生产采购课程体系
通向精益之路的工业工程实战应用四 课时：24H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员
讲师：虞明咨询电话：010-82593357下载需求表
通向精益之路的工业工程实战应用三 课时：3H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员
讲师：虞明咨询电话：010-82593357下载需求表
通向精益之路的工业工程实战应用一 课时：12H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员
讲师：虞明咨询电话：010-82593357下载需求表
通向精益之路的工业工程实战应用二 课时：3H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员
讲师：虞明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛明星/倡导培训 课时：6H
【课程内容】第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？新环境下企业面临的新现实什么是精益六西格玛？---精益六西格玛的系统概念！精益六西格玛的主要特点分析精益六西格玛的方法论及路径图第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要精益六西格玛第三讲：如何应用六西格玛？--
讲师：张驰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产在服务业中的应用 课时：6H
【课程背景】精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在服务业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。【培训对象】服务业中、高层管理人员【课程目标】1)通过讲解和案例分析，让学员了解精益管理原则以及其在服务业的应用。2)通过讲解和小组讨论，让学员掌握服务业精益管理的基本方法。3)改
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
关系就是生产力—人际关系建设与管理 课时：6H
关系就是生产力人际关系建设与管理主讲：田先一、观念篇人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇如何协调人际关系1、人际交往，和谐六律2、抬头如何与你的上司相处3、伸手如何与你的同事相处4
讲师：田先咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长 课时：6H
优秀班组长主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战：做事努力很多，但角色认知太少；作业能力很强，但管理能力很弱。工作意识很强，但方法技能很弱；管理想法很多，会做的方法很少。诸如此类问题很多很多！管理一线有素的管理干部
讲师：吴湘洪咨询电话：010-82593357下载需求表
打造生产型企业核心竞争力，留住员工的心 课时：12H
打造生产型企业核心竞争力，留住员工的心：珠三角制造生产型企业基层一线领导力及创新管理方法请思考：你是否在为难以管理员工而头痛不已？你从职场关系中感受着快乐和安全，还是感受着压力与伤害？你耗费了多少时间、精力处理员工的流失而带来的对工作的负面影响？为什么我们做了很多工作，却得不到员工的认同？为什么员工跳槽越来越频繁对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话凡事自我
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
物流、采购与供应链管理实务 课时：6H
物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
物料管理绩效提升及库存控制 课时：6H
物料管理绩效提升及库存控制『课程目标』帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。『课程对象』采购人员、库管、生产主管、生产经理『课程时间』6小时『课程纲要』-采购管理-采购活动的内容和流程-采购的重要性-采购策略-供应商
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理及生产计划 课时：6H
生产管理及生产计划『课程目标』帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。『课程对象』总经理、厂长、生产主管、生产经理『课程时间』6小时『课程纲要』-生产的本质和形态：-预估生产；-订货生产；-混合生产的特征；-生产管理的范畴:-产销协调
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商成本控制与质量意识培训 课时：6H
供应商成本控制与质量意识培训一、前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制-司徒开平 课时：6H
仓储管理与库存控制前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储安全管理规范课程 课时：6H
仓储安全管理规范课程培训对象：企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员（员工代表、领班、主管等）。培训目标：1、掌握安全的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。培训内容：-安全管理基本概念-何谓安全-安全意识范畴-危害金字塔-冰山原则-了解安全管理的基本概念、理论，增加安
