
生产质量管控与改进一、品质基本概论1.何谓品质2.品质的六个指标3.品质发展的趋势4.现场人员对品质的看法二、如何有效执行制程管制1.制程管制的步骤2.制程管制的依据3.制程管制的方法4.制程异常的处理5.在制品(WIP)的管制6.制程品质分析三、现场品质问题探讨与改善对策1.现场常见的品质问题2.现场品质问题的原因分析3.现场品质问题的改善对策4.实务演练
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：创新篇1、培训测试创新思维分析2、有关创新的解析3、走出技术创新的误区4、海尔集团培训的六大常态启发5、班组创新的三大战略高度6、厂兴我荣全国职工技术创新楷模班组学习7、员工的平凡与伟大8、管理的支撑让班组创新有生长的土壤9、领导的支撑丰田现时现地的管理四步论10、5S现场管理工作的具体推进与三有工作11、现场是管出来的不能靠自觉做好我字与现在12、SD
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
生产流程改善与成本控制部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一定范围1.1.7、控制报废率与加班1.1.8、
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、6S运动的兴起 1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神 2.6S在中国的兴起 3.6S是世界企业不可缺少的必修课 二、用6S减少企业以下几方面的浪费 1.资金的浪费 2.场所的浪费 3.人员的浪费 4.士气的浪费 5.形象的浪费 6.效率的浪费 7.品质的浪费 8.成品的浪费 三、用6S创造有竞争力的企业
讲师：邵宇昕咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产主管的角色认知现场主管的具体职责实务演练：班组长的职位说明书从技术型人才到管理型人才第二部分生产主管的一日管理案例研讨：忙乱的李班长班前要准备的事情①依据4M1E做好产前准备②班前准备的6项关键要素班中要控制的事情①重点监控“生产过程七要素”②班中控制的6项关键点③班中控制的现场巡检班后要掌握的事情①班后掌握的5项关键要素②班后报表的填写③班后工作的
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企
