生产采购课程体系
天利文(GOLEV精益企业黑带绿带现场改善周 课时：12H
1周定义阶段 1精益六西格概论 2精益生产 3价值流图析（VSM） 4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略 5财务分析 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 6项目选择和定义 7项目财务培训 8项目管理 卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导 精益企业波现场改善与项目实施 测
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长应有的“十心”1、忠心 忠于企业、忠于同事、忠于工作2、雄心 员工应有积极向上的心态，规划自己的职业生涯3、信心 提升员工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理与技术5、责任心如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面6、爱心 如何与同事、下属相处、如何具有感恩的心7、热心 对待产品、人、客户的态度8、细心 如何用心开展你的工作9、虚心 如何提升学
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理概述1.管理循环2.何谓生产管理3.生产管理的架构4.排订生产计划所需的基本要素5.问题讨论二、生产计划的任务与划分方式1.生产计划的任务2.生产计划的划分方式A.长期计划B.中期计划C.短期计划三、运用负荷分析手法预先解决产能不足、产能过剩的问题1.负荷分析的意义2.工时的决定3.负荷计划的做法4.产能的维持四、建立基准日程，作为排定计划的依据
讲师：赵根枝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移---JITVMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
１、沟通技巧 问题１：你认为怎样进行沟通为有效？ 分组讨论、发表心得 讲解：沟通的意义、障碍和原则 沟通表达为：简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解 沟通发问应：恰当并尽量用开放式问句 沟通聆听应：专心、宽容、信赖 ２、企业外部沟通 问题２：你在与企业外部的沟通中有什么心得体会？ 分组讨论、发表心得 讲解：怎样才能获得对方的好感 真诚
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越生产主管 课时：1H
前言：1.生产主管的困扰2.困扰原因分析3.课程目的4.学习的心态篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.管理者的权利认知4.生产主管的使命5.生产主管的九重角色6.生产主管应具备的能力条件7.路径依赖法则的启示8.生产主管的28个管理原则第二章、管理者应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢喝马桶里的水？
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
企业流程再造与生产流程设计部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十三、管理变革下的七种反弹:十四、外在环境的
讲师：陶树令咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：精益研发与工艺规划设计系统的概念及目前存在的问题精益工艺规划和设计系统的概念（内涵和外延）及在精益敏捷制造系统中的地位和作用。解决工艺规划和设计分析系统问题的步是把目前传统工艺规划和设计分析系统所有的问题都挖出来“嗮一嗮”；识别清楚“问题”等于解决了一半“问题”。传统生产工艺管理和精益工艺管理的区别。从落地企业战略角度来挖掘问题和思考从战略目标分解和落
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场管理篇1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理者的角色与责任3、现场管理的主要内容人：如何管理员工，特别是新员工如何赞美员工，如何批评员工如何与同事之间进行沟通如何与上司进行沟通机：如何对机器进行保养如何注意注意设备安全如何使设备产能大化物：如何领料如何作好材料去向记录现场物料的标识管理生产线呆料、废料、余料的处理生产线备品、备件管制方法生产现场的
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1.成为优秀领导者的11项自身要求2.
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一.现代生产管理概述1.“生产与运营管理”概念的演化⊙运营管理的定义⊙生产系统与决策⊙生产运营管理发展历史(科学管理/流水装配/霍桑实验/运筹学/MRP/JIT/制造战略/服务质量/信息化/SCM)2.生产与运营管理的应用领域3.学习生产与运营管理的必要性4.生产与运营管理的目标5.生产与运营管理的基本职能6.生产与运营管理的研究内容7.生产与运
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.生产计划的现状分析1.制造型企业面临的经营环境分析2.一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3.造成生产计划频频更改的5大责任部门4.我们的现状——愁！5.产生混乱的12种原因造成计划困难6.供应链管理对企业经营的影响7.供应链管理下的生产计划思想第二讲.生产计划管理人员的全局观1.游戏——认识管理的真谛2.从拼图中领悟生产计划的重要性3.计划时必
讲师：黄国成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。 -采购的作用及流程 -未来市场中的竞争 -采购及供应管理的重要性 -采购流程概述 -采购申请流程 -采购申请的类型 -采购申请流程中的特殊问题 -采购预算和资金来源 -采购申请的处理流程 -规格书（Speci
