生产采购课程体系
卓越生产经理突破高级研修班 课时：12H
卓越生产经理突破高级研修班讲师：柳荣或何余雄[课程背景]案例：张经理的困惑张经理是中国某知名家电企业平板电视事业部的制造经理，自从事业部采用财务独立运作以来，很少头发张经理显得有些凌乱，但生产部遇到的问题使他思绪更乱：客户的订单很小，利润很少甚至没有，做还是不做？客户对品质很挑剔但价格压得很低，做还是不做？交期为3天，做还是不做？…张经理天天面对这样的问题，
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
前半段（3.5小时）1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆效率评价指标3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值◆如何快速切换，提高系统效率4、制造程序分
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
1.概论2.生产管理和生产管制2.1生产管理2.2生产管制2.2.1生产管制的功能和组织2.2.2生产形态简介2.2.3生产管制制度之建立2.2.4生产计划2.2.5工时分析2.2.6产能分析2.2.7生产排程【日程计划】2.2.8进度跟催2.2.9异常处理2.2.10生产绩效分析3.多种少量订单生产方式的特点3.1订单形态3.2管制方式3.3物料管理4.多
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
精益领导力内训 课时：2H
章：精益理念 一、精益模式诞生 1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型 2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式 二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑 1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念： 1)全局——构建精益组织构架 2)时间——管理的主轴 3)浪费——运作系统是否健康的标准 4)改善——排除浪费的核心方法 5)根
讲师：张灿中咨询电话：010-82593357下载需求表
部分引言1.目的2.应用3.提交PPAP的时机4.过程要求4.1生产件的过程要求4.2散装物料的过程要求第二部分PPAP要求1.PPAP要求总则1.1供方必须符合所有规定的要求1.2如不符合，需有纠正措施。1.3PPAP的检验和试验必须由合格的实验室执行1.4供方必须提交记录的清单1.5供方若想偏离PPAP要求，必须先得到顾客的批准2.批准文件提交清单(共1
讲师：李锦文咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产和事故应急（一）事故致因理论 1、概述； 2、事故因果连锁论； 3、人与机械； 4、事故发生频率与伤害严重程度； 5、伤亡事故预防原则。 安全生产和事故应急（二）不安全行为的控制 1、人的行为控制； 2、人体心理与不安全行为； 3、事故频发倾向理论； 4、控制人的不安全行为途径。 安全生产和事故应急（三）人失误 1、概述；
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、6S运动的兴起 1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神 2.6S在中国的兴起 3.6S是世界企业不可缺少的必修课 二、用6S减少企业以下几方面的浪费 1.资金的浪费 2.场所的浪费 3.人员的浪费 4.士气的浪费 5.形象的浪费 6.效率的浪费 7.品质的浪费 8.成品的浪费 三、用6S创造有竞争力的企业
讲师：邵宇昕咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁5、PMC如何站在客户的角度把事做好？6、PMC如何跨部门开展工作？7、跨部门协作不良的原因8、跨部门协作不良带来的后果第二部分:生产策略篇——现代生产管理创新思维（1）多种少量——计划、执行难
讲师：单连勋咨询电话：010-82593357下载需求表
节、生产与物料控制—供应链一体化的核心-多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求-市场变化及其带来的内外部压力-生产运作对客户满意度和财务成果的影响-准时生产与零库存管理理念及其指导作用-生产管理部门的计划-组织-协调职能-PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合第二节、生产计划控制-生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式-生产计划—
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)生产总经理的角色定位 生产总经理的使命与职责 生产总经理的工作界定 生产总经理的工作特点和艺术性 生产总经理的素质与岗位技能要求 生产总经理的训练与自我能力提升培养 (二)生产统筹与计划管理 销售计划、备货量与生产计划的协调 生产资源与能力分析 生产计划、执行计划、实施计划 生产计划与生产统计 (三)库存、材料采购与仓储管理
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生产型企业如何实施精益管理-精益变革成败的原因-重新审视企业流程二、精益管理原则-确定价值-由下游作业拉动的精益流程-识别价值流---消灭非创造价值流程-持续改善尽善尽美-使流程快速连续地流动三、精益管理思想在事业部门的应用-消除浪费的JIT及时制管理和无间断流程-效率高的方法---作业标准化-使问题无法隐藏的可视化
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
详解丰田生产方式 课时：12H
【授课时间】12天【课程大纲】一、丰田生产方式的体系和基本思想-丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益-高收益的秘密在于生产方法的思想-彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制-真正的效率和表面效率-丰田消除浪费的基本思想-丰田的7种浪费-消除7种浪费的步骤-为了消除生产过剩的浪费-库存是罪恶吗？-零库存为什么在企业无法实现-零库存使企业内部问题暴露
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周定义阶段1精益六西格概论2精益生产3价值流图析（VSM）4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略5财务分析1.六西格玛起源2六西格玛基础.3定义客户价值4定义阶段介绍5指标metrics6项目选择和定义7项目财务培训8项
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如何让供应商很主动或很
