生产采购课程体系
部分生产主管的角色认知现场主管的具体职责实务演练：班组长的职位说明书从技术型人才到管理型人才第二部分生产主管的一日管理案例研讨：忙乱的李班长班前要准备的事情①依据4M1E做好产前准备②班前准备的6项关键要素班中要控制的事情①重点监控“生产过程七要素”②班中控制的6项关键点③班中控制的现场巡检班后要掌握的事情①班后掌握的5项关键要素②班后报表的填写③班后工作的
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、6S运动的兴起 1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神 2.6S在中国的兴起 3.6S是世界企业不可缺少的必修课 二、用6S减少企业以下几方面的浪费 1.资金的浪费 2.场所的浪费 3.人员的浪费 4.士气的浪费 5.形象的浪费 6.效率的浪费 7.品质的浪费 8.成品的浪费 三、用6S创造有竞争力的企业
讲师：邵宇昕咨询电话：010-82593357下载需求表
采购技术构筑成本优势 课时：12H
《采购技术构筑成本优势》柳荣或何余雄课时：二天★课程背景介绍：竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM生产设备与维护管理 课时：12H
天上午章TPM管理体系节为什么要实施TPM第二节认识TPM第三节TPM的起源及演进发展第四节TPM精髓第五节TPM活动效果第六节TPM的推进第二章TPM的内容节设备的前期管理第二节设备的运行管理第三节设备状态监控第四节设备的后期管理第五节设备综合管理第六节设备档案和信息管理第三章设备备件管理节备件管理综述第二节备件管理的要求第三节备件管理技巧天下午第四章设备
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲采购谈判的准备1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.供应商成本分析基础a)盈利点分析b)从供应商报价获得成本结构c)学习曲线分析d)作业成本法（ABC）3.成本分析综合
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产和事故应急（一）事故致因理论 1、概述； 2、事故因果连锁论； 3、人与机械； 4、事故发生频率与伤害严重程度； 5、伤亡事故预防原则。 安全生产和事故应急（二）不安全行为的控制 1、人的行为控制； 2、人体心理与不安全行为； 3、事故频发倾向理论； 4、控制人的不安全行为途径。 安全生产和事故应急（三）人失误 1、概述；
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
有效运用IE实战技法系列培训——降低制造成本、提高生产效率讲师：柳荣或何余雄成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战讲师为广大制造企业分享交流。IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
采购供应链与成本管理 课时：24H
采购供应链与成本管理内训课讲师：何余雄或柳荣一、采购职责1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源1.1.2、2005年10月底世界知名市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我们的工厂小于4小时
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越生产经理突破高级研修班 课时：12H
卓越生产经理突破高级研修班讲师：柳荣或何余雄[课程背景]案例：张经理的困惑张经理是中国某知名家电企业平板电视事业部的制造经理，自从事业部采用财务独立运作以来，很少头发张经理显得有些凌乱，但生产部遇到的问题使他思绪更乱：客户的订单很小，利润很少甚至没有，做还是不做？客户对品质很挑剔但价格压得很低，做还是不做？交期为3天，做还是不做？…张经理天天面对这样的问题，
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
采购体系及流程 -杰出采购组织架构的要素 -采购的宏观流程 -采购的权利、职责、分工及限制 -如何进行采购的工作策划 -实例：采购体系建立的实例 -采购专业的基本知识和采购的角色 -采购与供应的工作区别 -采购人员的角色认知 -采购与销售部门之间的关系 -采购与计划部门之间的关系 -采购与技术部门之间的关系 -采购与质量部门之间的关系
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益领导力内训 课时：2H
章：精益理念 一、精益模式诞生 1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型 2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式 二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑 1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念： 1)全局——构建精益组织构架 2)时间——管理的主轴 3)浪费——运作系统是否健康的标准 4)改善——排除浪费的核心方法 5)根
讲师：张灿中咨询电话：010-82593357下载需求表
1.概论2.生产管理和生产管制2.1生产管理2.2生产管制2.2.1生产管制的功能和组织2.2.2生产形态简介2.2.3生产管制制度之建立2.2.4生产计划2.2.5工时分析2.2.6产能分析2.2.7生产排程【日程计划】2.2.8进度跟催2.2.9异常处理2.2.10生产绩效分析3.多种少量订单生产方式的特点3.1订单形态3.2管制方式3.3物料管理4.多
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
部分引言1.目的2.应用3.提交PPAP的时机4.过程要求4.1生产件的过程要求4.2散装物料的过程要求第二部分PPAP要求1.PPAP要求总则1.1供方必须符合所有规定的要求1.2如不符合，需有纠正措施。1.3PPAP的检验和试验必须由合格的实验室执行1.4供方必须提交记录的清单1.5供方若想偏离PPAP要求，必须先得到顾客的批准2.批准文件提交清单(共1
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分
